告别“袁仁国时代” “换帅”次日处罚经销商 金融被定为第二主业

从去年开始运营的茅台机场出发，驱车约40公里便能到达茅台酒厂。从酒厂正门进入，沿着主干道，不久就会看到两个巨大的书本雕塑：一本是由袁仁国所著的《醉美茅台》，另一本是由袁仁国、钱文忠等合编的《红色茅台》，它们带有鲜明的“袁仁国”印记。

“换帅”开始被媒体曝出，再到正式宣布仅间隔了3天。5月6日晚10时到11时许，茅台集团召开中高层会议，宣布任免消息。会上，袁仁国和李保芳还先后作了发言。有媒体称，该会议是集团总经理助理以上人员参会。

5月7日，一位茅台集团子公司高管告诉记者“，换帅”未见官方消息，其亦没有资格参与该会。直到5月10日晚间，贵州茅台才正式发布《关于控股股东董事长、法定代表人变更的公告》，李保芳接替袁仁国出任茅台集团董事长、法定代表人。

“袁董事长这几天一直都忙，有一些文件需他签署，一些会议他也还要参加，实在抽不开空。”5月10日，在茅台集团总部，记者希望能专访袁仁国的要求被工作人员婉拒。据了解，5月6日晚内部宣布“换帅”后，袁仁国并没有立即离开茅台集团。

茅台集团此次“换帅”十分“突然”。有媒体报道这些细节，“集团紧急下发会议通知”“会议于当晚10时才召开”“工作人员刚为袁仁国买好了赴澳大利亚考察的机票”。

对于突然“换帅”，外界有不少揣测。茅台集团相关人士表示，相应消息应以官方公告为准，媒体不要胡乱猜测。其还解释称，袁仁国赴澳是做海外推广，这是去年就已安排好的既定行程。

在5月 10 日晚官方消息宣布后，5月11日上午，有茅台集团工作人员称，当日袁仁国已不在公司上班。

当日下午，《每日经济新闻》记者拨通了袁仁国的电话，他称此刻并不在厂区。记者提出采访诉求，袁仁国连说多个“谢谢”后婉拒。

资料显示，袁仁国进入茅台集团工作已近43 年。2000年开始，袁仁国开始担任茅台集团副董事长、总经理等职务。他自 2011 年开始担任茅台集团董事长也已有7年时间。

基层员工又该如何评价袁仁国？5月11日，一位已有多年工龄的茅台集团员工表示，她对袁仁国掌舵茅台集团还是比较认可，没有亏待像她一样的基层员工。她称，在袁仁国主政茅台集团期间，她的工资有了明显提高。另一基层员工也评价称“：他（袁仁国）对员工不错。”

茅台集团“换帅”，李保芳新出任集团董事长。5月 10日，记者在走访茅台酒厂区时注意到，相关公告栏上李保芳的头衔尚未来得及更新，仍为“副董事长”。

与前任袁仁国43年的茅台经历不同，李保芳2015年8月前多在政府部门任职。在“空降”茅台集团前，其职务原为贵州省经信委主任、党组书记。

近几年，在袁仁国和李保芳的共同执掌下，茅台集团快速发展。2015年至2017年，集团销售收入从419亿元增长至 764 亿元，利润总额由 227 亿元增长至 403亿元。特别是2017年，茅台集团销售收入同比增长了50.5%，超过年度计划27个百分点。

近日，《每日经济新闻》记者也提出想采访李保芳，茅台集团相关人士称，其会议较多，难以安排采访。

记者注意到，上一周，李保芳的会议安排十分密集。8日当天，李保芳参加的会议就有两场，9~10日都参加集体会议。上述参会信息仅仅是茅台集团官网发布的。

其中，李保芳在5月8日集团领导干部任前谈话会上说“：茅台集团正处于近年来一个最好的发展时期。”

在外界看来，茅台集团近年来大踏步向前，一方面得益于白酒行业复苏，特别是高端白酒的“涨价潮”，另一方面，也和李保芳近年对茅台集团大刀阔斧的改革分不开。

“他是那种能力很强又很勤奋的人，高瞻远瞩，也没有什么架子……和他吃饭交谈时，他提的问题都很深刻。”长期关注茅台集团的投资者李明（化名）对《每日经济新闻》记者表示。

“保芳书记是一个精力旺盛且高瞻远瞩的人。”茅台集团内部人士对记者称。

个性鲜明、“铁腕”，这是李保芳给外界留下的另一大印象。2018年春节前后，茅台酒价格飙升，市场价格一度被“炒”高至2000多元以上。为了严惩哄抬茅台酒价格的行为，茅台集团以铁腕手段连续惩罚多家违约经销商。

“这两年，茅台集团对经销商的处罚多是由李保芳决策推动的。”有业内人士向记者坦言。另外，在茅台集团“换帅”之后的第二天，茅台酱香酒公司处罚了17家经销商。

在李明看来，李保芳的“铁腕”政策只能起到短期作用。长期来看，茅台集团需要进行销售体制和模式的变革。

如今，从茅台酒厂正门进入后，一块巨大的红色标牌矗立在道路旁，上面写着“做足酒文章、扩大酒天地”。这句话是贵州省委书记、省人大常委会主任孙志刚对茅台集团未来发展和目标作出的新指示。

这句话看似平常，但已给茅台集团未来发展提出更高要求。今年1月11日，茅台集团召开2018年度工作会，李保芳在会上作了《抢抓新时代机遇，践行高质量理念，以苦干实干的作风和作为做好“做足酒文章、扩大酒天地”》的讲话。

李保芳提出：“2018年，我们要跳起来摘桃子。”“能快则快，不设上限，不留后路。”

按照李保芳的设想，2018年集团要实现含税收入900亿元，同比增长18%以上；上缴税收300亿元，同比增长17%。“如果今年能实现900亿元，明年我们就下决心努力拿下1000 亿元。”李保芳称，年收入千亿元的茅台是可以实现的。

“所谓‘做足酒文章 ’，最重要和关键的就是把茅台酒做到极致，严把质量关的同时，最大限度地扩大生产能力。所谓‘扩大酒天地’，就是要围绕主业来延长产业的链条和拓宽产业弧。”李保芳接受媒体采访时称。

“现在茅台的体量很大，一年光利润就有几百亿元，上市公司总市值也一度超过万亿元，这在贵州省的经济中有举足轻重的作用。相比于过去‘小船好掉头’，现在更为重要的是未来5年乃至10年，茅台集团向何处去？”李明称，这是留给李保芳的一道“难题”，在这个战略抉择的时刻，战略判断比战略执行更重要。

按照目前茅台集团的“十三五”规划，金融板块被定位为茅台集团的第二主业。去年，茅台集团金融业务动作频频。茅台集团旗下华贵保险、茅台集团金融控股公司相继开业。茅台集团预计，到 2020 年，茅台集团金融的资产规模近 5500 亿元，营业收入近300亿元。

“在战略发展方向上，目前茅台集团正在整理调研报告，后续可能对公司的‘十三五’规划进行修订。”茅台集团相关人士对《每日经济新闻》记者称，在多元化方面，茅台集团也是“摸着石头过河”，相比之下五粮液则走在了行业前面，值得茅台集团学习借鉴。