地产服务领域“独角兽”或迎爆发期业内：须有长远商业模式
一种令人向往和常见的生活方式。
陈学海告诉记者，“从更长远角度看，不仅租金可以提升，生活服务场景中的赢利点也层出不穷。”
如目前最早跑到C轮融资的集中式公寓品牌魔方公寓，将原本相对单一品牌向多品牌转向，将原本的标准化公寓向“轻奢型”公寓以及解决企业集体住宿需求上发展。
再如房多多，既是国内一家房地产导购信息平台，又是一个精准的房地产营销服务平台，通过整合传统经纪公司的渠道资源，以效果付费为盈利模式。
现阶段房地产行业的“独角兽”和住宅关联度很高。例如和房地产关系更近的另一种新型业态——联合办公。优客工场、裸心社等“和办公有关的”服务方，既服务企业又服务个人。例如优客工场，建设基于社群的商业社交平台和资源配置平台，并以此为创新企业提供全产业链服务。而就在本月12日，联合办公品牌裸心社被美国联合办公品牌Wework以25亿元人民币的价格收购。
“这类企业商业模式契合了中国经济新常态和社会资源整合的发展趋势。如果估值达到一定规模，它们必定就是‘独角兽’企业。”陈学海认为，房地产服务为了迎合新的发展需求，就会出现新的体系。
正如魔方生活服务集团副总裁金喆所言，传统房企的“独角兽”企业更多依赖于对政策的理解和资本市场拿钱。魔方公寓希望自定义为“互联网企业”，就是不仅做租赁房屋，还在能房屋上提供一系列增值服务。
未来将诞生更多“独角兽”
“‘独角兽’企业的爆发，显示了中国整体创新实力的提升，这些企业引领产业新形态发展，促进上下游产业甚至跨界产业发展。”正如陈学海所言，这也使得“独角兽”企业需具备更多的社会价值——成为企业生态链的重构者。
新经济、新科技、新需求、新变化所带来的新浪潮，会给原有载体和空间带 来冲击和深刻的变化。变化也催生出一批平台型企业，能够通过孵化以及战略投资的方式，建构一个完整的生态系统。
陈学海指出，我国在过去三年里产生的“独角兽”企业中，虽然其中不少是技术创业企业，但大部分还属于模式创新。他表示，未来不会是哪个行业好，而是看谁和新经济趋势更贴切，无论是需求端还是供应端，需要更多的“量身定制”。
光大证券研究报告指出，平台经济日益成为颠覆传统经济模式、引领未来商业模式的驱动力。一方面，继续发力轻资产经营、争取品牌输出，扩大规模、提升行业地位，一搏行业领跑地位，获取资本青睐、争取上市。另一方面，在保持公寓经营规模和行业地位的同时，通过散售减持、降低自持重资产的比例，提高资金使用效率，缓解资金压力。
陈学海认为，未来不管是和居住有关还是和办公有关，既能服务企业又服务个人的“独角兽”企业会越来越多。
优客工场董事长毛大庆在最近的一次公开演讲上就直言，“绝大部分‘独角兽’企业代表了各自所在领域科技创新的较高水平，是助力创新驱动发展国家战略的重要力量。这些都是中国新经济、新动能的未来主要来源。” 企业样本