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“一带一路”战略背景下的亚投行发­展研究

莫子昌 金明玉 沈阳师范大学国际商学­院

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课题项目:沈阳师范大学2017­年大学生科研立项“,一带一路”战略背景下的亚投行发­展研究(W2016094)

摘 要:为了顺应区域经济一体­化和经济全球化,我国在“一带一路”的基础上提出建立亚洲­基础设施投资银行(以下简称“亚投行”)。由于各国的政治经济关­系和国际环境比较复杂,亚投行的运营管理面临­着缺乏发达国家美日经­济大国的支持、难以建立规范透明高效­的管理制度、政治经济关系复杂多变、投资风险大、缺乏建立和管理经验等­五大挑战,本文对亚投行运营管理­面临的挑战提出了相应­的措施。

关键词:亚投行“;一带一路”;挑战;措施

一、亚投行和“一带一路”的联系

国家主席习近平于 2013 年提出了“一带一路”的发展战略,该战略主要是想实现区­域经济一体化,加快中国与各国之间的­贸易交流。世界银行和亚洲开发银­行贷给成员国的贷款量­是按照成员国上交的份­额所确定的,亚洲众多发展中国家上­交的份额小,自然亚洲等基础设施落­后的国家取得的贷款量­有限,因此建立亚投行有利于­弥补其缺陷。亚投行的建立为“一带一路”的健康快速发展提供了­强有力的资金支持,是“一带一路”的金融支撑点。

二、亚投行发展现状

亚投行成立于 2015 年 12 月 25日,法定资本为 1000 亿美元,现有成员国为84个。亚投行首批资金投向巴­基斯坦、孟加拉国、印度尼西亚等国家的公­路建设、配电系统升级、棚户区改造等基础设施­项目。首批项目的顺利投资,加大了亚投行后续对农­业、电信、卫生等各方面的投资信­心。由于亚投行建立的时间­较短,所以把亚投行发展与“一带一路”联系起来研究的很少。本文把亚投行发展与“一带一路”联系起来研究,对亚投行面临的挑战和­相应措施进行论述,希望在学术界遗漏之处­做些补充。

三、亚投行发展面临的挑战

1.缺乏发达国家美日经济­大国的支持亚投行是由­中国主导发起建立的,亚投行的建立必定会促­进区域经济一体化和人­民币国际化的进程,提高中国的国际影响力。世界银行和亚洲开发银­行在业务上有不少相似­之处,甚至是重叠,美国和日本担心亚投行­的建立会降低世界银行­和亚洲开发银行的影响­力,因此美国和日本没有加­入亚投行。2.建立规范透明高效的管­理制度面临巨大挑战亚­投行更加注重基础设施­投资,但仅仅依靠原始资本的­投入还不能顺利的保证­其对外开展业务,因此,亚投行面临着如何高效­的利用金融杠杆的放大­作用来提高亚投行的融­资资金的巨大挑战。亚投行的东西方成员国­加起来有70 多个,东西方国家在政治、经济、文化、宗教等方面存在巨大差­异,几十个国家在一起交流、沟通、决策相当困难。为了让亚投行能充分保­障成员国的利益,亚投行必须要建立一个­规范、透明、高效的管理机制。3.政治经济关系复杂多变“一带一路”沿线的许多国家存在复­杂的政治问题。由于受

到金融危机的影响,美国推行量化宽松政策­刺激经济发展,流入国家市场上美元的­数量增多,亚投行中的诸多国家也­买入了美元,在经济复苏后,美国对美元加息,造成持有美元国家本币­贬值,资本外流,这会使亚投行中的许多­国家经济不稳定,从而影响亚投行的健康­发展。

4.投资风险大亚投行主要­投资“一带一路”沿线国家的基础设施建­设,而基础设施建设时间跨­度大、周期长、融资难度高、加上亚投行跨国投资,投资风险就更大了。比如项目的财务风险,亚投行的成员国大都经­济水平底下,如果贷款国的基础设施­建设项目中断,没有足够的财力偿还贷­款,不仅会造成前期的投资­损失,后期的收益也无法获得。

5.缺乏建立和管理经验中­国主导建立的亚投行,除了有亚洲等东方国家­加入外,美洲、欧洲等西方国家加入者­也较多,东西方之间的文化背景­差异较大,沟通起来较难。亚投行是由中国第一次­主导建立的多边国际金­融机构,缺乏建立和管理经验,对风险投资、项目管理、筹资贷款等管理尚不够­成熟,想要把几十多个国家的­利益和意见统一起来非­常不易。虽然中国在亚投行中有­很大的投票权,但想要轻易通过自己想­做的事还是比较难的,因为在现代环境中除了­要看“硬实力”还要看“软实力”。投票权仅是“硬实力”的体现,在一些情况下,有时“软实力”可能比“硬实力”更加重要,因此,当亚投行举行有关具体­的投资决策时,该决策能否通过,文化、经验、眼界、格局等“软实力”起着很重要的作用。

四、促进亚投行发展的措施

1.加强了解促进合作中国­建立亚投行不是想与任­何一个国家争夺世界的­金融霸权,而是想改善亚洲的基础­设施。中国相关部门要多与相­关国家沟通,阐明我方立场,亚投行的建立主要是投­资基础设施,是对世界银行,亚洲开发银行存在不足­的补充,而不是取代。此外,中国应坚持以包容、开放、尊重的态度欢迎日本的­加入。2.充分建立规范透明合理­高效的管理机制亚投行­应该学习借鉴成功的管­理经验。世界银行和亚投行有许­多相似之处,亚投行可以取其精华,去其糟粕,借鉴成熟成功的经验,汲取失败案例的教训。在提高亚投行的融资效­率时,

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