国有企业文化建设有效途径研究
摘 要：国有企业在践行“五统一”企业文化的过程中，以家文化为导向，以员工为本，以发展为本，以“制度管事、文化管心”为治企理念，打造具有基层班组特色的文化之路。
关键词：企业文化；精神文化；家文化；文化管心
一、引言
近年来，随着国有企业全面深化改革的不断深入推进，公司必须靠与之相适应的文化来引导和凝聚，择文化建设之路，以员工为本，文化管理之策，以发展为本，谋文化强企之举。以及“家文化”建设在国有企业不断发展，本公司在“家文化”建设中积极探索和尝试，并取得一些成功经验。
二、企业精神文化建设
为了让公司健康快速发展,公司首先选择建设和弘扬公司统一的企业文化。立足实际，以实用有效为目标，以规范统一为标准，在实现文化落地的同时，发挥文化在企业生产经营、精神文明建设方面的重要作用。依托 60 多年的历史底蕴，传承公司优良传统精神 -“铁军精神”，培养出一支具有鲜明时代特色“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别有担当”的员工队伍。
三、企业文化行为建设
1.精心安全管理，共建“平安之家”抓安全，重细节，考虑周全，工作中用安全文化熏陶员工，用安全文化养成习惯。弘扬工匠精神，将精心工作与精益化管理相融合，班组成员对自己的工作精心策划，精心操作，在安全生产中，按照“三个百分之百”的要求，在隐患排查中，不放过任何一个隐患点，确保线路安全。具体做法如下：
（1）建立班组安全文化体系。以人为本、关爱每位员工，带着感情抓安全，由被动管理逐渐向主动管理转变。
（2）营造浓厚的安全文化氛围。编制安全文化小册子，张贴画报、公告，挨家挨户安全宣传，举办安康杯活动，充分利用现场，内网、微信平台全面宣传安全文化建设情况。
（3）建立安全诚信机制。负责人及各岗位负责人都要做出公开的安全承诺，签订安全生产承诺书，公示安全生产承诺书。
（4）改善场所的安全环境。现场对有危险的地方进行安全提示。
（5）加强员工教育培训，提高员工安全意识。组织开展“安全之星”活动，人人参与安全管理，强化员工安全意识。
（6）规范安全精益化建设。修订班组安全标准化建设达标管理办法，完善班组安全管理的考核内容和标准，从安全会到安全交底、日常的安全检查、安全培训，隐患点的排查治理，反违章管理都进行了规范，使班组的安全管理有据可依，有据可查。
（7）创新安全文化建设。①唤醒亲情助安全。邀请家属来班组现场来参观并进行座谈，活动室里展现出员工的亲属的照片和对员工的安全叮嘱，让员工感受到家庭的温暖和公司的关爱。②温馨提示报安全。利用公司的办公自动化系统，微信平台等等，实时给员工进行温馨提示，把公司对员工的关爱，传达到每位员工。
2.热心廉洁宣传，打造“阳光之家” （1）宣传倡廉，营造拒腐无菌环境。营建廉洁文化专栏、廉洁文化课堂等廉洁文化阵地，提高员工参与廉政文化建设的积极性和自觉性。
（2）职工督廉，让阳光化解群众疑窦。加强业务公开，坚持落实职工代表监督制度。实行分配上墙、奖罚透明、班组活委会等措施，让职工参与监督，让舆论参与监督，使人们不齿腐败行为。3.虚心技能学习，共建“学习之家”根据工作制定详细的教育培训计划，开展了专业基础理论、安全工作规程、专业制度交底、各类事故特征、故障分析及反事故处置方法等培训，提高员工业务素养。（1）宣贯理念,形成学习共识公司面向全员征集学习理念。经过精简、斟酌、提炼,最后将“学为吸纳知识,习为学以致用”确立为公司的学习理念。通过高效学习,提升素质,加快职工自我成才速度,进而推动企业快速发展。为使理念迅速为全员认同,采取走廊陈列、知识竞赛、会议宣讲、网上课堂等形式进行了广泛宣贯,使员工了然于心、融化于行。
（2）履行责任,满足学习需求公司图书馆全面开放,涵盖历史、文学、管理及技术方面的图书供职工借阅;在每个分公司都设置了“图书角”，在网上和微信平台上开设了各种知识的学习专栏等,满足了职工多元化的学习需求。同时,把培训当作一种福利,广泛惠及职工。公司安排员工参加省公司的各种培训，提高员工的技能。（3）加强培训考核，保障平稳过渡这个日新月异的互联网时代，知识不断更新，同时会不断出现新业务，对于公司来说是一个个挑战，需要鼓励员工创新，自我学习，员工重新上岗前应通过新岗位业务技能考核。同时，结合全员绩效考核，建立健全激励机制，加快培养“一专多能、一岗多能”专业人才队伍，保证各项生产业务平稳过渡。
4.暖心小家建设，共建“温馨之家” （1）建立员工思想沟通机制，构筑和谐温馨之家建立员工思想沟通机制，从日常沟通、会议沟通、绩效沟通、活动沟通四个方面入手，通过用员工意愿树、微信越时空、恳谈心连心等活动，有效地缓解员工思想压力，增强员工对企业的归属感，新老员工无形中相互间拧成了一股绳，鼓足了劲，整体的工作氛围焕然一新，促进班组健康、和谐发展。（2）建立快乐工作机制，打造活力温馨之家巡检站注重提倡并建立快乐工作机制，带领广大员工以良好的心态、愉快的心情、饱满的精神、积极的行动去快乐工作，开展寓“玩”于竞赛、寓快乐于工作的各种劳动竞赛和岗位技能比武活动，在工作中享受快乐。
四、结语
公司以员工为本，员工以公司为家，融入心本管理，以追求卓越为目标开展“四心四家”文化建设工程，对公司推进企业文化落地有着重要的现实意义。同时以宽阔的视野和“海纳百川”的心胸，学习借鉴国内外优秀企业在企业文化建设方面的优秀成果，继承吸收中国优秀传统文化的精髓，做到“洋为中用、古为今用”，不断丰富公司企业文化建设的工作手段和方法，推动公司企业文化建设迈上新的台阶。
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作者简介：严垚（1987.09- ），女，工程师及技师，江苏盐城人，河海大学硕士研究生，2013 年就业于江苏省送变电有限公司，2015 年-2018年，负责特高压运检分公司泰州巡检站和苏州巡检站企业文化示范点的创建