谈运营

疫情的发生，在某种程度上，也让复星更加明确了发力的方向。

今年年初，郭广昌曾在复星内部大年会上为新阶段的战略方向定下了基调。“2020年增长的关键词，就是‘聚焦’。所以我们提出四个聚焦：战略聚焦、产业聚焦、区域聚焦、投资聚焦。”

汪群斌表态，复星的产业布局、全球布局已经基本完成，原则上，复星不再扩张新的区域市场，不再拓展多少新的产业。未来，复星更多是围绕家庭客户“健康、快乐、富足”的需求，聚焦产品线的创新，强调产业运营的深度落地，提升客户体验。

言下之意，复星仍然将是一家多元化的全球公司，但将聚焦于“创新驱动的全球家庭消费产业集团”这一定位。

“聚焦”思路下，复星的打法也很明确。产业运营和投资从“左右手”进一步转换为“前后轮”，由“后轮”投资去驱动“前轮”产业运营。汪群斌强调，复星注重产业运营，投资也依然是其很重要的能力，今后，则将继续补强公司的产业运营。

今年，复星国际自身的投资步伐已明显放缓。而复星国际的快乐旗舰豫园股份，今年上半年则落子频频，瞄准珠宝、化妆品、宠物、酒业等赛道持续布局，补强家庭快乐消费产业。

显然，产业运营为主下，未来复星更倾向于旗下产业集团通过投资并购的方式，完善产业生态，而不再是集团层面主导。同时，这些投资聚焦于控股型并购，而不是小比例参投的财务投资。

今年，复星要求旗下每一个产业都要聚焦C2M（从客户到制造者）,实现自我闭环。对复星来说，“FC2M”已不是一个简单的口号，复星的未来机会正在于此。“目前正在一个创新的FC2M的红利期、爆发期，当然也是一个投入期。”汪群斌指出。

那么布局C2M，复星的竞争力在哪里？