●筹钱背后：深陷债务危机

事实上，与当下的窘境截然相反的是，郭家富的人生曾一度风光无限。

1998年，郭家荣、郭家华、郭家贵和郭家富四兄弟合伙创办了“富侨”足浴店。到2004年，“富侨”已成为拥有50余家分店的企业。后来因经营理念不同， “富侨”分家，拆分为重庆富侨、家贵富侨、郭氏富侨和家富富侨。

此前，一名接近郭家富的人士曾告诉《每日经济新闻》记者，郭家富行事风格大胆冒进，主张快速圈占市场。2004~ 2009 年，家富富侨全国门店增长至 500多家。

据《第一财经日报》2007年10月报道，家富富侨还获得大型风投公司IDG风险的投资，成为国内首家启动上市筹备工作的足浴企业，根据双方签订的协议：“家富富侨”最迟应于2009年完成国内创业板的IPO。

而据2009年推出的创业板150家候选企业名单，家富富侨也有入围。彼时经《理财周报》测算，按照行业利润57%计 算，年产值13亿元的家富富侨创造利润6.84亿元，按上市后40倍PE估算，郭家富家族资产218.88亿元。

但最终这一计划并未如愿。2012年 7 月，《重庆日报》刊登的一则公告揭开了郭家富深陷债务危机的事实。彼时重庆富侨创始人、董事长胡芝容（郭家富大嫂）向包括《每日经济新闻》在内的媒体表示，郭家富一方面频推新店，“高端会馆”战略开8家有7家关业，为此频繁进行民间借贷；再加上跨 业投资江津富侨大酒店，最终令其陷入债务危机。

而据测算，彼时郭家富的外债高达4.5亿元。胡芝容、郭家荣（郭家富大哥）在接受记者采访时也表示，郭家富激进的经营理念和他谋求上市的执念有很大关系，包括在家乡江津修建酒店等都是为了尽快将家富富侨变成一个涉足多领域业务的集团化公司，“老四早在2006年就对旗下员工喊话‘：即便我们只是洗脚，也能洗出一家上市公司。’”