腾讯20年来第三次重大架构调整 内容变革已经开始
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国庆假期前一天，腾讯砸下一记组织架构调整的重锤，新成立了两大事业群，分别是云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG）。当大家的目光都在关注腾讯B端业务、探讨腾讯云业务的机会时，平台与内容事业群显得没有那么高光。
的确，对于腾讯来说，找寻新的增长点让其在未来5~10年保持高速增长，这比什么都要吸引眼球，但是在PCG成立的背后，则包含着腾讯对已有优势内容业务的强势整合，影业、动漫、视频等都将成为PCG的囊中之物。而新事业群的老大依旧是曾经主管这些业务的腾讯集团COO任宇昕。
虽然还是同一个带头人，但是不同的业务线所属部门已经发生了巨大变化，这对腾讯的内容生态来说，无疑是一次巨大的地震，但这样大刀阔斧的组织架构调整，也昭示了腾讯内容变革的开始，在积蓄了微信、QQ等数十亿日活的用户以后，围绕内容，腾讯的变化也从这次架构调整开始。
每经记者 许恋恋每经编辑 温梦华
PCG成腾讯最大事业群IEG只剩游戏和电竞
熟悉腾讯的人都知道任宇昕（MARK）的江湖地位，他是腾讯第一位社招员工，深受腾讯集团董事会主席兼首席执行官主席马化腾的器重，在此次组织架构调整之前，他手握腾讯七大事业群中的IEG（互动娱乐事业群）、SNG（社交网络事业群）和OMG（网络媒体事业群）、MIG（移动互联网事业群）。有评论认为，任宇昕在为腾讯的收入负责。
腾讯收入支柱之一游戏业务，就属于IEG，也正是任宇昕一手将腾讯游戏推到了王者的地位，如今再执掌新成立的平台与内容事
马化腾去年开始就强调腾讯要做一家科技+文化公司，PCG的成立也突出了腾讯的文化属性，但从腾讯业务发展和财务表现来看，腾讯更想做的，是自我内容变革，在变革中释放出腾讯内容业务更多的活力。
一位接近腾讯人士告诉记者，腾讯PCG的整合逻辑其实是内容、社交和技术的融合，被整合进来的几大业务其实之前在内部都是有所交叉，但由于部门墙、数据墙的存在，不可避免的会有一些资源的不必要消耗。
腾讯发布的 2018 年半年报，其中的社交网络收入增长30%至人民币 168.67 业群，显然马化腾和腾讯都对他寄予了厚望。
原 SNG、MIG、OMG 中，与社交平台、流量平台、数字内容、核心技术等高度关联且具有高融合性的板块，进行有机地拆分和重组。腾讯COO任宇昕兼任PCG事业群总裁，同时继续兼任互动娱乐事业群总裁，向公司总裁刘炽平汇报。
细细拆分解读，这次调整，MIG、SNG和OMG受到的冲击最大，三个BG直接被取消，相应的业务或成熟或稚嫩，均划入PCG（即 Platform and Content Group），比如浏览器、应用宝和手机管家、QQ和
内容变革逻辑：最大程度避免资源内耗
亿元。这项收入增长主要受数字内容服务（如视频流媒体订购及直播服务）贡献的增加所推动。但还有增长空间。
要做增长，首先需要的就是避免资源内耗。对于腾讯这个巨无霸来说，最大程度地避免内耗，发挥这些散落在各个事业群的子业务的最佳战斗力，内容的整合势在必行。当资源都属于一个BG，那么资源整合的效率将提升。
以影视业务为例，因为内部赛马机制，当初腾讯要做影视业务就有两个团队：腾讯影业和企鹅影视，但腾讯影业和企鹅影视以前分属 IEG 和 OMG 两个BG，实际上后来的发展证明，腾讯影业和 QQ空间、腾讯新闻、视频、体育、微视等业务。这些业务中，又以QQ和QQ空间用户基数最大。分析认为，QQ和QQ空间将成为PCG业务承载最大的平台。
让人意外的是，这次IEG里的腾讯影业、动漫相关业务也归入了PCG，这被认为是腾讯有意降低IEG在腾讯营收的比重，达到削弱腾讯“游戏公司”标签的目的。此番调整以后，IEG的业务将只有游戏和电竞业务，从腾讯在电竞上的深度布局来看，腾讯对电竞业务将更加侧重。一位电竞行业人士告诉记者，腾讯一直希望 企鹅影视的业务重合度还是比较高的，如今同属PCG，成为同部门的“兄弟”，资源整合或将会更加顺利。
再以视频为例，腾讯旗下有主打长视频的腾讯视频，5 分钟长度的下饭短视频，做影视剧解析的速看视频，做音乐相册功能的时光小视频，以及社交短视频微视、闪咖、DOV，视频内容从长到短，从观看浏览到表演，再到社交，协同起来之后就可以形成一条完整的视频内容产业链。
互联网分析师葛甲在接受每经记者采访时表示，从社交网络上生长出来的内容产品，内在都是靠场景立足，将内容板块整合起来，其实也等同于将应用场景整 外界能够区分游戏和电竞的不同属性，避免公司因为游戏的诸多负面舆论波及，也能提升电竞的正面影响力，保证营收现金流尽量不受影响。
腾讯回应《每日经济新闻》记者称不会裁员，业务模块整体平移，先组合再优化。对于PCG来说，由于吸收了四个BG的多数业务，因而人员规模也将空前庞大，记者获悉，PCG 人员规模将超过11000人，将成为腾讯人员规模最大的事业群。不可避免的，一些中高层调整也将在随后浮出水面。
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合到一起，做成一个有着丰富内容商品的大货架，用户可以在场景之间来回自如切换“。要实现这一切，腾讯首先要做到的是打破部门界限，对后台技术、数据、IP等做到统一调度，把内容的提供效率和用户的内容消费效率先提起来。”
“例如信息流与短视频之间如何协同，音乐和阅读之间如何协同，资讯和长视频之间如何协同，整个内容产业如何与社交网络进行协同等等。”葛甲认为，腾讯在内容方面有着最长的业务线，业务之间的匹配与协同发展，可挖掘的潜力大，这一优势远不是今日头条和阿里大文娱等平台所能比拟的。