American Alliance of Museums 2016-2020 Strategic Plan / XIE Ying
1 未来愿景
蓬勃发展的博物馆影响着我们的世界。
2 责任使命
与我们的会员及盟友一起推动博物馆的发展。
3 信念决心
（1）博物馆教育、启迪、滋养着公众的思想与精神，丰富了人们的日常生活，促进了社区的健康发展。
（2）博物馆的体验让人们置身于友好的环境，在学术和知识的支撑下，邂逅不同的展品、人群，聆听文物故事与专家讲授，获得美好的参观经历。
（3）文化遗产的研究和保护，与表彰人类文明的成果都是不可或缺的工作。
（4）我们的优势在于我们所代表的多元化群体，所拥有的多样化博物馆。
（ 5）积极融入国际社会，拥抱全球视野。
4 价值观
（1）合作。 作为一个联盟，我们重视倾听与学习的意义以及合作的力量。当我们团结起来，用同一个
声音说话，与盟友一起推动全行业进步时，相信博物馆事业将日益强大。
（2）可及性与包容性。我们在慷慨分享项目与资源的同时， 也追求并认同族群与文化的多样性，以增进对世界的理解，并致力于联结全球范围内的博物馆。
（3）勇气。 我们积极进取，接纳不同的观点并勇于承担风险，力争成为行业的领导力量。我们对未来的发展充满好奇，鼓励挑战既有观念并进行创新。
（4）优化。我们致力于树立典范。为子孙后代保存人类社会的各种财富、文化遗产、历史发现是博物馆行业的职责所在， 这就要求我们坚守最高的职业道德标准与实践规范，从而维护公众的信任。
5 主要目标
我们将追求三大目标：（1）可及性：传播有价值的内容，追求更优质的用户体验；（2）思想导向性：影响、激励行动；（3）全球化思维：成为联结美国博物馆与国际社会的纽带。 我们将继续在这两个领域开展工作：（1）宣传：为博物馆提供有力的支持；（2）优化：建立并表彰一个强大的博物馆行业。
摘要 随着行业自身以及外部环境的变化， 美国博物馆联盟认为应当采取新的措施， 以应对当今及未来所面临的挑战。2016 年 2 月 24日，《美国博物馆联盟战略规划（2016—2020）》发布，新的战略目标包括扩展思想导向性以激发和促进行业的创新，鼓励博物馆与全球的同行交流实践经验等。 联盟将重点考虑有关博物馆财务可持续发展的议题；促进博物馆组织架构和运营模式实现多元化、公平性、可及性与包容性；在美国不断发展的基础教育生态系统中，增强博物馆所发挥的作用。 规划将重点培育未来的博物馆领导力量，通过对理事会的支持来增强博物馆的治理能力。关键词 美国 博物馆 规划
6 重点领域
我们将重点关注以下议题：（1）在博物馆的组织架构及展览规划方面实现多元化、公平性、可及性与包容性；（2）博物馆将在不断发展的基础教育生态系统中发挥越来越重要的作用；（3） 改革运营模式，以实现博物馆经济的可持续发展。
7 战略方法
我们将利用以下方法来实现目标：（1） 在博物馆行业内外成立联盟， 发展合作伙伴；（2） 聚焦观
众，为各个岗位的博物馆工作人员赋予权力，吸引理事会的兴趣，并为理事单位提供服务，培养博物馆下一代的领导力量；（ 3） 接受灵活的运营实践和扩展型项目平台， 使得美国博物馆联盟更具活力，并定期对本规划进行重新评估；（ 4） 提高联盟员工与志愿者领导层的跨文化竞争力，确保组织和工作的包容性。
8 具体措施
如图 1所示，下面就从可及性、思想导向性、全球化思维、宣传和优化五大方面展开论述。
8.1 可及性
为博物馆专业人士提供支持， 让他们在职业生涯的每一阶段都做得更加出色。 建立高品质内容开发、知识传播和专业化发展的机制，以用户体验为核心，帮助观众在联盟中找到自己的位置。
战略：（1）为博物馆专业人士制作一个可扩展的数字化平台，方便大家查询和共享信息；（2）激活并培养社区的参与、学习与联络；（3）与地方、行业博物馆协会及相关机构合作， 让博物馆的资源和项目惠及更广泛的观众；（4）为观众提供便捷、灵活及个性化的用户体验；（5）扩大联盟年会的社会影响。
8.2 思想导向性
新理念，从而激发博物馆行业的活力，为社区带来积极影响。扩展博物馆行业的研究能力和筹款行动，保障博物馆的财务健康并改善员工的福利待遇。为激励和支持博物馆在关键领域的决策提供创战略：（1）从博物馆行业外寻找发展的动力和理念，以获得更广阔的视野；（2）汇聚同行业的才智，携手探讨社会、经济和政治发展的重要趋势；（3）与博物馆及社会群体共同发起创新实验室， 以测试和证实创新解决方案和工具的正确性；（4）提供案例研究和论坛交流以分享成功的实践。
为博物馆的发展趋势和职业道德可能面临的挑战提供思想指导。
战略：（1）界定相关行为，为博物馆应对伦理问题、实施标准、完善实践提供指南；（2）适时推动业内就不同观点展开讨论。
8.3 全球化思维
鼓励全球范围内的观念交流， 以开拓美国博物馆的视野， 推动美国博物馆与世界各地的博物馆建 立联系。
战略：（1）充分利用现有的框架平台，为美国博物馆与世界各地的博物馆搭建更好的联系， 以实现对话和沟通；（2）增强合作，支持美国与各国专业人士举办区域性会议、访学活动，以促进理念和观点的碰撞；（3）与国内其他博物馆协会以及国外博物馆协会建立联盟，共享研究成果；（4）寻求最佳实践和创新理念，从而提升美国的博物馆实践；（5）欢迎世界各地博物馆的参与， 为美国博物馆联盟贡献更多的资源和项目。
8.4 宣传
提升博物馆专业人士的宣传能力， 向公众阐述和展示博物馆的价值。
战略：（1）为博物馆专业人士提供最讯新资 和培训机会；（2）搜集并生成数据，为博物馆的重要价值提供支撑；（3）健全模式化宣传机制，组织全行业范围的活动。
8.5 优化
的参与，支持博物馆践行标准、优化实践，并奖励优秀的博物馆。加强不同规模与类型的博物馆在评估与认证中
战略：（1）强化价值取向并增加优秀项目的关注度；（2）在输送项目中大力提高参与度；（3）吸取各方经验， 制定新标准或重新修订标准以便应对当前容易出的现 问题；（4）优化标准制定方法，并为博物馆监测或评价工作提供更优质的资源；（5）搜集并分享有关博物馆标准和最佳实践的范本；（6）欢迎并支持美国以外的博物馆参与评估；（7）表彰获得认证的博物馆。
（ 2016-09-08 收稿； 2016-10-22 修回）
作者简介：谢颖（ 1984—），女硕， 士，从事博物馆信息化建设工作， E-mail: yingxie09@126.com。