万达业务大变局：地产板块重振旗鼓“烧钱”的网科集团被边缘化
开发，成为纯粹的商业管理运营企业。
2018年2月22日，万达商业办理完成工商变更登记手续，正式更名为大连万达商业管理集团。
据官网信息显示，万达商管集团涵盖万达广场、慧云系统、商业规划研究院三大子生态，定位为全球领先的商业物业持有及管理运营企业。截至2017年底，已在全国开业235座万达广场，2018年计划开业52个万达广场。
万达方面曾明确表示，万达不会退出房地产开发，新成立的地产集团将继续开发万达广场重资产等房地产业务。过去一直强调“去地产化”的万达，此次成立地产集团也值得玩味。
王健林曾给地产集团定下三大任务：第一要负责消化商管集团的地产业务，原来商业地产还有一些房地产开发业务，地 产集团要尽快帮助消化，但利润归商管；第二要开发万达广场重资产，也不排除纯粹搞一些住宅开发；第三，输出品牌管理。在王健林的规划中，地产集团“不求做大，主要看利润”。
易居研究院智库中心研究总监严跃进表示，万达架构的调整一方面是企业内部的自我改革，另一方面也是因为外部的各类压力。在不断研究市场变动的情况下，其拆分业务也是希望不断吻合市场需求。过去万达一直尝试走轻资产的模式，但是从实际情况看，传统地产业务机会依然存在。所以，成立新的地产集团，在很大程度上体现了万达的投资逻辑。
网科集团坎坷边缘化
作为万达集团内部进行第四次“转型 升级”的重要成果，2016年成立的万达网科集团一度被王健林非常看重，并提出打造中国唯一的实业+互联网大型开放平台的战略定位。
虽然王健林曾在2017年年会上表达了对网科集团的“不满”，但此次网科集团在官网中消失却让人“始料未及”。
万达网科集团是万达集团第四次转型的成果。万达网科旗下主要有四大业务板块：数字商业、智慧生活、金融科技、公有云服务。王健林曾认为，2017年将是万达网科集团关键的一年。
2016 年10月，万达网络科技集团从万达金融集团独立分拆出来，专注线上线下融合，打造新一代物联网模式，旗下有飞凡电商、快钱等产品。在万达集团2016年工作总结中，王健林透露，2016年，网络集团收入41.9亿元，完成计划的103%；金 融集团收入213.5亿元，完成计划的127.7%。2017 年网络集团收入要达到 65亿元，金融集团收入达到265亿元。
不过，王健林对于万达网科集团的期望却不仅停留在简单的收入要求上。按照王健林的规划，万达网科集团要力争2018年实现整体盈利，2020年利润过百亿，并实现万达网科的整体上市。但此后，网科集团的业务发展并不顺利，尤其是最核心的零售业务飞凡电商。
电商分析师李成东在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，飞凡电商与很多传统零售商转型互联网遇到的问题相似。团队不稳定、商业模式模糊及烧钱亏损严重，都是其过去面临的主要问题。
王健林对这部分业务颇为不满，其在2017年年会上表示，“要从实际效果出发，不玩概念，不烧大钱。我曾经犯的一个错误，就是给了曲德君（万达网科集团总裁）太多的钱。”
“电商发展不好核心原因就是其战略是基于万达商业生态的需求，而不是基于用户需求。”在李成东看来，传统零售商做互联网耐心不够，经常业务没做起来，操盘手就换了一波，这也是大忌，飞凡自2014年创立以来已有三任CEO离职。
综合来看，对于万达网科集团“消失”，外界既感到意外，又认为在情理之中。在2018年1月20日的万达2017年年会上，王健林曾表示，网科集团暂不安排2018年的收入计划，并将成立新网科公司。“战略合作者确定之后，再来确定业务目标。”当月29日，万达就宣布引入新投资者。
而值得注意的是，尽管万达网科集团从官网“消失”，但目前业务还在照常进行。按照规划，腾讯等四家企业入股万达商业后，腾讯将推进与万达网科集团的战略合作。3月19日，万达网科集团还参加了微信支付合作伙伴大会。