是每天写写写的博主 也是60人创业团队的老板

“根据某自媒体评测机构估算，她一年内接下200多条推广，即使这房子要价3000万，黎贝卡也能用2016年一年的收入搞定。”当记者把这段话念给黎贝卡时，她哈哈大笑，“2016年肯定是搞不定的啦。”

黎贝卡的吸金能力被演化成各种传说，朋友们问她，“你这么累干嘛，不是早就赚够钱了吗？”

“其实创业五年，我一直在公司领月薪，我甚至没有把我的个人劳务费分回来，我的拍摄、广告、代言，所有收入全部都进公司的，我和我的核心高管团队到现在都没有享受过任何胜利成果，大家都一样领薪酬。”黎贝卡对每经记者坦言“，我一直都跟她们同步薪酬，2017年我们加薪了，因为公司已经在赚钱了，大家高管团队一个月还拿一两万真的说不过去。我们的个人收入就在这两年，才有比较大的提升，跟外界的想象真不一样。我们整天互相嘲笑，我最近在卖包，是因为太穷。” “我也没觉得这是诉苦或者高尚，因为我想做很多事情又想在公司保有自己的话语权，所以希望通过我们的储备，让公司具有抗风险能力和成长的根基。”黎贝卡说。

随着知名度的进一步扩大，黎贝卡的事业版图也在显而易见的裂变，公司收入在增加的同时，需要投入成本的新业务也在增加。如今黎贝卡的身份不仅是个每天都要“写写写”的博主，还是一个60多人创业公司的老板。

她是内容类时尚博主同行中第一个推出个人服装品牌的博主；她开了电商买手店；多个小号矩阵诞生；小红书和微博的运营做起来了；而且还在招兵买马细分领域的“达人”……

一个红人孵化多个“红人”，这种商业模式在明星公司、时尚博主公司都有先例，但随着“红人”的成长，公司如何才能保证他们不单飞？

“早期都是靠兴趣和热情，没有很刻意去绑定，虽然我们真的花了很多精力和资源去孵化。”黎贝卡表示，“当然我也知道，如果公司再大、再规模化，本着对公司负责的角度，我要规范好这些了，团队的稳定要从感情黏性转向商业契约。”

今年，黎贝卡第一次给自己和每个部门定了KPI目标，大家压力陡增。黎贝卡犹豫过，是不是不该把自己搞这么累、把别人也搞这么累，但这个冒出来的念头被她很快否定了。“想走的更远，就应该是目标一致的人。”

创业五年，黎贝卡只有一轮天使轮融资进来。“我太在意自己对事业的把控性，不想被资本推着走。可做了服装产品后，心态才慢慢发生变化。服装实业有太多环境，不可能每个环节我都能盯住、盯好。应该让专业的人做专业的事，如果有可以帮你节省时间成本、机会成本的资金和人，不要那么排斥。”

在“带货”之后，中国时尚博主开始探索更多影响力的可能性，甘与苦、得与失，黎贝卡现在和未来的实践都将成为绕不开的案例。“种草经济学”，黎贝卡这么说。NBD：现在头部的时尚博主被品牌方在营销策略方面赋予了明星的价值，出现了怎么看“时尚博主明星化”的趋势？

黎贝卡：整个行业好，肯定是好的。大牌选择和时尚博主合作，这对大牌是不容易的，因为他们是挺保守的。国外其实也有这种现象，但以前他们对中国博主不了解。

NBD：会不会因为有了越来越多的大牌合作，用到不好用的大牌产品时，就不敢直言了？

黎贝卡：我主要不是以吐槽为主，以推荐为主。但我一直在做“拔草”栏目，没有说合作了的品牌就不能说他们有做的不好的地方。他们也理解，一个品牌的所有产品不能100%让人满意。我也试过因为我说他不好，他就不合作的，那如果是这样，只能说表示遗憾吧，因为迟早都会得罪。

NBD：现在这些国际大牌如此看重带货这个指标，是不是因为他们在中国市场的压力也很大？

黎贝卡：我觉得有。有时候我觉得他们比较着急，其实品牌营销是长期的、潜移默化的。不能太着急，要耐心寻找与品牌调性相符、与品牌的受众调性相符的合作伙伴，而不是只盯着一次卖货去营销。