新形势下我国企业经济管理创新策略研究
摘 要：近年来，我国的经济社会发展迅速，企业的数量不断增加，同时也给企业的发展带来了巨大的挑战。企业如果想要在发展的时代跟紧它的步伐，顺应时代的要求，就必须完备企业自身的管理手段。在企业发展的过程中，需要各个方面协调统一才能拥有一个良好的发展环境，就企业的经济管理来说，拥有一个比较健康的经济管理，可以使企业实现可持续的发展，为企业的经济效益的提高提供保障，可以有效的降低企业生产成本。所以说，随着时代的变迁，经济管理也应该不断被创新，不断被发展。传统的经济管理模式正在被淘汰，是因为它已经不再适应这个时代的要求，不再有利于企业的发展，所以遭到时代的剔除是理所应当的。这就要求企业做好对于企业经济管理的升级工作，让企业可以实现持续的经济增长。
关键词：企业经济；创新策略
一个企业正常的运行离不开财务管理工作的支持，企业的目的在于盈利，在财务管理工作中就涉及到资金的支出等明细。在制作这些有关资金方面的明细账时，就做用到了经济管理部门，通过他们对于资金方面的分析，企业高层领导人员可以有效的降低企业生产成本，可以充分的利用企业的资源，减少生产过程中不必要的支出，从而提高企业自身的经济效益，在完成目标任务的基础上实现企业的盈利目的。财务管理的有效实施可以促进企业发展，提高企业市场竞争力，促进企业资金周转灵活性，提高企业高层人员对于资金的分配合理性，为企业未来的发展提高资金方面的基础，同时企业新产品的研发提供资金准备，以达到在竞争市场中占领优势地位，对企业长期的发展战略的策划提高资金基础，有利于企业的长期运营。
一、企业经济管理创新的重要意义
1.企业创新管理的必经过程随着市场经济体制的不断改革与深化，企业在今后的发展过程中，会因经济环境因素对其产生巨大影响，使企业的性质发展巨大转变，还有部分企业在短时间内难以适应这一变化。市场经济条件的变化属于外部原因，企业内在经济条件的变化属于内部原因。因此，对企业经济管理模式进行改革，能够为企业的发展提供一股新鲜活力。但流程不规范、管理不科学等不良情况在企业发展的过程中时常发生。
2.企业整合资源的有效手段企业的发展归根结底就是将资源进行合理的分配与调整，通过优化资源来保证企业资源的充分运用，更好地服务于企业。正是因为知识经济、互联网经济的普及与快速发展，企业在经济管理方面进行改革创新是今后发展的必然趋势，主要是因为三方面原因。一是互联网经济的发展；二是全球化经济的快速发展；三是知识经济的快速发展，受这三方面因素的影响，使企业面临的外部环境更加严峻。因此，对企业经济管理进行创新，是控制成本与获取利益的主要方式。
二、新形势下企业经济管理中出现的问题
1.经济管理组织结构过于松散从当前的情况来看，我国大部分企业都存在着经济管理组织结构松散这一问题，使企业的战斗力与凝聚力大打折扣，面对外部环境的影响手足无措。保证企业经济的顺利发展，需要引入大量高素质企业管理人员与专业的管理组织。但是我国企业经济管理组织结构还处于待完善状态，缺乏专业性。此外，部分企业当中的管理人员专业素养不高，没有充分的工作经验与技术手段，缺乏科学合理的管理手段，正是因为这些问题的存在严重
遏制了我国企业的顺利发展。
2.尚未形成完善的经济管理制度尽管企业内部已经设置了经济管理体制，但却是表面工作，尚未得到很好的实行与应用，自身的作用与效果没有得到充分发挥。面对我国经济飞速发展的这一形势，企业更新各项制度的速度远远落后于企业的实际发展，因此出现了企业经济管理制度，与企业的实际发展水平不相符的情况，在企业经济发展过程中遇到问题时，无法及时给予解决对策，阻碍了企业经济的进一步发展。
3.企业经济管理观念落后落后的企业经济管理理念，阻碍了企业经济管理工作的顺利开展。无论是企业中的上级管理人员，还是工作人员，都应充分意识到更新企业经济管理管观念的重要性。部分企业受传统陈旧观念的影响，考虑企业经济效益问题时过于片面，忽略了其他影响企业经济发展的因素，阻碍了企业的长远发展。面对新的形势，企业在考虑经济管理观念时，要综合多方面因素，最好做到全面协调与可持续发展，用长远的眼光看待企业经济管理中的问题，增强企业自身竞争力。
4.管理创新能力有待发展创新的最好土壤便是实践，技术创新应该从企业一线员工的生产实践中来，但是固有的管理体制限制了一线员工献计献策的渠道，创新的源泉难以提供源源不断的新思维、新方法、新技术。校企结合也是目前企业技术创新中的一条常见途径，但是产研结合背景下诞生的创新技术，在转化的过程中会遇到很多的不确定性，管理者很可能弃之不用，导致这条技术创新之路也充满荆棘。
5.战略管理规划有待完善目前我国很多企业的部分管理者，不能站在全局的位置、长远的角度看问题，仅能看到眼前的利益，只注重短期的盈利问题。企业发展战略规划不完善，甚至没有长期发展规划，这种管理思想下仅能培育出短命的企业。企业想长期经营，就需要制定较为完备的战略规划，从自身特点和市场需求出发，对发展规划作出科学合理的调整。
三、新形势下企业经济管理的创新策略
1.重视管理制度的改革实现企业各部门之间的联系与合作，首先要优化企业内部管理模式，总之，完善企业管理制度是企业今后顺利发展的基础，但需要制度的约束与政策的鼓励。例如，在财务制度与生产制度方面，需要强制性的控制制度对其进行约束，只有这样，才
能纠正工作人员错误的思想，规范其不良行为。立足于人力资源管理角度来看，需要企业管理者以制度约束为基础，采取灵活、人性化的管理方式。
2.强化企业中的精英管理企业经济管理重要组成部分之一就是人力资源管理。首先，企业树立以人为本的管理理念，把它当作人才管理的核心，尤其注重精英的培养与挖掘。为人才流失做好防护措施，对其进行管理时帮助员工在企业中找到归属感，充分发挥与实现员工的自身价值。其次，注重员工综合素质的培养，对员工进行定期的专业培训，并根据实际情况为其安排相关考核，让真正有实力的得到充分重视。最后，对表现优异的员工进行精神与物质方面的表扬，充分调动员工的积极性。
3.创新管理组织结构在新形势下得到更多发展机会，企业可以通过创新组织机构，以此保证经济管理的科学性与灵活性。第一，构建柔性化组织，面对变化莫测的市场经济，企业应考虑构建一些临时性的组织结构，以此摆脱传统组织的形式的约束与影响，使企业经济管理向多元化方向发展。第二，建虚拟化组织，合理运用网络信息技术，把知识、人才、信息结合起来，形成具有综合性的内部资源体系，突破原有的实体化组织结构，为企业的今后发挥在那奠定基础。4.管理创新常态新形势下，企业管理不仅要努力创新，还要使创新成为一种常态化，可以从以下几方面入手：
（1）设置创新管理部门要保留企业管理创新的胜利果实，就要有专门的部门监督创新向实践的转化，并且将实践的结果数据保存，建立自有知识库，通过不断的积累、通过对员工的培训，实现创新在企业内部的良性循环。
（2）创新激励制度常态化只有建立对创新的激励制度，才能激发起员工的创新思维动力、开拓员工参与创新的先河。要让员工亲眼目睹企业管理者对于创新的尊重和鼓励，夯实他们创新的决心。同时要为员工提供开发创新思维的环境，提高创新福利待遇，增加对员工的人文关怀和教育，激发员工的积极性和创造性。
四、结语
综上所述，根据我国经济管理发展的现状进行分析，并根据企业经济管理的实际情况，着重分析其中存在的问题。针对未来的经济趋势，合理对待各种经济变化。企业应长期坚持对经济管理策略的创新研究，改变传统理念，完善制度体系、丰富组织结构、加强人力资源管理，逐渐形成高效的企业内部结构体系，为企业今后的经营与生产提供一个正确方向，保证企业今后的稳步提升与可持续发展。
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作者简介：郑火凤（1980.12- ），女，江西鹰潭人，本科，讲师，研究方向：经济管理