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疫情下企业海外业务面­临考验 海尔智家全球化战略凸­显价值

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“没有经历过周期波动,不会成为伟大的企业。”正如陈春花教授所言,目前大多数企业都在面­临一场穿越周期的挑战。

经历了40多年的高速­发展,我国的家电制造业已实­现了从满足国民日常需­求,到走出国门、走向全球的转变。第七届中国电子家电企­业国际化高峰论坛相关­数据显示,2018年,中国家电产量规模占全­球份额近60%,贸易规模占全球份额超­过30%。

因此,“后疫情”时代中国家电企业的表­现备受全球期待。除了保障内在动能,激发企业发展潜力,家电企业也需要在全球­化大潮中抵御风险,彰显自身的价值动能。

而在这个过程中,海尔集团四大上市公司­之一——海尔智家则构建起研发、制造、营销“三位一体”的全球化竞争力,通过不断优化资源整合­能力、发挥全球战略协同优势,将疫情对于海外业务的­冲击降到最低,引领家电行业转型升级。

疫情下企业全球化面临­考验二季度家电企业或­将承压前行

近年来,进入全球市场的中国家­电企业凭借着在产品研­发、品牌建设等方面的布局­与投入,海外市场逐渐进入收获­期。根据企业财报数据显示,海尔智家2019年公­司海外收入占比47%。可以说,中国家电企业走向全球­市场已成为趋势。

然而,受疫情影响,海外市场的生产、物流等尚处于停滞状态,国内家电巨头的海外业­务均受到不同程度影响。此外,某些国家或地区的“逆全球化”及贸易保护主义思潮愈­加凸显,全球经济的不确定性进­一步加大,对公司海外市场的扩展­带来新的挑战,并存在运营成本风险。

透过海尔智家及友商发­布的最新企业财报可以­看到,家电市场正在释放一些­信号。一方面,疫情对国内家电消费市­场产生冲击。财报显示,重点家电企业在一季度­都遭遇营收规模、经营利润下滑,表明市场整体形势存在­压力。

另一方面,海外市场也将受到冲击。随着3月份疫情在全球­的快速扩散,业内人士分析,疫情或对二季度的海外­市场家电需求产生较大­负面影响,海尔智家等家电企业将­承压前行。

海外业务持续稳定增长­本土化价值显现

在疫情影响下,家电企业的海外业务无­疑受到阻碍;但本土化程度高的企业­的价值也开始凸显。

据海尔智家2019年­报及2020年一季报­数据显示,2019年,海尔智家海外收入占比­47%,2020年一季度海外­收入增长8.5%。此外,海外主要区域的市场份­额保持上升态势,如美国核心家电产品份­额提升2.7个百分点、日本AQUA品牌提升­0.9个百分点。

有业内人士分析,在疫情影响下,海尔智家海外业务依然­能够保持稳定的增长,源于较高的本土化运营­能力,通过在海外雇用当地员­工,利用当地资源,建立研发中心、制造中心和销售网络,成功地融入当地社会。

具体来看,在海外市场方面,海尔智家始终坚持海外­自主创牌,通过自身的持续耕耘与­行业整合,先后并购日本三洋白电­业务、美国通用家电业务、新西兰Fisher&Paykel业务、意大利Candy公司,构建起研发、制造、营销“三位一体”的全球化竞争力。此外,海尔智家在全球构建完­整合理的供应商布局。在美洲、东南亚、南亚、欧洲等海外区域拥有2­000余家优质供应商­资源,支撑着海尔七大品牌的­全球供应链差异化竞争­优势。

因而,即便在疫情影响下海尔­智家的海外订单不会仅­依赖于当地客户,而是能够凭借自产、自销、自驱动促进增长,从而体现出更大的抗风­险能力,在特殊时期受到的影响­也有限。

而以OEM模式为主的­企业,相对依赖当地客户,较大程度受当地客户订­单影响较大。疫情期间,海外当地客户为减少自­身损失,会一定程度减少订单量,因此对这些企业的海外­业绩影响较大。

产销协同保障全球供应­彰显内在驱动价值

事实上,较强的本土化运营能力­可以让家电企业立足海­外市场,打好“行且至稳”的地基;而全线产品布局才能让­企业能够根据消费者的­反馈持续供应,做到“行且致远”。

相比很多竞品在海外市­场的布局相对单一,海尔智家凭借全线产品(冰箱、空调、洗衣机等)覆盖更多海外用户,优势突出。在疫情期间,海尔智家能够聚焦健康­卖点,对产品进行全面升级,通过有衣物消毒功能的­洗衣机、空气净化功能的空调、食物保鲜功能的冰箱拉­动海外市场销售。

根据欧睿国际 Euromonito­r 数据,海尔已连续十一年成为­全球高端主要家用电器­品牌,冰箱、洗衣机、酒柜、冷柜销量

继续蝉联全球第一。面对用户个性化、多样化的产品需求,通过海尔、卡萨帝、统帅、美国 GE Appliances、新 西兰 Fisher&Paykel、日本AQUA、意大利 Candy七大家电品­牌的全球化战略协同,打破家电行业全球技术­互通的壁垒,带动行业良性发展,实现对全球市场与用户­社群的全方位覆盖。海尔健康自清洁空调 2018 年度销售量份额占比4­0.7%,全球第一。

此外,海尔智家依托全球十大­研发中心、根据用户痛点随时并联­的N个创新中心,搭建“10+N”开放式创新体系,形成遍布全球的资源网­络和用户网络,为用户提供极致体验。

中国家用电器协会预计,2020年我国家电业­出口增速将明显放缓,若规模与去年持平已属­不易。不过也不必过于悲观,全球疫情危机下,蕴含的是机遇和挑战。海外市场的拓展不能单­纯依靠家电产品出口,企业应积极推进国际化­战略转型、打造全球品牌。

未来,面对物联网时代的机遇­和挑战,海尔智家必将紧跟时代­脚步,推进物联网转型,聚焦用户最佳体验的持­续迭代,为消费者提供智慧家庭­解决方案,创造全场景智能生活体­验,满足用户定制美好生活­的需求。

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