鹰
“雏 展翅”
“和很多年轻人一样，高考改变了我的命运，那时中国改革开放正从农村向城市推进，我回到家乡惠州参与了第一家企业，也是中国第一批中外合资企业——TTK家庭电器有限公司的创立，一步步走到今天。”李东生回忆道。
TTK家庭电器有限公司是TCL的前身，主要制作录音磁带。在那个物资匮乏的年代，市场蕴藏着巨大的机会。当时录音机的快速普及为TTK带来了“第一桶金”。
1985 年，TCL通讯设备公司成立。产品技术的创新使得TCL在电话机产业取得了非常好的业绩，奠定了品牌基础。正是那个阶段，公司高速成长，完成了初始资金积累。
到了上世纪90年代，TCL开始进军彩电业务，向大屏彩电突破。依靠“王牌大彩电”，TCL一举拿下大屏彩电市场。
不过，1996 年以前，TCL还是个地方国有企业。如何让老国企有新活力，搞活体制机制，是国企改革的难题之一。当时李东生提出既能满足企业发展，又能满足国资管理办法的改制方案——“增量转股”。
改制方案的基本思路是在界定资产总额的基础上考核每年资产增量，期限为5年，考核基数环比递增。资产基本增量作为企业资产的合理收益，全归政府；对超额增量部分做二次分配。在超额增量的分配上，也是政府拿大头。而以李东生为代表的经营团队在完成考核指标后得到的利益不能立刻兑现，要转成公司股份。
事实上，TCL体制改革的时间点也选得非常合适。增量转股方案对企业的业绩增长要求非常高，而那时候也正是 中国经济快速增长的时候。没有那个时期，体制改革很难有这样的效果。
“的重生”