被快手收购1年后重回二次元赛道 A站重金扶持UP主
A站回来了。在发出那句“我想再活500年！”一年多后的今天，A站重新站在了二次元的赛道上，而这次，身边多了一个金主——快手。
作为曾经最早的ACG圣地，如今大家说熟知的“鬼畜”“金坷垃”等最初都起源于A站。12年前，以动画连载为初始形态的AcFun在武汉建立。在漫长的成长中，A站被不断地“颠来倒去”，经营者换了一茬又一茬，A站和后来居上的B站的差距也越来越大。2018年，12岁的A站终究走到了濒临死亡的至暗时刻。
拯救A站于水火的是快手。2018年6月，快手完成对A站的收购。在被快手“拯救”后，A站进入了长达一年的沉默期，直到今年再次整装待发。
重回大众视野的A站的确发生了一些变化。更好用了，页面有了新的变化，视频播放不卡了，新用户的涌入更是带来了久违的热闹。但事实上，变化远不止用户的体验，A站内部也正在经历一轮新的改变。在接受包括《每日经济新闻》在内的媒体采访时，A站新任负责人文旻反复强调，A站“侧重UGC层面”，围绕内容生产一定是重心中的重心，商业化A站已经准备好，但要等待时机。
如今，经历了一年沉寂后，那句无数人熟知的“天下漫友是一家”重新被提起，12岁的A站将怎样重新书写故事，成为各方关注的焦点。
从ACG圣地到去年曾濒临消亡
2018 年算得上是A站的至暗时刻了。如今再回过头来看，老用户们依旧记得2月2日那天的心情。
那一天，A站官方微博发声：“我想再活500年！”并辅以泪流满面的表情。看似玩笑的一句话，却将这家成立十多年的老牌互联网公司的无奈和不甘心摆上了台面。而和A站的无奈形成鲜明对比的是消息下面老粉们“爱你”“留下” “60年的约定呢”等的不舍。
作为很多人初识二次元的发源地， AcFun 全称“Anime Comic Fun”，意即“天下漫友是一家”，这是A站当初成立的初心，十多年来被广大粉丝们看做是最有情怀的地方。
2007年，以动画连载为初始形态的AcFun在武汉建立，成为国内首家弹幕网。两年后，A站便因机器故障，连续一个月无法访问。也就是在那一年，A站老会员徐逸花了三天，建立了一个叫mikufans的临时站点，后来改名Bilibili，成为了如今A站最大的竞争对手。
同为二次元社区，但A站和B站却走出完全不同的两条路，很大一部分原因在于A站背后“领头人”的频繁变动。A站多舛的命途则从2010年初开始。当时，A站创始人之一Xilin 以400万元的价格出售了A站，接手A站的是棋牌游戏平台边锋网络以及边锋武汉分公司总经理陈少杰。不过，A站的新东家更加关注游戏直播业务，当时陈少杰在A站内部成立了直播业务板块，也就是斗鱼的前身。
2014年，陈少杰将A站转手卖给了手游公司晶合思动的创始人杨鑫淼。同年，奥飞娱乐入股A 站。2015年合一集团成为A站新股东，并且再度重建管理团队，由孙旻担任CEO。
公开资料显示，2016年，A站获得了软银中国资本6000万美元的投资，同时A站宣布莫然出任公司CEO，原CEO孙旻将出任总裁。但仅仅3个月后，孙旻便离职。
《每日经济新闻》记者注意到，短短十年间，尚未实现盈利的A站背后的资本来了一轮又一轮，管理层已经更换了4代。
在获得软银中国资本的融资后，A站在 2016 年下半年还先后获得了华策影视、中文在线的融资。当年8月，华策公告称拟向A站增资5000万元，投资完成后持股比例不低于2.7%；而年底时中文在线则以2.5亿元的增资认购价款认购A站约183.8万元新增注册资本（即认购标的公司股权比例为 13.51%），按此估算， 2016年底时A站的估值约18.5亿元。
与此同时，A站交出的成绩单也不A站主要财务数据（单位：亿元）尽如人意。中文在线公告显示，2015 年A站营业收入近363万元，净利润则亏损1.13亿元；到了2016年前三季度，A站营业收入不足百万元，净利润则亏损1.46亿元。
2018年，在经历了数次宕机、管理层不稳、CEO频繁更迭、融资困难等一系列危机后，A站在2月发出微博消息后便陷入了沉默。
直到4个月后，市场给出快手并购A站的消息。随后10月的时候，A站的用户们在新番《佐贺偶像是传奇》中打出“欢迎回来！”这样的弹幕。最终，《佐贺偶像是传奇》创造了2500万播放量。
“8年ACer现在还是习惯性每天打开看，期待A站再一次崛起，希望A站一直在，我期待A站的回归。”一位A站老用户留言表示。
补完短板重金扶持UP主
虽然命途多舛，但不可否认A站在二次元群体中的影响力，快手收购A站时，根据 2018 年A站股东中文在线披露的公告估算，当时A站的估值约为10.3亿元。
2016年11月中文在线增资完成后A站股东情况
一年了，A站复苏了吗？
“其实A站的规模是略有缩小的，我们人数是删减的，比以前要少很多。”文旻告诉记者，因为整个快手体系是一个中台化的运作方式，很多产研部分A站就不需要这么多人“，集团可以承担很多工作，A站的人力更多的是放在做内容的维护、UP主身上。”
这一年来，A站所做的工作主要是补窟窿、补短板，被快手收购后，一方面A站有了资金，另一方面，借助快手的算法和技术支撑，在快手的支撑下，A站的精气神渐渐回来了。
今年 ChinaJoy期间，久未露面的A站展区人气颇高，不少人带着AC娘标志性的包子头发箍穿梭在各大展区。但是A站要做的事还有很多。
第一步，A站开始重视UP主。这是A站曾经失之交臂的战场，8月4日，A站超级UP主扶持计划，宣布未来一年将拿出5.7亿元资源奖励扶持优秀UP主，包括UP主站内所获得的打赏扣除运营成本后100%归UP主所有；符合原创视频标准、有效播放量大于500即可享受流量分成；优质视频内容连续上榜、最高半年可获30万元奖励等。
打赏100%归UP主所有，这种“不计成本”的方式，体现了A站队UP主的支持力度前所未有。因为有了UP主的足够内容支撑，A站才能做好社区。文旻自己还定了一个小目标，就是每个月打赏UP主至少要花出去5000元。“‘年轻、硬核、宅’这三个关健词是我们对A站文化属性的定位，希望硬核UP主可以来A站。”
但对UP主，B站也同样重视。A站能否从B站手中抢食？有行业人士对每经记者表示，A站有孵化UP的能力，但此前A站不重视UP主，导致人员流失，现在重回战场，A站是有机会的，毕竟二次元赛道很大，不会一家通吃。
文旻不避讳说起过去A站在补窟窿，因为A站此前确实出现过不少问题，比如老旧的弹幕系统需要重构等。A站伴随着中国二次元行业的发展，遇到了困难，但是12年某种意义上是一种轮回，希望A站有新的开始。
文旻表示，内容储备是A站接下来的发力重点，包括版权内容、OGC、PGC、UGC四个方面。版权内容方面，A站将引进目标定在了“硬核”上，即制作精良并附有技术含量的内容。OGC方面，是与垂直领域的头部内容生产商进行合作；PGC方面，选择与大的垂类、自媒体进行联合制作。UGC方面，除了扶持计划，A站为签约UP主增添了额外激励，包括产品支持、流量倾斜、快手二次元等。
A站+快手能否擦出新火花
第一次公开接受采访，文旻被问到的一个高频问题是，A站未来将如何与快手合作。一开始被收购，很多人调侃这是“土味二次元”的结合，现在看来，快手给A站提供的不仅是资金和技术，还有快手本身用户群里庞大的二次元群体。
《每日经济新闻》记者了解到，目前快手提供的主要是中台服务，内容上并没有打通。“内容是否会打通其实取决于需求，因为这个事情在技术上没有任何难度，我们现在在账号层面上已经可以通过快手账号来登陆A站。但是我们现在还没有特别深地去打通底层。”文旻表示。
A站新的掌舵人文旻，在内部不仅负责A站，同时也负责快手的二次元业务。可以说，某种意义上，A站和快手二次元，实际上是一个团队。
快手对二次元感兴趣，一边是向外抓住年轻群体的内在需求，另一方面则是对内为快手用户群里的二次元群体服务。官方公布的数据显示，快手上已经累积了4000万的核心二次元用户。
伴随A站的复苏，未来很大程度上会承接快手对二次元的野心。据了解，快手二次元是快手今年下半年重点发展的垂直品类， A站将联合快手的资源为签约UP主提供接触品牌商的渠道，未来植入、贴片、代言、电商、直播等都可以成为UP主变现的机会。快手二次元也会推出国漫扶持计划。
而对于A站来说，本身的商业化也备受关注。毕竟后起的B站已经上市，虽然依然在亏损，但营收水涨船高，尤其是游戏业务， 2019年一季度，B站游戏业务收入8.7亿元。
目前来看，A站主要是倾向UP主和内容建设，属于仍在投入的阶段。不过文旻认为，输血是一时的，A站商业化已经准备好了，但是在等一个合适的时间去做，当A站的内容增长量翻3- 4倍，内容消费翻10倍，内容生态建设已经完成70%的时候，商业化操作才有可能启动，这个时间不会太长。“基本的逻辑就是你要去推你的社区可以承载多少有价值的UP主，它们可以吸引到多少有黏性的粉丝去倒推你的商业化。”文旻补充道。