今年资金受到了影响很多项目都放到明年了
上周四（12月14日），乐视影业出品的东方奇幻大片《奇门遁甲》开启了年度电影行业火热的贺岁档。《奇门遁甲》全国路演，每一站张昭都亲自站台，足迹遍布武汉、上海、成都、重庆、两广。这相比过往乐视影业影片的宣发，显得尤为特别。
张昭表示，这的确是第一次，在乐视的背景下以这样的方式说这部电影，是希望向外界传递恢复的信心。在以《奇门遁甲》站台开始专访的第一个问题中，张昭就四次提到了“恢复”。
每经影视：《奇门遁甲》全国路演每一站您都亲自站台，这是为什么呢？
张昭：因为“乐视风波”，今年确实受到了很大的影响，但坦率地说，我的企图心还是在恢复。为什么我会到各地来，一方面，和电影市场也是息息相关的。重要的是要和合作伙伴加强沟通。第二是给整个公司的同事们一个重新战斗的节奏，我希望我能够起一个带头作用。
每经影视：今年至今乐视影业的影片票房表现不太好，影片收益有没有达到您的预期？
张昭：具体的财务数据不便透露，但乐视碰到困难，在我意料之中，确实对乐视影业是有影响的。今年整个公司的业绩表现不如去年，原因不能全部归结为“大乐视”的风波，还有中国电影市场的问题，后者才是我更关心的，因为大乐视的问题都会逐渐解决。公司很多项目都放到明年了，因为资金受到了影响。但这个其实不可怕，早一年晚一年，都不是致命的。我倒是觉得整个电影行业碰到的问题，不解决是致命的，这可能是财经界更要关注的问题。
每经影视：近期诸位乐视高管纷纷离职，影业是否也受到影响？
张昭：影业不管是高管还是其他人，都比较稳定。我们是个警钟长鸣的公司，调整也很早，在意识、资源、细节上都有所准备。两年前我就买了一大堆IP，我当时说要用VC（风投）的观点去看待这个事情。因为这个行业一定会走到这一步，这是整个产业模式变化的基础。我们是个有准备的公司，有方向人心就不会散。我们是从战略投资的角度思考，至少是十年以上。我觉得影业不会有大的团队危机。他们习惯了，也都知道我是什么人。
每经影视：现在大IP投入比较大，需要很多资金。乐视影业也搬到了乐视体育办公的地方，影业现在的资金是否紧张？
张昭：搬过去就是省钱，现金流是正常的，可能士气会有些影响。现在我们全员都在做《奇门遁甲》，因为要恢复士气，就要通过战役。再就是要理清商业模式。第三步是谋求更大的发展，需要有融资，这已经在推进中了。储备的东西都在，我希望尽快解决遗留的问题，改名也在做。思路很清楚，只要把每一个过程做好就可以了。
与张昭这场独家对话约访近半年。
今年6月上海电影节，每经影视记者第一次见到张昭，彼时乐视危机蔓延半年有余，乐视影业也不能独善其身。张昭带来了乐视影业的“IP垂直生态战略”，这是身处中国电影拐点乐视影业第二次转身，也是张昭早已做好的准备。
三个多小时的战略发布，张昭激情四溢，只在间隙的几分钟喝了半杯咖啡。然而接近发布会尾声，场下已多人离席，余下的人更多是为了等待孙宏斌登台。彼时，孙宏斌旗下的融创已借助“驰援”贾跃亭成为乐视影业的第二大股东，孙宏斌是乐视影业的董事。
“你不用担心钱，你只要方向对，你有的是钱。”孙宏斌上台后拍着张昭的肩膀说。张昭一度哽咽。
此后，张昭的日程像上紧了的发条，他不再仅是掌管乐视影业，还将全面负责孙宏斌“新乐视”规划下的内容战略。