十年稀土价未涨，要专业化分工要内外双循环
盛和资源董事长胡泽松：
盛和资源（600392，SH） ■市值：116
亿元
（截至10月28日）
■机构眼中的公司：产业
“如果没有稀土，我们将不再有电视屏幕、电脑硬盘、光纤电缆。”《华尔街日报》曾这样评价。中国稀土有要素禀赋，中国稀土企业有独占的冶炼分离比较优势，但却廉价。
10月中旬，“世界最大稀土矿60多年一直被当成铁矿开采”的新闻登上热搜，这背后，稀土偏离真实价值的白菜价问题一直存在。市场层面，十年不涨的稀土价格，低价出口的资源密集投放模式，稀土“贫困化增长”令人痛心疾首。而整个国内资本市场，稀土板块没有一家千亿企业。
盛和资源，百亿市值的稀土企业，从单有冶炼技术到掌握国内国际稀土矿的跨国巨头。9月底，盛和资源董事长胡泽松接受了《每经人物·专访董事长》栏目专访，阐述了稀土未来的专业化路径、“双循环”形式下的企业应对模式、国企混改的新思路等。在他看来，产业专业化分工比半专业更靠谱，国际国内“双循坏”更看重企业的比较优势。
稀土是下一代制造业引擎
今年9月，投资者互动平台上，盛和资源每天都要回复投资者接踵而来的问题，有问热点的，也有关心业绩的，当然还有抱怨和质疑的。
股价顶点到低谷的循环，跌宕起伏的“过山车”让投资者变得脆弱和敏感。胡泽松对这种情绪有明显的共情，他愿意向投资者说点行业的硬货：“我希望投资者关注到稀土的需求，投资者紧盯稀土四个元素（镨、钕、铽、镝），镝在重稀土里面约占10%左右，量小而弥足珍贵。”对于非专业人士，不一定弄得懂门捷列夫元素周期表里的稀土家族17元素。胡泽松尽量避免用纯理论和学术的语言表述行业逻辑。
胡泽松是矿产资源专家，他一直呆在一家研究矿物原料的科研机构——中国地质科学院矿产综合利用研究所（中国地调局成都综合利用所，以下简称成都综合利用所，盛和资源控股股东）。有关胡泽松个人经历的报道很少，他有意为个人“祛魅”。言谈之中，他更强调公司成都综合利用所的发起人团队、技术团队、人才团队的重要性。
胡泽松双手顺搭在沙发两侧，倚靠着沙发，受访的一个半小时里，这一姿势几乎没有变过。他也并不乐意争夺采访议题设置的主导权，过程中几乎没有反问，也没有专业知识碾压的傲慢。这自然是人们喜欢沟通的对象，不会给人咄咄逼人的压迫感。
胡泽松有他的方式来表达重点，那就是加重语气。“人类社会三次产业革命，农业革命，工业革命，智能制造！”这是胡泽松的得意提炼。
谈回稀土，胡泽松又会把语速调回正常，他要完成一段关于稀土行业史的讲义。
“有人说叫工业的维生素，到现在我们可以看得到的，稀土是下一代制造业的重要引擎。”胡泽松说，稀土在十七、十八世纪就被发现，上世纪80年代有一些大的发展。这里的大发展是1978年，胡泽松进入成都综合利用所的五年前。当年3月18日，时任国务院副总理方毅主持全国科学大会，首将稀土技术写入大会报告，并将攀枝花、包头、金川三大共生矿的综合利用列入重点攻关规划。成都综合利用所最早参与了这三大资源基地的开发建设。上世纪80年代探明的稀土储量，中国一度占到全球的70%以上。再到 1991 年，邓小平视察上海大众提出著名的稀土指示——中东有石油，中国有稀土。
稀土（rare earths），词达其义，公认的稀缺资源。但稀土近年的价格走势却是“稀土不稀”。今年9月25日，轻稀土氧化镨价格为 32.35 万元/吨，也就是2011年2月的水平；重稀土金属镝价格为2210元/千克，也几乎是2011年年初的水平。