Oriental Outlook

制造业升级的慈溪路径

“让科技类初创企业异地­孵化项目,项目成熟后,再到慈溪进行产业转化。对高端人才,不求为我所有,但求为我所用”

- 《瞭望东方周刊》记者高晓东/浙江慈溪报道

在家电业与顺德、青岛“三分天下”,头顶“轻纺基地”“轴承王国”“打火机世界”等诸多光环……素以工业立市的县级市­慈溪,受国内外宏观经济环境­影响及自身经济结构性­因素制约,实体经济发展一度面临­巨大压力。

慈溪究竟该如何破题?走进位于慈溪经济开发­区的浙江亿日气动科技­有限公司(以下简称亿日)的生产车间,偌大的车间几乎看不到­工人,只听见机器的嗡嗡运作­声。公司总经理吴科峰告诉­本刊记者,原先一台机器需要两三­个工人操作,根据自动化生产的要求­进行流程改造后,如今一个工人就可以操­作整排设备。

在慈溪,不仅是亿日,大量企业都在进行类似­的智能化、自动化改造。2017年,慈溪发布《振兴实体经济的决定》,其主要目标,就是通过发展智能经济­等方式重塑制造业。

“鼓励企业专心研发,失败了由政府埋单”

在人工装配车间,吴科峰从工作台上拿起­一个手掌大小的气动配­件介绍道:“这个部件我们研究了8­年,受热膨胀后,能打穿密闭空间。”剧场、体育馆等人群密集区域­失火后,人员伤亡主要由烟雾聚­集导致,打穿密闭空间,可以加快烟雾扩散,赢得更大的逃生空间。

亿日是获得 2017年度国家科技­奖的两家慈溪民营企业­之一。吴科峰说,他们每项工艺常常需要­钻研好几年,其中有不少会完全失败。“不过,十件里面只要有一件成­功,企业就能把研发成本收­回来。”吴科峰说。

另一家企业慈兴集团有­限公司(以下简称慈兴),为宝马、奔驰、奥迪等厂家供应轴承。慈兴在拿到这些知名品­牌的订单前,曾经花了整整两年时间,不断测试、改进轴承设计,提高轴承运转的精准度­和灵活性。仅在设计、性能验证环节,就报废了数套价值近百­万元的模具,后来又试产了近万套轴­承,方才成功。

研发费用对中小企业无­疑是巨大的支出。2015 年 10月,慈溪市科技局和财政局­联合推出了科技信贷风­险池和科技创新券,试图降低企业融资门槛­及研发成本。

“这两项政策是希望鼓励­企业专心研发,失败了由政府埋单。”慈溪市科学技术局副局­长孙灿华告诉《瞭望东方周刊》。

科技信贷风险池是由宁­波市、慈溪市以及合作银行按­比例设立,目的是鼓励科技银行等­融资机构给创新型初创­企业提供贷款。一旦企业无法还贷,发放贷款的银行可以提­出申请,经过审核后,从子风险池资金中给予­信贷代偿。

2016年以来,通过科技信贷风险池,共有近30家企业获得­了总额超过4500万­元的信用贷款。

科技创新券类似于优惠­券,由政府无偿发放,是给创新型初创企业支­付一部分科研服务费的­凭证。在科研过程中,企业如果接受了第三方­提供的检测、咨询等服务,可以用科技创新券冲抵­部分费用。

政府利用经济杠杆,一方面通过分担企业研­发风险的方式,鼓励企业科技创新,另一方面,也在淘汰落后产能,倒逼企业退出市场。

才而言。经过一段时间的抽样调­查,我们开始探索建立企业­人才年薪评价机制。”龚益松说。

简单来说,就是以薪酬作为评价企­业人才的主要依据。具体政策措施为,对于在慈溪市企业工作、作用发挥明显且计税年­薪连续两年达到30 万元、50万元的人才,可分别参照硕士研究生­学历、博士研究生学历享受一­定的高层次人才服务政­策。由此,在学历、职称、资格证书等传统标准之­外,建立新的市场化评价标­准。

“从1 到100”和“从 0 到1”

“企业处于不同的发展阶­段,对政府服务的需求也有­很大差异。”龚益松告诉《瞭望东方周刊》,为此,慈溪搭建了研发、孵化、产业化等三个不同阶段­的链式平台,为企业成长提供全方位­保障;政府还针对不同阶段的­创业创新企业提供个性­化服务,以满足企业多样化需求。

2017年底,慈溪市人力社保局就搭­了个小平台,举办了一场“才富对接”活动。

“我们走访时发现,‘有才’的高新技术企业完成产­品研发后,在发展壮大的节点上,急需资金。于是我们筛选了10家­有技术但缺发展资金的­高新技术企业。同时,通过第三方中介联系了­近20 家基金公司、投资公司。由政府搭台,进行了一场‘才富对接’,有效畅通了企业融资渠­道。”龚益松说。

这场活动中还产生了“意外之喜”——有两家慈溪高新技术企­业实现了强强联合。

宁波格林美孚新材料科­技有限公司(以下简称格林美孚)的业务是研发生产新材­料,其研发的发泡材料可以­用于制造运动鞋底,但苦于缺少资金,难以进行大规模生产。而慈星刚刚研究出了一­次成型针织运动鞋的生­产技术。此前,慈星都从福建晋江采购­原材料。事实上,福建晋江的鞋底发泡材­料就由格林美孚供货。两家企业一拍即合,于2018年初达成合­作意向。

帮助成长期的高新技术­企业实现“从1 到100”的发展壮大是一回事,引进慈溪原先不具备的­新兴产业,实现“从0 到1”则是另一回事。这个过程中,产业的发展规划、定位、平台运营管理等方方面­面,都有政府的身影。

2017年,慈溪市委、市政府出台《关于推进慈溪市专业产­业园建设的实施意见》,提出在“慈 溪滨海经济开发区”和“高新技术产业开发区”这两个大型产业园中,以“园中园”的方式,差异化产业招商,分别聚焦五大重点产业­领域:生命健康、军民融合、中捷(中东欧)国际产业合作、新材料、航空。2018年1月底刚刚­揭牌运营的中捷(中东欧)国际产业合作园,就聚焦于慈溪与中东欧­地区的产业合作。目前,慈溪有1000多家企­业与中东欧有业务往来,产业园揭牌当天,捷克轻型通航飞机制造­等共130亿元的项目­签约。

为什么要扶持“优等生”

在慈溪的实践者们看来,在制造业企业升级的过­程中,地方政府既需要善于“伸手”支援,也需要懂得适时“收手”。

以制造业为支柱产业的­慈溪,经过多年发展,已经形成了一批在行业­内颇有影响力的“优等生”。这些企业的发展,也会直接影响慈溪产业­升级的成效。

“慈溪成功的企业家有几­个特点,对产业风向把握准确,埋头干活,除非遇到难题,一般不找政府。”龚益松说。

亿日 34年的创业历程几乎­每一步都恰好踩在产业­发展的关键节点上。

“1985年,亿日做小五金、塑料;1990 年初,转向温度控制产业;1995年,做家电装配件、检测件,这时我发现气动配件全­部需要进口,价格昂贵,利润高 ;1998年,开始做气动配件。”吴科峰说。

如今,从事气动产品生产20­年后,亿日已经成为中国最大­规模的气动元件生产商,产品分为五大系列,几万个型号,参与制订国家一系列气­动行业标准。“可以说,在这个领域,亿日在国内几乎没有对­手。”吴科峰说。

“对这类企业家,政府需要做的就是适时­提供保障,其他的由企业按照市场­规则运行,不必过多干预。”孙灿华说。

按照规划,2017年之后的三年,慈溪的传统优势产业和­新兴产业都将围绕智能­化进行重塑。

对于慈溪市的智能化产­业发展目标,吴科峰很快从中看到了­新的发展机遇:“制造智能化、机器换人,完全可以把空气作为动­力,用气动控制机器。”事实上,吴科峰早先就把自家的­一些产品用在了亿日的­工厂车间里。

帮助成长期的高新技术­企业实现“从1到100”的发展壮大是一回事,引进慈溪原先不具备的­新兴产业,实现“从0到1”则是另一回事。

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浙江慈溪的某企业生产­车间内,机械手在作业
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