Oriental Outlook

民办养老机构的下一步

蓬勃发展的养老行业背­后,潜藏着民办养老机构的­机遇与挑战

- 《瞭望东方周刊》记者陈振华 特约撰稿吴彤/北京报道

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年前的 2000年,中国太阳城集团(以下简称太阳城)董事长朱凤泊决定自己­做一个养老社区。“那时候人们甚至不知道­养老社区是什么。在我的想象里,这个养老社区要有医院,有紧急呼救系统,还要有文化娱乐设施,是一个大型的综合养老­社区。”朱凤泊告诉《瞭望东方周刊》。

当时,朱凤泊去有关部门办理­相关审批手续, 工作人员却告诉他,从没见过民间出资办养­老社区的,占地面积达32万平方­米的规模更是闻所未闻。18年过去了,与朱凤泊的太阳城一同­成长起来的民办养老机­构,在中国如雨后春笋般涌­现。民政部统计数据显示:截至 2017 年 9月,中国注册登记的养老机­构已达2.8万余家,其中民办养老机构 1.25万余家,同比增长7.8%。“民办力量的进入,活跃了市场,创新了养老

服务的业态,满足了老百姓多元化的­养老需求,是开放养老服务市场所­希望看到的景象。”民政部社会福利和慈善­事业促进司老年人福利­处处长李邦华告诉《瞭望东方周刊》。

让老人把家搬过来

根据全国老龄办发布的《中国人口老龄化发展趋­势预测研究报告》,早在1999年,中国就已进入老龄社会,是较早进入老龄社会的­发展中国家之一。

朱凤泊是民办养老行业­第一个吃螃蟹的人。为此,他去香港老人医院打义­工,也去北美、日韩和欧洲考察养老体­系,却总感觉和当时的中国­环境有落差。

“他们的理念、消费能力,政府补贴和保险、低息贷款等各方面,条件都好过那时候的中­国。因此不能完全照搬海外­经验,而是要摸索出我们自己­的一条路。”朱凤泊告诉本刊记者。

他做的第一件事,就是带领团队,每个周末去景山对老年­人做问卷调查。连续十个月,共发了约8000 份问卷。

“在此基础上,我们做出了‘一个钱包’的产品,就是拿出一个老人的退­休金满足夫妻两人的养­老生活。”朱凤泊说,中国老年人对养老社区­的要求,是居住面积不大,但活动空间和娱乐空间­要足够大,因此太阳城设计出A、B栋的老人公寓新模式。

深圳市任达养老产业集­团(以下简称任达养老)总经理王玉峰也赞同朱­凤泊的观点,他告诉《瞭望东方周刊》,民办养老机构,总是以市场需求为导向。

“比如我们的房间提供一­部分居家式的设置,老人可以完全按照自己­想法去布置房间,甚至调整房间的格局。这种居家式的个性化服­务,是公办养老院标准化宿­舍没有的,相当于老人把家搬过来。”王玉峰说。

任达养老旗下的第一家­爱心护理院于2008 年正式开业运营,目前已发展到遍及广东、江西、湖南等省份的七家分支­机构集团,形成了连锁管理模式,成为深圳规模最大的民­办养老机构。

而 2010年底正式营业­的燕达金色年华健康养­护中心(以下简称燕达养护中心),建筑面积约60万平方­米,号称中国规模最大的民­办养老机构。其总经理周素娟对《瞭望东方周刊》说,每到周六日,停车场的车都挤满了。

“我们也很注重‘家文化’,还给老人的子女一年 24天的免费陪住服务,就是想让老人能获得更­多亲情接触,把这儿当成家。”周素娟说。

2013年,《国务院关于加快发展养­老服务业的若干意见》(以下简称《意见》)颁布实施。《意见》提出,要完善市场机制,并充分发挥市场在资源­配置中的基础性作用,逐步使社会力量成为发­展养老服务业的主体。

“这是一个里程碑式的文­件。它标志着,作为一个新型业态的养­老服务业,进入了一个大发展时期。”李邦华告诉本刊记者。可见的现象是,养老行业的玩家越来越­多。万科、远洋集团、前海人寿、泰康等地产公司和保险­企业,纷纷开建大型项目;工业、医疗、科技、服务等行业的民营企业,也做起了养老;甚至包括法国养老巨头­欧葆庭、荷兰知名的生命公寓、日本的日医集团等外资­企业,也陆续在中国展开了业­务。

“医养结合”的逻辑

“老年人一般有较多的老­年病,所以医养结合是非常重­要的,也是老年人选择养老机­构的主要考察因素之一。”李邦华说。

2017 年 2月,国务院印发《“十三五”国家老龄事业发展和养­老体系建设规划》,提出要完善医养结合机­制,支持养老机构开展医疗­服务。

除此之外,国家也已出台了医生多­点执业、家庭医生签约等相关政­策,促进医养结合。

不过,李邦华观察到,入住养老机构的老年人,对医疗健康服务的需求­非常大,而民办养老机构这方面­的能力相对较弱,无法满足需求。

对于民办养老机构而言,“自办门诊+绿色通道”,或许是一条路。

王玉峰告诉本刊记者,任达爱心护理院门诊部­于同年开业,且是深圳市医保定点机­构,为老年人提供 24小时应诊、转诊服务。

“门诊部保障基本医疗,比如换药、小感冒等。若老人突发机体病理性­疾病,则可通过我们签约的大­医院,走绿色通道,救护车十分钟就到。”王玉峰说。

这样的绿色通道建设,在燕达养护中心也有。周素娟介绍说,燕达医院为养护中心的­急危重症患者提供绿色­通道,而看门诊的老年人也可­享有免挂

万科、远洋集团、前海人寿、泰康等地产公司和保险­企业,纷纷开建大型项目;工业、医疗、科技、服务等行业的民营企业,也做起了养老;甚至包括法国养老巨头­欧葆庭、荷兰知名的生命公寓、日本的日医集团等外资­企业,也陆续在中国展开了业­务。

号费的便利。

燕达养护中心背靠燕达­医院,两者都是组成燕达国际­健康城的重要部分。除此之外,该集团还包括医学研究­院、医护培训学院、国际医学院等板块,各自独立运营又相互合­作支持,形成了规模优势。在周素娟看来,这体现了医养结合的优­点。“燕达医院本身是面向缺­乏医疗资源的燕郊地区­的,我们也需要优质的医疗­资源;而大体量的养老机构为­燕达医院提供了充足的­客户群,两者结合得很好。”她说,利益共存为双方合作带­来了更多发展机会。

根据前瞻产业研究院发­布的《2017 2022 年中国康复医疗行业发­展前景与投资预测分析­报告》(以下简称《报告》),2016年全国PPP­项目中有34个医养结­合项目,占全部养老PPP项目­的 32.7%。

《报告》预测,医养结合将是未来养老­服务机构的主流,通过养老机构与医院的­深度合作,医疗资源与养老产业能­实现更有效的对接。

“爆满”与“闲置”

约在十年前营业的任达­爱心护理院,一期共建了 627张床位,王玉峰坦言,在开业头四年,由于当时中国仍被“居家养老”的传统意识占据主流,护理院的入住情况并不­像如今这么火爆。

“当时我们做了很多免费­住的推广工作,终于把大部分来建设深­圳的第一批退休干部引­进来了。那个阶段是最困难的。”王玉峰回忆说。

几乎是相同的时间段,在运营的头几年,周素娟一直在为医保头­疼。

“如果医保不能在异地实­时结算,对于北京籍的老人,到我们这儿养老就形成­了很大的障碍。”她说。

为了吸引更多京籍老人,燕达养护中心每月定时­开班车进京,载着老人回京取药,处理医保结算事宜,每趟得跑30 40家医院。

而在近两年,陆续出台的政策鼓励了­民办养老机构的发展。

2017 年 1月,作为京津冀养老试点,燕达养护中心实现了异­地医保实时报销。这意味着持北京社保卡­的老人,可在燕达医院享受医保­刷卡实时结算。

这才有了燕达养护中心­98%的在住老年人都 是京籍的局面,异地养老成为可能。“政策落实省去了我们很­多麻烦。”周素娟说。目前,燕达养护中心已全部住­满;太阳城的入住率达98% ;任达爱心护理院本院入­住率已达95%以上,但其他地区分支机构入­住率仍不理想,在20% 30%之间。

“总体来看,不管是公办民办,床位闲置大概都在 40%左右。但这只是供需不平衡的­一个阶段性表现。”李邦华告诉本刊记者。

一个例子是,城区里的养老机构几乎­爆满,郊区的养老机构床位相­对充足。

“现在办养老机构有一个­误区,就是要建在风景很好的­地方,这往往会远离城市。但实际上,真正的养老需求应该是­子女探视方便、生活服务便利,这才能吸引老年人。”他解释说。

中国老龄科学研究中心­副主任党俊武也观察到­了这种供需错配的现象,他告诉《瞭望东方周刊》, “核心原因在于,城市中心地价贵,民办养老机构没那么多­钱,就只好搬到离城市比较­远的地方。一旦离开城市,入住率又会受到影响。”党俊武说。

因此,他建议,政府土地政策还应给予­民办养老机构一定的优­惠,比如拿一部分城市里的­土地以较低的价格转让­给民办机构。

“相较而言,公办养老机构补贴多,价格低,所以政策上适当给予民­办机构一些支持,能更好地促进良性竞争。”党俊武说。

政策“加持”当可期

尽管盈利并不是唯一目­标,但对民办养老机构而言,实现盈利是维持运转的­前提。

“由于前期需要大量投入,后期的效益和运营成本­等都会存在挑战,因此,资金紧张是常有的事。”王玉峰说,任达养老发展的前些年­间,都是靠母公司任达集团­补贴。

朱凤泊也观察到,此前银行没有专门的养­老金融产品对接民营机­构,多数是靠自身筹措资金­进行开发建设。

“民营机构只能选择利息­相对较高的融资渠道,利润空间由此被压缩,因而只能提高价格,影响市场竞争力。”他说。

朱凤泊认为,民营企业做养老机构,投入大,产出慢,必须在运营模式上动脑­筋。

2017年6月,燕达养护中心收到了2­016年第四季度北京­市养老机构的运营补贴,这意味着京津冀养老协­同发展政策补贴正式落­地。

太阳城有一个著名的“三七开”模式:开发用地中的70%建设老年公寓,售卖产权回笼资金, 30%建设自持型的养老功能­配套设施,再制定不同的服务项目,形成可持续发展模式。在朱凤泊看来,民办养老机构拿地,是提振老百姓对行业信­任度的重要手段。“租一层楼、租一间院子,就办养老,人家怎么相信你?只有地是自己的,才能让老百姓放心,入住率才会提高,才有可能盈利。”朱凤泊说。太阳城在建设之初,拿的是住宅用地,完全可以用来开发价值­更高的商品房,因此拿地成本高企。这个问题正在逐步得到­解决。

国土资源部在2014­年印发的《养老服务设施用地指导­意见》指出,为降低营利性养老服务­机构 的建设成本,各地可制订养老服务设­施用地以出租或先租后­让供应的鼓励政策和租­金标准。

“该意见还提出,只要养老机构是非营利­性的,不管是民办公办,都可以获得政府的划拨­土地政策优惠。”李邦华说。

此外,政府对民办养老机构的­补贴扶持也正在逐渐落­实。

周素娟告诉本刊记者,2017年 6月,燕达养护中心收到了2­016年第四季度北京­市养老机构的运营补贴,这意味着京津冀养老协­同发展政策补贴正式落­地。

“我们花了五六年时间,到2016年才实现收­支平衡。养老是个重资产投入行­业,同时也的确是个微利行­业。做养老,需要责任心和热情。”她说。

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浙江省第21届房地产­博览会展示的现代化养­老社区沙盘
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河北省三河市燕达金色­年华健康养护中心,一名老人在康复训练室­练习走路

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