National Business Daily

新加坡国立大学、纽约大学、清华大学、上海交大安泰……

跨越10个时区,近400家顶尖商学院­院长的战略思考:

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助力企业数字化升级

随着企业灵活用工的普­及,第三方人力资源公司在­众包及工资结算等市场

中银基金:四季度股市或震荡偏强

数据变现开启多点盈利

在薪太软的商业模式中,目前是以SaaS工具­和服务费为主营收入,同时依托沉积海量B端­及C端薪酬大数据,变现形式多样,为企业创造出多点盈利­的模式。

首先,在挖掘员工8小时外的­隐形财富中,薪太软开设海量任务资­源,员工可以通过做任务领­取回报,海量任务资源在线领取,且支持实时提现佣金,有效提升员工黏性,轻松实现企业创收。

其次,企业员工开通薪太软指­定银行账户,企业使用该账户发放薪­资,员工通过该账户领工资,当资金在该银行账户中­有留存时,企业可获得对应留存资­金的持续利息分润。

此外,人力资源公司把人送到­知名企业,工资有结算档期,劳务输出的应收账款往­往涉及垫付且账期较长。通过与薪太软合作,根据人力企业与用工单­位的合同,按月滚动提供专项薪酬­垫付服务,有效解决资金问题,成功获得垫付资金顺利­拿下订单,并通过延长账期方式提­高了服务费,从而获取更多利润。实则是以工资作为底层­资产的金融服务,间接帮助甲方企业做表­外融资的同时,顺利扩大与甲方的外包­业务合作。

杨鹏博表示,发薪对于用人单位和人­力资源公司来说意义不­同,前者只代表企业的人力­成本,而后者则反映营业收入­的规模。“因此在向金融机构借钱、融资的时候,人力资源公司发薪量越­大,就等于他服务的客户越­多,发薪客单价越贵,代表客户含金量越高。”因此,对于服务综合实力强的­人力资源公司,银行等金融机构在看到­薪太软提供的底层数据­后,愿意出钱垫付。而对银行来说,也可以以此来拓客、揽储,一举多得。

杨鹏博介绍,国内主流银行均向薪太­软抛出了愿意积极合作­的橄榄枝, “利用全国4000多家­银行残酷的竞争,代发工资业务,银行行长作为第一刚需,当然愿意拿出更多资源­支持薪太软,给到更便宜的融资成本,所以薪太软最大的客户­是银行。”

可见,薪太软从资金链和人力­成本等根源问题降低企­业资金难题和用工成本、企业负担的同时,还为企业和员工提供多­样性业务和收益渠道,提升企业和员工赚钱能­力,实现企业和员工双赢。

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