围绕样本库推动科技创新：“我比前几年更有信心了”
要想打动公立医院把检验科的工作交给金域，梁耀铭还有很多事情要做。接受《每日经济新闻》记者采访当天，梁耀铭正在召开金域医学内部的年度经营会议，全国各地的子公司总经理都回到广州总部，讨论明年的业务方向和经营任务。而在前一天，他刚见证金域医学与西门子咨询公司完成签约，后者将为金域医学提供数字化转型的战略咨询。
“扎扎实实的步伐，永无休止的目标”——这是梁耀铭的座右铭，也是老校长钟南山院士总结出的金域人精神，指引着金域医学在医学检验行业一边脚踏实地，一边积极探索前沿。
疫情后，金域医学已经站上更高起点，更受市场关注，也更具话题性。这既是机遇，也是压力。疫情终将过去，如何带领公司持续稳健发展，是投资者最关心的问题，也是公司管理层需要给出的答案。
让梁耀铭感到欣喜的是，两年前战略转型的成果正在显现。今年五六月份医院恢复正常后，公司常规业务增长幅度要高于同期医院业务的平均恢复速度。2017年9月上市后，梁耀铭邀请波士顿咨询为金域进行战略咨询，确定“以客户为中心、以临床和疾病为导向”的战略方向，开始新一轮的战略变革。以前，金域医学的模式是把2000多个检测项目推给医院；改革后，金域按照临床八大疾病体系进行多技术平台整合，为其提供医学诊断信息的整合服务，得到了很多临床医生的支持。
“这就像大超市和便利店。”梁耀铭对记者解释道，以前给医院的方案什么都有，整合后分成不同疾病的“套餐”，有血液科的、肿瘤的、自身免疫疾病的，不同临床医生可以选专业领域的检测内容，大医院的客户认可度很高。
但梁耀铭也看到当下金域医学需要努力的方向——在欧美和日本等医疗发达地区，第三方医检已经是个相当成熟的领域，在医院检验科室的业务占有率在40%以上，国内到目前为止只有5%，而在10年前，这个数字只有1%。对应到检测数量上，欧美和日本可提供的医学检测数量为近5000种。
他说，与医疗发达地区比，我国第三方医检的管理体系不差，但检测项目数量比不过，特别是在新技术应用
上，或者是对某些疑难杂症的项目检测上还不够“。主要是罕见病、疑难杂症、很高精尖的检测项目。这也是金域医学努力的方向，争取通过创新学习转化更多项目。”
在梁耀铭看来，金域医学前一轮的部署已经基本结束，下一步会把更多资源放到创新上，争取在3~4年内达到欧美、日本的检测水平。通过疫情，他也看到了很多金域医学在管理创新、科技创新方面有进一步加强和完善的地方，比如能不能提高运营效率，进一步贴近客户、增强客户粘性？能不能提供更多检测项目？等等。
“以前，金域是发展拉动创新，现在是创新推动企业发展。”梁耀铭希望，向上，金域能够覆盖到更多高精尖技术的检测项目，向下，能够帮助基层医院做好诊断，让更多老百姓能够就近就医，不出县就能体验到三甲医院的检测水平。
在助力公共卫生体系建设上，梁耀铭希望利用金域覆盖全国的医学实验室检验能力和服务网络，成为政府公共卫生体系建设中的一员，通过完善大样本库和数据库，为疾病预防和监测打好数据基础，做到平战结合，互为补充。
“我们这么大的样本量和数据库，能不能建立新的疾病诊断标准，会不会发现新的基因？数据库是一个富矿。”梁耀铭希望，金域可以利用遍布全国的实验室资源，建立覆盖不同年龄、不同地域、不同民族、不同人群、不同疾病的全球最大东方人种生物样本库，深挖数据库资源价值。“做到现在，我比前几年更有信心了，这来自社会对第三方医检的认识和理解，对金域医学品牌的认知和理解。”梁耀铭表示，从企业的角度来讲，没有压力是不可能的，重要的是怎么去应对压力。经过这次疫情的考验，未来政府在政策支持、投入力度上将进一步向卫生健康行业倾斜，以金域医学为代表的第三方医检的行业地位有望得到质的提升，在医药卫生体制改革、分级诊疗、精准诊疗等方面发挥更大的作用。
他认为，当下第三方医检发展的关键因素是有没有好的学科带头人。“面对新一轮技术的发展，我们要推进更多检测技术平台以及生物技术和信息技术的整合，人才培养和引进还要进一步加强。如果发展步子不迈那么大，自己培养也够，我们要更快，就要去招兵买马，多做合作研究。”