“文化茅台”建设加速 助力茅台“后千亿”时代新征程
茅台集团正在加速推进“文化茅台”建设。
近日，茅台集团党委书记、董事长、总经理李保芳发表了题为《我对文化茅台的一些思考》的文章。这标志着自2018年提出建设“文化茅台”的初步设想，一年过后茅台开始逐步加强对“文化茅台”的建设。
2019年，是新中国成立70周年，也是茅台奔向千亿的冲刺之年。站在千亿茅台的历史新起点上，茅台加速推进“文化茅台”建设，其目的也是为了在创新层出不穷的今天，不断丰富和拓展茅台文化的内涵和外延，永葆茅台的生命力和竞争力。每经记者 朱万平每经编辑 赵 桥
茅台正处于史上最好的时期
刚过去的 2018 年，是茅台发展史上极不平凡的一年。去年，茅台集团经济指标持续向好、整体发展效益稳步提升、品牌价值表现保持领先、基础设施支撑能力不断增强，可谓亮点纷呈。
据今年初，茅台集团召开的 2019 年工作会议透露，2018年茅台主要指标均保持较高增幅，并超出年度计划约12个百分点。从发展效益来看，增加值约占全省规模以上工业增加值的20%，同比提高约5个百分点；上交税收约占全省税收收入总额的14%，同比提高约3个百分点。
2018年，茅台集团旗下贵州茅台（600519，SH）预计实现营业总收入约750亿元，同比增长23%左右，净利润约340亿元，同比增长25%左右。公司计划2019年安排营业总收入增长14%。
春节过后，茅台公司销售依然春意盎然。“一季报白酒企业仍会做到开门红。茅台发货或同比增长10%~15%。”中信建投近日发布研报认为。
销售不断向好，这也传导至资本市场。今年3月后，贵州茅台市值曾两度突破万亿大关，3月18日早盘，贵州茅台股 价盘中曾最高触及814.53元/股，创下历史新高。数据显示，今年以来，北上资金净流入上亿元，贵州茅台是最受外资关注的标的之一。截至3月20日，沪股通持有贵州茅台市值近千亿，位居沪市首位。
3月20日，由每日经济新闻、成都商报和红星新闻三大主流媒体联合主办的“2019第四届中国酒业资本论坛”上，茅台的品牌价值也达到 2818.42 亿元，位居中国酒业上市公司品牌价值榜榜首，并处于遥遥领先的地位。
2019年，是新中国成立70周年，也是茅台奔向“千亿”的冲刺之年，茅台正站在新的历史征程上。正如李保芳所言，从上世纪50年代初至今，在各级党委、政府的正确领导和社会各方的大力支持下，经一代代茅台人不懈努力，茅台的发展已站上了一个新的历史高位。
李保芳还认为，因品质、环境要求所带来的产能有限，未来茅台或长时间处于“卖方市场”。从这个意义上讲，茅台正处于史上最好的发展时期。
居安思危才能行稳致远
截至3月20日收盘，贵州茅台市值已 近万亿，远超过A股其他白酒股市值的总和，位居全球市值最高的烈酒品牌，而在几年前，贵州茅台市值已超越了帝亚吉欧。不过，李保芳也在反思，除了市值第一，茅台还有哪些比帝亚吉欧做得好？ “帝亚吉欧在全球五个顶级烈酒品牌中，拥有尊尼获加和珍宝两大品牌；在全球100强烈酒品牌中，有22个属于他们。其关键就在于，帝亚吉欧的文化聚合能力，远非一般企业可比。”李保芳在文章中称。
与此同时，当今世界传统正在不断被打破、创新模式层出不穷。包括茅台在内的中国白酒业都面临年轻化、低度化、国际化的挑战。如何让茅台永葆生命力和竞争力，是摆在茅台管理层面前的一道难题。
居安思危方能行稳致远！在外界看来，茅台加速打造“文化茅台”，可以不断丰富和拓展文化内涵，不断丰满和具象文化外延，加速形成跨语言、跨地域、跨文化的说服力和联心、联手、联动的凝聚力。这正是茅台谋求永葆生机的重要举措。
“建设‘文化茅台’，既是茅台立足现状、谋求跨越，“做足酒文章，扩大酒天地”，实现更高质量发展的现实需要；也是通过由外而内、由内而外的持续努力，逐步形成茅台的新时代特质，对内切实管 用，对外可资借鉴。”李保芳称。
实际上，早在2018年，茅台集团就曾提出建设“文化茅台”初步设想，并围绕“文化茅台”的建设进行了一系列有益探索。2018年9月底，茅台举办第二届全球“茅粉节”，来自不同国家、不同地区、不同年龄的2000多名“茅粉”，齐聚茅台。这里面除了直接邀请的800名嘉宾和“茅粉”外，还有1000余名茅台爱好者，其中不少都是自发前来的。“文化建设成为去年工作最大的亮点。围绕文化建设年主题，2018年各省区和联谊会组织开展了一系列读书会、文化展、知识赛、捐资助学、扶贫帮困和生态保护等活动，让社会各界对茅台的工艺、品评、责任、担当和情怀有了更进一步的认识。文化茅台的味道越来越醇厚。”2018年底在茅台酒经销商大会上，李保芳评价道。
2019年，茅台加快实施“文化茅台”建设，这标志着茅台战略重大转变。“从‘茅台文化’到‘文化茅台’，顺序之变，体现的是意识之变、定位之变、战略之变。”李保芳称。
在李保芳看来，“源于秦汉、兴于唐宋、盛于明清”，循天时、遵古训、端午踩曲、重阳下沙等，充分表明了茅台悠久的
茅台的管理层很清楚：因产能有限，茅台酒处于相对紧缺的状态，但是依靠短缺制胜，绝非长久之计，只有不断做好文化，做好服务，企业才会有生命力和竞争力。只有将文化建设和服务提升作为市场工作的重中之重，以文化和服务为引领，才能赢得市场。
目前，茅台集团营收已近千亿，2019年，公司将继续坚持“能快则快、不留余地、不留退路”的基本思路，“跳起来摘桃子”，全力冲刺千亿新台阶。
当前，中国白酒业仍处于以结构性繁荣为特征的新一轮发展长周期中。未来，随着国家实力和经济水平的继续提升，茅台也会继续迎来波澜壮阔的时代机遇， “文化茅台”的建设将成为千亿茅台之后最重要的发动机以及核心动力，同时也是茅台未来发展的重要战略方向。
李保芳也在文章中阐述说“文化茅台是增添茅台发展的新动力”。而未来，随着“文化茅台”建设的推进，茅台或将从贩卖一瓶白酒转变到贩卖高端健康的饮酒文化，从销售一个硬产品到销售一种软实力，从推广一个品牌到推广一种生活方式。
然而，“文化茅台”的建设将是一个长期的过程。对此，茅台管理层也有清醒的认识。“在相当长的时间内，‘文化茅台’的建设，都将是一个开放的命题，不会一蹴而就，唯有不断探索、碰撞、实践、完善，方能汇涓流、集大成。”李保芳称。
按照设想，“文化茅台”建设的重点处理的问题之一便是赢得人心。其中，对内要倾力构建尊重劳动、尊重知识、尊重奋斗、尊重实绩的职场氛围，不断提升员工的幸福感、获得感、成就感；对外要积极引入和倡导先进文化，切实改进服务方式、提高服务质量，着力找差距、补短板，以更能打动人的消费体验，传播茅台声音，凝聚广泛认同。
而对“文化茅台”的建设，茅台将动员各方力量、汇集各方智慧，科学制定“文化茅台”建设规划；要统筹安排、协同推进。同时将“文化茅台”建设任务，明晰责任到领导、到部门、到人头；要根据阶段性目标，加强跟踪反馈，及时调整优化项目实施，由点及面、逐步深入，持续努力、久久为功。