业绩难撑众多烧钱业务？
2020年11月17日，因金融借款合同纠纷，名门董事长、实控人孙群堤被郑州市中级人民法院列为被执行人，执行标的约1.81亿元。事实上名门发展至此，身上始终有两大鲜明的标签——土储和信托。由于是一家非上市房企，名门目前的确切土储数据无从得知，但从过往其发布的拿地信息看，其土地储备达3万多亩（逾2000万平方米），已建、在建工程逾1000万平方米。这个体量，在可参照的克而瑞2020年上半年中国房企总土储货值排行榜上可以进入前50，大幅超过同门的正商、康桥等。
过去多年间，名门的小步快走和“订单式”定向开发模式令其积累了相当的资本，但此后随着行业的高速发展，名门也随之加入了高周转阵营。
名门拿地的高光史，来自2013 年的214轮竞拍，彼时，其以8.08亿元摘得洛阳九都路附近101.24亩土地，刷新洛阳当年单价地王纪录；2014年，名门经过125轮竞拍，以2.97亿元拍得郑州当年首个限价房地块，溢价率超过100%；2014年年底，名门拿下二七区张魏寨、孙八寨、金水区押砦中村改造项目；2016年，名门与前海基金联手，分别以8.73亿、1.89亿元拿下郑州土地市场两宗地。即使是在深陷风波的2019年，名门也极具魄力，将旧改触角伸向深圳，以全资子公司晨星房地产的名义申报了深圳岳湖岗村片区旧改项目。不过记者留意到，从其后官方披露的意愿表看，当地居民对名门并没有太高的认可度。
不止一位受访者向记者提过“：名门出问题导火索可能是在深圳，当初把大量资源调往深圳，拿地、做旧改，但没有收到预期效果，资金链吃紧，导致郑州、南阳等地的项目都受到了影响。”
又要搞开发，又要做旧改，名门这钱到底从哪儿来？从仅有的榜单数据看，名门的业绩远远不足以撑起这么多烧钱的业务，而答案正是信托。浸淫于“缺钱找信托”的年代，名门受其利，也深受其害。
记者了解到，早在2007年开发名门浦发广场时，信托就已经成为名门的标配。2010年，名门与中融国际信托合作，发行规模1.54亿元名门驻马店风光城市广场股权投资集合信托计划，向项目公司增资并取得97%股权；2016年，中融信托发行盛世惠诚22号20亿元集合资金信托计划，项目标的即前文所述的名门翠园。
中融信托并不是名门唯一的“金主爸爸”，其在信托圈票友甚众，在对金融机构的运用上“颇有心得”。从企信宝显示的情况看，百瑞信托、渤海国际信托、长安国际信托等均为名门“座上宾”，除此之外，招商银行、工商银行等也均为其合作方。
眼下，随着百瑞信托等一众“老伙伴”逐渐失去耐性，不断将名门告上法庭，这家老牌豫系房企正面对各种问题。
对于以上种种经营问题，记者来到名门地产总部试图采访，但过程并不顺利，该公司相关人员全程采取回避态度。
前台工作人员为记者提供了品牌部门电话，记者当场拨过去后发现根本无法接通，随后前台承认是个空号，品牌部实际上已经没有员工在职了。记者反复要求前台去寻找能够接受采访的负责人，其在询问记者身份后进入办公区通报，不久再次返回，询问采访主题。前台工作人员来回数次，记者被告知“领导不在”和“领导真的不在”。记者在留下自己的联系方式后离开，不过至今未收到名门的电话。
不过，名门总部一层依然还有楼盘展示位，也有几位销售人员当值。“我们是名门物业公司职员，目前物业的情况还好，没有发生裁员和欠薪。现在这里也没有房源销售，我就是值个班，没有事情可做。”随后有销售人员还说了句：“其实企业和人是一样的，总有起起伏伏，名门现在是遇到了困难，这太正常不过了。”
疫情也加速了行业演变的进程。近年来，葡萄酒行业的碎片化和集中化一直是受到业内人士关注的热点话题。从企业数量、品牌数量及落地方式来看，葡萄酒行业均存在高度碎片化的特点。
张言志认为，虽然眼下的葡萄酒行业仍存在高度碎片化的特征，但集中化加个性化的趋势正在疫情推动下加速发生。且在他看来，碎片化和集中化并不是两个极端，国产精品酒的品牌数量会越来越多，也一定会有几家或十几家头部企业逐渐形成规模。
针对葡萄酒行业利润水平的下降，张言志直言这是一个正常现象， “因为七八年前葡萄酒行业是不成熟的，有很多依靠信息不透明产生的高额利润，随着信息壁垒的逐渐消除和行业充分竞争，如果产品没有提供更多附加值，利润水平就是应该下降。”
常亚楠则认为，葡萄酒行业碎片化的特点至少还要维持三到五年的时间。因为不少国际葡萄酒品牌在进入中国市场后，布局到渠道、终端时还是采用了主流的碎片化打法。碎片化是现在行业的主要形态，葡萄酒品牌在布局落到终端时的主流打法就是碎片化。只有当行业内出现多个领头企业后，市场的集中度才会提升。而现在中国市场上除张裕等国产葡萄酒龙头、奔富等代表性进口品牌以外，剩余的都是年销售额几千万元左右的中小型企业。“优质的龙头数量还太少，没有起到拉动行业集中度提升的作用。”常亚楠表示。
中银证券撰写的研报也表示，葡萄酒过去几年表现逊色于白酒，并非酒种有缺陷，而是龙头酒企没有充分发力。但考虑葡萄酒行业环境发生积极变化，叠加前期内部调整，带头企业信心明显增强，有望进入向上拐点期。
正如白酒行业也经历过碎片化阶段一样，碎片化的阶段是每一个行业的必经阶段，同时也是培育市场和消费习惯的过程。当用户习惯培养到一定程度时，自然会有企业顺势而为做大规模，那时就是行业集中度爆发的阶段。