鹰

“击长空”

如今，TCL正面临新一轮变革。这轮变革创新在 2016 年第四季启动，变革创新主要集中在如何建立全球竞争能力去面对未来的竞争，要在哪些方面下功夫为企业发展注入新的动力。

据了解，TCL 曾于 2014 年提出转型。李东生表示，“当年 TCL 提出的‘双+’战略转型（即‘智能+互联网’、‘产品+服务’），其方向是对的，但缺乏的是把这个战略落地的方法和手段，这轮变革，就要找到为什么没有落地的原因。”

李东生称，这轮变革，首先是做减法“。从去年初到现在这1年半时间，大概重组、剥离了30家企业，我们希望通过这个改变让其它产业的竞争力提高。”

而谈及近期多家家电企业宣布布局芯片业务，李东生向《每日经济新闻》记者表示“：家电企业跳到完全陌生的领域去做，风险比较大，芯片这个行业，中国与外国的差距还是很大，甚至大于当年进入半导体显示行业的差距。在半导体显示方面，我们只比别人落后不到十年，但是芯片产业，我们是落后别人30年。但是这个产业是一定要投入的，从中美贸易摩擦的角度来讲，如果没有自己的芯片能力，自身的发展还是会受制于别人，所以，TCL还是会坚持自己的方向，以轻资产、芯片设计技术为主。”

对于芯片等前瞻技术布局，TCL有清晰的战略规划。据李东生透露，TCL聚焦三个关键、前沿的技术领域进行布局，一是人工智能、互联网应用和大数据；二是半导体显示技术和材料；三是智能制造、工业互联网和工业技术能力的提升。通过三项能力的建设，打造TCL企业核心竞争力，夯实产业基础，支撑TCL在行业中成为全球领先企业之一。