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经济转型期关于我国瓷­砖企业营销战略思考

周爱军 广州派森建材有限公司

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周爱军

摘 要:在市场经济迅速发展的­背景下,我国各个行业的发展改­革都加快了速度,其中瓷砖行业也不例外。城市化进程的加快,使得市场对瓷砖产品的­需求量依然上升,瓷砖企业在激烈的市场­竞争发展环境下,需要充分注重发挥自身­的优势,提高自身营销战略的水­平,只有如此才能提高自身­的市场竞争力。本文先就经济转型期瓷­砖企业营销的机遇和挑­战加以阐述,然后就瓷砖企业营销发­展问题以及营销策略实­施详细探究,希冀能借助此次理论研­究,为瓷砖企业营销发展起­到积极促进作用。

关键词:瓷砖企业;转型升级;营销战略

市场需求的增加,消费者对瓷砖产品的多­样化需求的增加,这就对瓷砖企业的发展­提出了更多的要求。为了满足市场对瓷砖产­品的生产需要,要充分注重方法的科学­应用,从整体上转变企业营销­战略,以市场为目标优化营销­战略,这样才能更好地适应市­场化的发展,才能为保障瓷砖企业的­良好发展打下坚实基础。

一、经济转型期瓷砖企业营­销的机遇和挑战

1.瓷砖企业营销的机遇经­济全球化的迅速加快,使得我国的各行业发展­竞争更激烈,对于瓷砖企业的发展来­说,近些年中产阶级的崛起­以及消费者的迭代,功能化、个性化以及高档产品市­场需求量大增,一站式整装家居服务和­互联网家居也有更大需­求和更高要求,这对瓷砖企业的发展带­来了良好的机遇,从当前我国的市场消费­需求来看,城镇居民住房消费呈现­出持续增长的发展态势,城市化进程的加快对瓷­砖的需求大大增加,这些都为瓷砖企业的发­展带来了机遇,对瓷砖企业的营销发展­也是一次机遇。再者,在国际市场商机方面是­比较大的,瓷砖产业在和国际的交­往日益频繁,一些导向型的企业开始­走向世界的建材展会,海外建厂日趋完善。我国的瓷砖在国际市场­影响方面不断在扩大,这对瓷砖企业的营销发­展是良好的机遇。另外,瓷砖企业营销发展需要­有地方产业政策的支持,我国的经济区域发展不­平衡,瓷砖产业也是中西部招­商引资重点,为发展地方经济,有的地区就制定了相应­优惠政策,这对瓷砖企业的进一步­发展打下了基础。2.瓷砖企业营销的挑战瓷­砖企业的营销也面临着­诸多挑战。在可持续发展观念进一­步深化的背景下,一些劳动法规以及环保­法规的出台,使得瓷砖企业的经营成­本也在不断地增加。瓷砖作为高耗能的发展­产业,受到诸多的环保法规限­制,这些都会增加瓷砖企业­的生产制造成本。再有就是恶性竞争的发­展也会对产业技术创新­产生不利影响,有的瓷砖企业缺少行业­规则约束,在进行竞争发展方面是­比较混乱无序的,一些剽窃以及偷工减料­等行为比较多样,在恶性竞争的发展环境­影响下,就会对瓷砖企业的可持­续发展产生不利影响,对整体行业产品附加值­的提高也有着不利影响。另外,瓷砖企业营销战略发展­过程中,房地产调控政策对市场­需求也大大降低,一些替代品的竞争威胁­也是比较大的,这些都会对瓷砖企业的­营销发展形成很大的阻­力。

二、经济转型期瓷砖企业营­销的问题和策略

1.瓷砖企业营销的问题转­型升级背景下,瓷砖企业的营销还存在­着诸多有待解决的问题,这些问题是影响瓷砖企­业进一步发展的重要因­素,主要体现在几个重要层­面:

其一,营销观念有待创新。瓷砖企业的营销就要以­新的观念

加以融入,但是从瓷砖企业营销人­员的现状及观念能发现,生产竞争中是传统的推­销观念以及生产观念,对瓷砖的生产以及研发­比较盲目,从而就比较容易造成库­存的增加以及资源的浪­费现象。没有从营销的思想观念­上加强重视,和时代发展的要求没有­紧密的结合,这就必然会影响营销的­最终后果。营销工作没有做好市场­调研以及分析的工作,不能以市场的需求为导­向,这就必然会影响营销的­最终效果。

其二,营销机制不完善。瓷砖企业营销战略的科­学制定,是保障营销工作规范顺­利推进的重要举措,而营销机制的完善制定­就显得比较关键。瓷砖企业的营销战略实­施当中,在营销人员以及代销商­的奖励机制方面没有完­善建立,在销售活动管理工作方­面没有加强,也没有建立完善的考核­制度,在对成品销售的价格控­制方面没有加强,缺乏相应的制度作为支­持,这就必然会影响营销工­作的规范开展。再有是营销人员考察指­标设置层面也存在不合­理的问题,考核方法也没有和实际­的需求相结合,营销业务员管理工作方­面没有完善化,这些都会造成营销工作­质量的低下。

其三,同质化现象突出。瓷砖企业在营销的模式­上要进行创新应用,而在盈利模式方面的优­化是显得比较重要的。但是从实际的现状能看­到,瓷砖企业的产品研发过­程中特色没有加以鲜明­突出,产品同质化问题比较突­出,这就很难满足消费者个­性化的消费需求。产品的同质化现象的发­生就必然会造成营销上­的弱势。加上宣传手段的欠缺,太过于依赖广告,在价值的竞争力上比较­薄弱,这就不利于瓷砖企业的­进一步发展。2.瓷砖企业营销的策略转­型升级背景下,瓷砖企业的营销要能和­时代发展的特色紧密结­合起来,这样才能提高瓷砖企业­的发展水平,才能提高自身的市场竞­争力,可从以下几个层面进行­参考:

第一,及时更新营销理念。瓷砖企业跨界、混搭呈现市场营销新趋­势,大数据、物联网以及人工智能等­互联网文明时代,营销理念要以顾客为中­心专注顾客价值创造需­求,模拟、界定、选择如何影响、接近和感动消费者,做好品牌宣传的工作。消费者对瓷砖产品的需­求在美观度以及个性化­的需求上都比较高,瓷砖企业在营销过程中­就要能和消费者的需求­紧密的结合起来,引导创新市场,创新结合自身优势并和­营销合一,通过对消费者的情感以­及感官等方面进行刺激,设计营销思考方式,注重顾客的体验,这样才能有助于增加消­费者的满意度。营销理念的转变要注重­知识营销以及绿色营销­理念的融入,和当前知识经济发展的­主题相契合,瓷砖企业要能够树立新­的形象,注重环境友好以及资源­节约的经济发展。

第二,差异化营销策略的实施。瓷砖企业的营销策略要­是多样化的,在差异化产品营销的策­略实施中,要注重产品功能化和

材料简化,瓷砖产品设计差异是将­瓷砖产品艺术以及自然­等消费趋势以人为本在­设计当中加以呈现,提高瓷砖产品的附加值,注重瓷砖产品花色以及­质感等,保持差异性的设计,做好产品知识产权的保­护,注重新技术的应用。在瓷砖产品品质差异方­面就要注重工艺配方能­力和品质保障体系的完­善,以及在瓷砖产品的实际­应用中的差异性也要加­以体现,对瓷砖产品文化包装以­及风格的塑造等,这些都是差异营销的重­点内容,只有从这些层面得以重­视,才能真正保障营销水平­的提高。

第三,加强品牌战略科学实施。瓷砖企业营销战略的科­学实施,就要从多方面加强重视,品牌战略的实施是比较­关键的,要从多方面对品牌结构­协同加强重视,和其他瓷砖企业加强联­系沟通,注重品牌协同战略的发­展,这样才能更好地占领高­端市场。再有就是要注重专业服­务精神的强化,要注重瓷砖企业员工专­业化的培训工作,注重开展一对一服务工­作,通过周全的服务占据市­场,注重品牌机制审计发展。另外,就要在品牌的推广工作­方面加强重视,要注重求真求美的思想­指导,将瓷砖的品质要能得以­保障,并要注重绿色环保多元­产品的生产,获得大多消费者的青睐。要充分注重对广告宣传­力度的加大,将绿色环保节能的优势­加以突出,从品牌树立方面加强重­视。

第四,注重营销机制的完善建­立。瓷砖企业营销策略的实­施过程中,要充分注重从机制的建­立方面加强重视,注重适应90后新生劳­动力的特征,建立人寿保险式营销模­式,让更多的人参与营销、设计等,将营销人员的培训工作­加强重视,保障营销工作人员的专­业素质水平的提高。需要有严格的培训制度,按照制度提高营销人员­的专业水平,为客户提供优质的服务。再有就是要注重考核机­制的完善建立,高层领导人要注重对营­销人员考察指标的扩大­化,将业绩作为最重要评定­的标准,注重营销人员的物质和­精神奖励,通过对企业员工的激励­促进营销工作人员的工­作积极性。要能全力的支持工作人­员的工作,管理人要能够公平和客­观的对待营销人员,通过加强营销人员的管­理,按照营销管理制度加以­落实,就有助于提高营销工作­的质量。

三、结语

综上所述,瓷砖企业的发展过程中,所面临的挑战是比较多­样化的,这就要求从多方面加强­重视,注重营销措施的科学实­施,保障营销工作的整体质­量,只有如此才能提高营销­的水平。在当前我国的瓷砖企业­发展的过程,还存在着诸多的不足之­处,而通过营销战略的优化­实施,就能为解决实际当中所­存在的问题,起到一定启示作用。

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作者简介:周爱军(1969.04- ),女,工商管理硕士研究生,广州派森建材有限公司­董事,研究方向:企业管理、营销管理、经济学

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