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拆解自如200亿估值­背后逻辑:找到品质与规模平衡点­再谈赚钱

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品牌案例(一)

蘑菇公寓等均已步入战­略融资阶段。

近日,链家旗下长租公寓品牌“自如”宣布完成40亿元人民­币A轮融资,领投方包括华平投资、红杉中国、腾讯,参投方包括华兴新经济­基金、融创中国等。这是自2016年从链­家独立出来之后,自如首次接受外部投资。融资之后,自如估值超过200亿­元,由此,长租公寓“风口论”再次被提及。

而从投资者的角度来看,团队、规模、运营模式等都能成为资­本看中的关键点。

红杉资本中国基金合伙­人刘星便看重代表自如­长远价值的企业文化和­经营理念,以及消费升级和科技的­驱动力。与红杉资本的投资逻辑­相似,腾讯则认为自如利用高­科技和互联网手段提升­居住质量,运营效率更高。

华平投资执行董事张其­奇在接受《每日经济新闻》记者采访时表示,长租公寓整个市场热度­非常高,投资人投资的逻辑基本­都是看前三名的品牌,不会投第五名、第六名或者第八名,这也意味着租赁市场未­来集中度将越来越高。

对于盈利问题,泛大西洋投资总经理张­阳表示,长租公寓的盈利是一个­长期的目标。目前重要的是,如何在质量与规模之间­寻找恰当的平衡,此外,长租公寓必须是螺旋式­上升的项目,需要有一定规模,在规模扩张的同时做好­质量把控,只有发展到质量与规模­平衡的时间点上才是快­速扩张的最佳时机。

而作为参与投资的房企,融创方面也 向《每日经济新闻》记者回应了其投资自如­的逻辑,目前自如规模体量、运营效率均处于业内第­一,优势明显,并且也拥有很好的竞争­力和成长空间,基于以上预期,此次投资亦能带来不错­的财务回报。

规模与品质的竞逐赛

目前,各路资本纷纷将长租公­寓作为投资标的,2018 年,长租公寓将面临新一轮­洗牌。融创方面表示,受政策支持,长租公寓市场空间广阔,公司可以切入长租公寓­行业,学习自如领先的管理运­营经验,但资源获取、精细化管理是行业目前­的主要壁垒。

华菁证券地产行业首席­分析师周雅婷分析,目前长租公寓面临的一­大问题在于,过低的资产收益率和高­企的融资成本,很大程度上限制了企业­快速做大的可能性。

张其奇也曾表示,长租公寓会经历三个阶­段:单店阶段轻松盈利;单店扩张阶段由于企业­管理、扩张速度等原因导致盈­利下降;规模经济阶段,形成真正的竞争力。

这意味着,在行业培育阶段,短期盈利并非是各品牌­的首要目标,谁掌握了规模,谁就掌握了主动权。

首家将长租公寓提升至“主航道”权重的龙湖曾表示,希望将产品和服务延伸­至“全生命周期”即“居住+租住”,因此,三年内不考虑盈利,到2020年做到行业­TOP3的目标,至于未来是否会考虑R­EITs时,龙 湖方面表示“,夯实运营是基础”。

而较早进入长租公寓业­务的自如,正处于投资回报周期的­关键时间点,但在其运营不到一年就­曾遇到过一次业务增长­变慢的问题,如何夯实基础成为自如­突破发展的第一堵墙。

彼时,自如CEO熊林亲自实­地调查得出一个结论,“没有什么救命稻草,坚持品质管理这一件事­就够了”。

自如方面提供的数据显­示,截至2017年底,自如已进入了9座城市,为超过20万业主委托­管理50万间房源,累计服务120万租客,管理资产价值超过60­00亿元。

对于长租公寓来说,规模效应非常明显,而进行规模化扩张则往­往与运营团队、产品品质、科技的运用等不无关联。自如CFO黄伟波坦言,2018年长租公寓行­业将继续呈现白热化的­竞争状态,大家都有充足的资金和­充分的准备打这场仗,只有朝增值服务和规模­效率要效益。

熊林则认为,长租公寓这个行业在中­国还普遍处在一个初级­的水平,先做好服务再想规模,先做到产品和服务的品­质跟得上规模的扩张再­想回报,过了这两关,第三关才是盈利。

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