程武再谋新局：“互联网影视航母”已见雏形
掌舵阅文集团半年股价翻倍
占据网文江湖半壁江山，产品矩阵丰富，牢牢掌控IP源头IP的绝对龙头
“这不是简单的三家拼起来的发布会，也不只是为影视这一个领域孤立来做的，而是整个IP构建的生态体系。”10月19日，腾讯集团副总裁、阅文集团CEO、腾讯影业CEO、腾讯动漫董事长程武向外界宣布，腾讯和阅文旗下的三家企业腾讯影业、新丽传媒、阅文影视将深度整合，优势互补，构建腾讯新文创生态。
当天，“腾讯影业、新丽传媒、阅文影视2020年度发布会”众星云集，并公布了56个项目的片单，吸引各方关注。自今年4月27日阅文集团（以下简称阅文）高层洗牌，以程武为代表的腾讯高层进入阅文核心管理层，外界对阅文未来的发展战略充满期待。4月28日至10月23日，近半年时间，阅文在二级市场的表现也印证了资本的期待：122个交易日涨幅达101.88%，股价创两年来新高，截至10月23日收盘，市值为655亿港元。
这半年来，程武并未停歇，提出开启阅文的组织变革，全面升级阅文的发展战略。而本次腾讯系“三驾马车”的整合，是程武接手阅文后，再次大刀阔斧地改革，亦是阅文走出战略升级的重要一步。
腾讯将带着怎样的互联网创新思维，以及对新文创生态的理解来实施战略？《每日经济新闻》记者与程武进行了深度对话，听程武解读他在腾讯影视版图下的这盘大棋局。
以IP为核心布局内容生态新基建
两年前，在程武的带领下，腾讯将1.0版的“泛娱乐”理念升级为2.0的“新文创”。“核心要考虑用户的需求，大众除了有社交、看新闻的需求外，还有对网文、动漫和网络影视业务的巨大需求。”
而移动互联网和智能终端，可以把用户需求快速地连通、联动。不过，能彻底将这个产业链打通的公司少之又少。在程武看来，即便是在好莱坞这样成熟的、人才较多的影视工业里，依然存在“721”现象，即10部电影7部在亏钱、2部打平、仅1部盈利。值得一提的是，好莱坞35%~40%的影片靠票房盈利，其他则靠DVD、衍生品、授权产业等。而在中国，这个问题显得尤为突出。“我国影视行业盈利影片低于10%，因为我们的产业链没有做起来，投资回报都要靠票房收益。”
因此，一部大体量片子一旦亏钱，就会让一家影视公司遭遇重创“。文化产业说到底是创意，创意产业最大的特点是高风险，因为创意产业最核心的是要创新，创新最大的问题在于失败率很高，成功率很低。”程武一针见血地指出，影视的覆盖面最广，表现形式最生动，但创新风险等导致行业失败率较高。
“一部电影周期可能长达10年，投资往往也很大，社会化分工很强，且拍摄过程中还要经历天气等各种复杂因素，拍摄完成后还得看档期，因此它的系统性风险是最强的。”程武认为，要想降低风险，就得“通过不同文化产业链内容的互相助力、互相组合，把产业生态做好，从而给不同产业链带来更大的机会”。
9年前，程武刚涉足泛娱乐时，就发现绝不能孤立地做影视，单一产业在遭遇波折时比较脆弱。而目前，产业之间的耦合程度还不够高“，每个产业都克服不了自身的缺点和困难，也都有各自的天花板”。
以IP改编来看，文字想象力丰富，但表现形式单一；动漫处于中间，却相对垂直小众；影视的投资周期非常长，游戏的成功率比影视还低。“它们各有优势、挑战，我们想把各个领域都布局出来，才能围绕内容，满足用户不同的需求。不能各自为战，而是整合起来，互相取长补短。”
影视公司在垂直领域无法降低系统性风险，因此需要从源头上、从最早的IP环节就进行规划和判断：哪些具有长期开发价值，哪些适合不同产业环节来做，然后进行组合和联动，来更好地开发IP作品，实现内容产业链耦合。
“过往IP开发合作中是基于买卖逻辑的单次交易，以IP消耗性改编的零和博弈为主。在动漫、影视、游戏改编等环节，阅文缺乏共同致力于IP影响力、向心力构建的生态合作伙伴。”程武说。
所以，在践行了1.0、2.0模式后，程武认为，腾讯影业、新丽传媒、阅文影视均具备以IP为核心的内容生态新基建布局。不过，只有每个模块的基础能力远远不够“。所以今年我们希望把它们真正地融合起来。既要在垂直领域把规划做好，也要在整个IP立体长线规划中做好。这是我们第三阶段的起步阶段，还需要在实践和跑动的过程中不断调整。”