布局养老大健康产业
迪马工业和东原集团虽然已经成为迪马股份高质量发展的“两驾马车”，但罗韶颖希望能让这两大没有关联的业务“绝缘体”有了产生火花的可能——2019年，迪马股份的“第三驾马车”迪马产发正式成立。在她看来，迪马工业、东原集团和迪马产发三大板块是互相影响的“。产发这个平台本身是没有任何业务的，它的功能就是寻找、探索、播种、孵化。”
目前，迪马产发主要由“两主两辅”构成，是四个完全不同的业务线，其中“两主”是养老大健康和安全智慧社区，这两个被定义为战略性业务，就是说内部有必需的基因和资源，外部则有够高的市场天花板。
“两辅”则是文体娱乐事业部和产业拓展事业部，这两块跟迪马和东原所擅长的ToC体验设计有着非常高的协同效应，但在目前的版图里对它们没有战略方面的要求，底线是自己能够养活自己就好，对它们没太大业绩压力。
近两年，迪马产发的养老大健康项目布局在西南和华东，目前已经落子三个城市，分别是重庆、成都和上海。但事实上，地产行业的不少企业早已在养老大健康领域布局。
“首先这是朝阳产业，有巨大的市场我们才会去播种。当它是朝阳产业、对灵活的。它给新加入的合伙人更多的空间，去做自己想做的、同时符合公司战略的事情。这是一个综合类产业集团的优势，不会将人局限于某一个业务。”复星原希望具有医药和零售背景的他继续负责医药业务，但他选择了投资操盘手的生涯，并逐渐跨界至旅游业。
截至目前，复星官网显示的全球合伙人数量已壮大到54位，其中已有85后身影。
而汪群斌本人自是复星“企业家精神”的践行者。据他的助理介绍，汪群斌每天在BFC外滩金融中心办公室的时间都被排得满满当当的，一直到晚上11：00可能还
有很高的市场天花板的时候，就说明它会容纳很多同类选手。”罗韶颖坦言，与其说和其他企业是竞争的关系，不如说是大家各自在不同领域进行符合自己基因和资源配置的商业模式探索。
目前，迪马股价已经收购了两家机构式养老院，床位数达1500多张，预计到今年底将超过2000张，在川渝的床位数已经排到前三。但事实上，罗韶颖并不赞成仅一味扩张持有运营的床位数的发展方式。
“在内部我们有一个‘二八’原则，以自持运营床位数作为基础的机构养老产品占业务总量的20%，通过机构养老的业务广聚人才，搭建一个专业团队去探索新的商业模式，发力剩下的80%。”不过罗韶颖也表示，还是要用好已有基础的社区，结合迪马股价自身的物业公司去做社区养老和居家养老方面的业务，从而实现三大产业之间的协同效应“，更有利于把我们的资源和特色用起来和用好。”
目前，迪马股份正在尝试和探索养老与大健康相协同，重点一个是康复，一个是失智的预防和治疗。
迪马产发的另一个主要业务——安全智慧社区，发端于东原的精细化运营和服务基因，以及迪马工业的集成应用经验，同时服务于B端和C端客户，在提升社区住户体验的同时，为社区管理者降本增效。
据了解，2018年开始，安全智慧社区首先在东原地产分两期落位试水，随着产品打磨成型，今年疫情之后已经拿到外部订单，开始了市场化转变。
罗韶颖也坦言，产发板块里这些新业务的融资要求其实并不高，真正花钱的还是地产板块。现在只是让小团队自己摸索确定商业模式，先把一些样板项目好好做起来，将来如果有机会上规模的话，一定是要从外部实现市场化融资。
事实上，这些年来，和不同板块之间所面临的发展机会和挑战不同，迪马股份也始终在加速解锁一些重要的新技能，来应对市场发展。
正如罗韶颖在今年初写给迪马人内部题为《江南三足雪，米道十丰年》的信中所言“：2020年中国的经济生态将继续变化，而无论这些变化带来哪些挑战和机遇，迪马还是迪马”，“要继续做我们自己，因为，这样的迪马，适配变化的世界，也适配更市场化的时代。”在电话会上。
另一方面，汪群斌亦在持续推动复星的战略制定。复星探索出了一套“1+2+7+终极思维”的战略制定方法论，制定一年的计划与预算，三年的战略规划，十年的远景布局，以及对于行业以及企业的终局思考，希望实现“做一年，看十年，想终局”，让复星的战略方向始终保持前瞻性与活力。
汪群斌说，复星的目标是成为一家“伟大的公司”，它是具备围绕客户需求的创新能力的，它的创新能改变行业、引领行业乃至引领全球。
而目前，复星还在追求“伟大”的过程中。