中方决定向“新冠疫苗实施计划”提供1000万剂疫苗

2月3日，外交部发言人汪文斌主持例行记者会。汪文斌介绍，中国已正式加入“新冠肺炎疫苗实施计划”，并同世卫组织等发起方保持密切沟通，为把疫苗作为全球公共产品，实现发展中国家的可及性和可负担性而共同努力。应世卫组织方面请求，中方决定向实施计划提供1000万剂疫苗，主要用于发展中国家急需。（人民日报客户端）

英国2月央行利率决定

正是因为注射液在院方市场的特殊之处，成都苑东生物的一位工作人员也因在布洛芬注射液品种的失标而略显沮丧，他认为把不同适应症的布洛芬注射液放在一起招标不太合适，“集采政策我们很支持，但是我们适应症有3个，都是过评了的标准制剂，其他厂家的布洛芬注射液适应症都只有一个，放一起竞争对我们不利”。

布洛芬注射液在此次集采中采取4进3的策略，除了成都苑东生物外，其他三个厂家杭州民生、吉林四环、成都倍特均入局。

集采外市场增速或放缓

继艾司西酞普兰、帕罗西汀等药品后，度洛西汀作为抗抑郁的主流药品首次被纳入集采。在本轮集采中，原研药企礼来以及广东东阳光药业、重庆药友、石药欧意、青岛百洋、上海上药中西制药等6家度洛西汀过评企业参与招标，其中上海上药中西制药和广东东阳光药业对该品种的报价降幅均超过80%。

过评企业不少，招标名额有限，度洛西汀首次纳入集采后，国内该品种的市场将呈现何种竞争格局？

作为参与招标企业之一，中国医药商业协会副会长、百洋医药集团董事长付钢在本轮集采过后向《每日经济新闻》记者表示：“我认为所有集采产品将来肯定都会回归性价比，同时需求也是分化的。从市场格局上看，集采政策其实体现了政府的‘保基本’，医院渠道内国产药品大概会占到70% ~80%，满足患者基本需求，而对于有更高端需求的患者，则往往选择零售市场。”

目前来看，中标企业以价换量，赢得市场，但如何优化成本是接下来要考虑的重要问题，付钢认为，优化成本不仅指生产制造成本，还有营销成本，从目前上市公司公布的数据看，绝大部分上市的制药企业营销费用率都在45%~50%。以往药品毛利高，有些单个产品也有两三千人的营销团队，但现在这么分散肯定不行，一个行业走向成熟的标志之一就是出现专业化分工，出现专业的第三方平台，比如专业的临床外包平台和商业化平台。

值得注意的是，本轮集采中，外企仍旧延续上一轮“消极竞标”的策略，大多都报出了“难以中标”的价格。在付钢看来，外企不进入集采有其自身考量。“以度洛西汀为例，这是一个需要长期服用的药品，礼来作为原研药企，其在市场上已经卖了十几年，有一定体量的既有客户群，对于这种长期重复使用的产品，长尾效应依旧存在，尤其是度洛西汀的货值并不高，部分原有客户群或还是愿意为原研品牌继续付费的。” “但是原研药企如果想在不中标的前提下进一步把市场扩大，就有困难，因为在医院新加入的首诊病人，往往都会接受国产药的处方，这一部分患者虽然有可能会在之后转向原研药，但增速肯定不如从前。”付钢进一步表示。

对于外企在非集采市场的策略，付钢认为：“从正常逻辑上讲，原研的非专利处方药从医院渠道转向零售渠道，销售数量肯定会有所下降，但价格相对平稳，同时营销费用大大减少，销售团队缩小，所以有较合理的利润。原研药企再把节约下来的资源聚焦在新上市的专利药上，这基本上是所有的跨国公司在中国市场的策略。”

付钢透露，集采政策实施以来，百洋医药集团承接了多个跨国公司院外市场处方药的零售工作，包括武田制药、安斯泰来等跨国药企。

那么，院外销售渠道如何铺设？付钢认为，一方面要保证好可及性，保证药品供给，另一方面要提供必要的专业培训，把准确的药品信息传达给患者。

原研药企抓住了院外渠道这一“稻草”，但对于未中标的仿制药企，前路似乎有些不太妙。付钢认为，如果是仿制药，原来没有一定的市场规模且未中标，可能比较难有出路。“除非有些企业做好国际化布局，产品中美同销，可以走品牌的路线，但这种路线耗时长，需要慢慢积累。我认为集采体现了国家对整个产业发展的期望，叫‘合并同类项’，未来中国真正做仿制药的企业不会超过100家，这些企业都有一定体量，监管也容易形成规模效益，对社会、行业、企业、患者都有利。”

而在业内资深人士张先生看来，外企的优势就是长时间的推广，不管是在临床体系还是零售体系，都是国内企业在短时间内很难企及的，这就形成了品牌效应，“并且在很多欧美国家，对原研产品的使用也有一定的要求”。