坚持问题导向
深圳之路
黑框的眼镜，白色的衬衣，挺拔舒展的身姿，很难想象祝俊明年近花甲。谈到“深圳经验”，祝俊明总是坐直了身子认真地说，深圳能成功的关键是无数拓荒者敢闯敢试，一次次的探索、实践、反思、前进，以勇气和信念闯出一条崭新的路，释放了市场的活力，推动市场壮大。
聊到深圳曾经的故事时，他偶尔将眼镜架在额头，笑着述说深圳当年的“莽撞”，而这种“莽撞”正是深圳这座城市骨子里的敢为人先的精神。别人不敢踩的雷，敢踩，别人不敢打破的框，敢打破。这种“初生牛犊不怕虎”的“少年气”，是深圳独有的。
祝俊明也是在自己“少年气”的时候来到了深圳。1986年，20岁出头的他第一次到深圳，在他的印象里，当时到深圳的交通极其不便：“第一次从广州来深圳的时候，我印象中坐了一天，从早上坐到晚上，坐小巴还要坐船，中间要过两次轮渡。”
彼时深圳建市不过短短六七年。1979年1月，中共广东省委决定撤销宝安县，设置深圳市。建市当年，深圳市常住人口31.41万人。而短短几年，深圳市常住人口急速增长，1987年常住人口就达到105.44万，城市发展的速度远远超出了当时的预期。
人口快速增长，带来了需求的快速增长。一方面是需求侧倒逼着供应侧体系改革，一方面供求关系、市场体系、价格体系等受到很大冲击，尤其是对每一天都存在刚需的粮食、主要农产品等生活要素的市场影响很大。
当时深圳在“菜篮子”上探索了以基地保供应的模式，但并没有达到预期的效果。后来深圳改革加快步伐，在全国率先建立了企业办市场的“布吉模式”。布吉农产品批发市场开业第二年，深圳的蔬菜价格比前一年下降17%，水果价格下降了14%。
基本解决了“菜篮子”的供应问题之后，如何解决深圳人的“米袋子”需求成了摆在深圳面前更棘手的问题。
1996 年，为解决当时深圳市建设期人口激增、储备应急能力不足等状况，深圳市建立地方粮食储备制度，任务是7万吨。
祝俊明告诉记者，从这时候，在深圳市政府的支持与帮助下，深粮作为深圳粮食储备任务最重的承储主体，创新性地开始探索成品粮储备和动态轮换模式，实行粮食储备与市场化经营相结合的“动态”模式。这个在全国来说，是首创的，也是顺应和符合当时的发展态势的。
2008年，深圳市人民政府颁布《深圳市粮食储备管理暂行办法》，提出“企代政储、动态储备、费用定额包干”，进一步确立了粮食储备管理的“动态”模式。在这样的背景下，深粮控股从探索企业化运作向探索建立现代企业制度转变，不断加速粮食储备保障与市场化经营的深度融合，围绕供应链塑造，在粮源、物流、仓储、质检、渠道等环节配置资源，加快构建从产区到餐桌的粮油食品供应链，持续优化、创新粮油仓储物流模式、配送服务方式。
2009 年，深粮控股确立服务型企业定位，明确了打造“区域性最具竞争实力的粮食流通服务企业”的战略目标，开启战略导向下的市场化经营，从一个传统贸易型企业开始蜕变。如今，深粮在坚持做好战略储备服务的基础上，明确打造“智慧粮油食品供应链优质服务商”的战略目标。
祝俊明告诉记者，其实深圳一路走来，就是坚持问题导向，始终把发现问题、直面问题、创新解决问题作为主要任务。如果深圳没有人口快速增长，导致农产品供需失衡，可能就不会那么坚定提出建布吉农批、企业化运作改革的想法。没有坚持以问题为导向的思维，深粮就不会率先开创性地探索成品粮储备和动态轮换模式。