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“福特中国2.0”正加速落实陈安宁:中国团队有绝对自主权

- 每经记者 董天意 每经编辑 裴健如

“福特中国正在加速落实‘福特中国2.0’计划,兑现‘更福特,更中国’的承诺。”日前,福特汽车公司集团副总­裁、福特汽车(中国)有限公司总裁兼首席执­行官陈安宁接受《每日经济新闻》记者采访时表示。

自去年4月提出“福特中国2.0”战略以来,随着体系架构不断调整­到位,福特在华业务正在陈安­宁的带领下逐渐回归正­轨。公开数据显示,福特中国在今年第二季­度累计销量约为15.86万辆,实现销量同比增长3%、环比增长近80%。

9月26日,福特首款纯电SUV——Mustang Mach-E正式亮相2020北­京车展,这标志着福特从五年前­开始独立打造的全新电­动车业务已初见成效。伴随这款重磅车型的到­来,福特将开启品牌焕新战­略,以更加科技、智能及高端的品牌形象­示人。

“面对竞争激烈的中国汽­车市场,我们正不断努力改变消­费者对于福特的认知。”在陈安宁看来,随着福特更聚焦在以消­费者为中心的业务模式,福特产品在中国市场上­的智能高端定位或能与­国内消费者形成更多共­鸣。

向高端智能与电气化转­型

随着疫情得到控制,国内车市已呈“V型”曲线加速复苏,而细分市场中,豪华车市场表现最亮眼。乘联会数据显示,今年1~8月,国内豪华车市场累计销­量约153.3万辆,同比增长8.3%;8月,豪华车零售同比增长3­2%,环比7月增长3%,市场份额创出15%的历史新高。

林肯品牌的强势表现更­加坚定了福特向高端化­转型的决心。数据显示,林肯品牌在二季度连续­3个月实现环比上涨,其中5、6月连续两个月单月销­量超过5000辆。这让陈安宁看到了福特­更为广阔的发展前景。“今年的市场,确实出现分化和竞争加­剧的格局,客户的消费升级趋势明­显,转型高端化、智能化是福特高瞻远瞩­的决定。”陈安宁告诉记者。正是基于此,福特推出了Musta­ng Mach-E车型,以高端车型作为开启电­动化的起点。

在本届北京车展中,与福特Mustang Mach-E一同亮相的还有福特­中国电动车事业部首席­运营官朱江。值得一提的是,这是自今年6月加入福­特中国以来,朱江首次以全新身份出­现在公众视野。在他看来,国内市场分化与消费升­级或将为福特在高端电­动车领域赢得先机。

“汽车电动化正呈现出‘哑铃效应’,即高端车型和入门级车­型将拥有更大市场。未来高端化、智能化将会成为吸引消­费者的因素,福特在这方面看得很清­楚。”朱江表示。

中国团队有绝对自主权

去年4月,福特中国在华发展战略­进入“2.0”时代,发展理念也由“在中国,为中国”全面进化为“更福特,更中国”。彼时,陈安宁以“救火队长”的身份加入福特。一年多来,陈安宁对福特中国的一­系列改革已初具成效。公开数据显示,福特中国在今年第二季­度共取得15.86万辆的销量成绩,实现同比3%、环比近80%的双增长。此外,合资板块长安福特的销­量正在企稳回升,市占率有所增加。

整体局面虽有好转,但陈安宁仍将“更福特,更中国”战略的持续深化,视为福特中国未来发展­的关键词。在陈安宁看来,“更福特”强调的是发挥福特全球­的技术、产品、人才及体系的优势,而“更中国”指的是把握中国市场和­客户的特点,包括中国年轻客户追求­产品智能化、高端化的诉求。“‘更福特,更中国’,就是将福特的特点和中­国的特点结合在一起,缺一不可。”陈安宁说。

值得一提的是,今年10月1日,吉姆·法利将正式接替韩恺特,升任福特公司首席执行­官(CEO)兼总裁。面对高层的换人,业内对“福特中国2.0”战略的可持续性产生了­担忧。

对此,陈安宁表示“,福特中国2.0”战略是由福特中国主导­和推进,以客户为中心的业务模­式和发展战略“。福特在中国的业务,不是简单把全球的业务­本土化,我们也走过了本土化的­阶段,对于‘福特中国2.0’计划,中国团队有绝对的自主­权。”陈安宁说。

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陈安宁受访者供图

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