企业薪酬与绩效管理模式探讨
陈 俊 国网湖北省电力有限公司谷城县供电公司
陈俊
摘 要：众所周知，伴随着社会经济的飞速发展，整个社会中的竞争氛围也越来越激烈，而各种竞争归根结底都在于人才之间的竞争。现代企业招揽和留住人才的最重要手段便是薪资待遇，企业拥有一套科学合理的薪酬与绩效管理模式对于企业的长远发展是至关重要的。本文将就企业薪酬与绩效管理模式进行深入的分析与探究。
关键词：企业；薪酬；绩效；管理模式
在现代企业当中，最重要的一个基础元素便是薪酬与绩效管理制度。企业如何在实际运行过程中对薪酬与绩效管理制度的优化与完善程度直接决定着企业的发展质量，也直接影响着各类人才参与工作的积极性和主动性。以下是笔者结合自己多年的相关工作经验，就此议题提出自己的几点看法和建议。
一、薪酬和绩效的概念
何为薪酬，其主要指企业员工因为向企业提供劳务而获得的货币形式或者非货币形式的补偿与回报。如果从狭义层面来理解，薪酬指的便是以货币或者实物形式进行支付的报酬。这也是社会大众对薪酬的一般性理解。
何为绩效管理，其和薪酬还是存在着很大区别的。其指的是企业各级管理人员和员工根据企业所设定的工作目标，来共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效结果应用、绩效考核评价以及绩效目标提升持续循环过程等等。在企业当中，绩效管理和薪酬存在的目的也是不尽相同的。绩效管理存在的最重要目的是为了持续不断地改善企业个体员工、各个部门以及不同组织的绩效，其最终目的是为了更好地实现组织战略目标，实现企业的可持续发展。
二、关于企业薪酬和绩效二者之间的关系概述
我们都知道，在企业人力资源管理工作当中，企业薪酬和绩效的管理是最不可或缺的一个组成部分。在企业中，薪酬和绩效并不是单独存在的个体，而是紧密结合在一起的一个共同体，无论是任何一方出现问题或者存在欠缺，都会直接影响到企业的可持续发展。关于企业薪酬和绩效二者之间的关系，笔者结合自己多年的相关工作体会做出以下的总结：首先，企业薪酬所起到的最大作用就是激励和提高员工工作的热情和积极性，这对于提高员工工作绩效也是有着非常大的帮助作用的。其次，关于员工工作绩效的管理，其最本质的目的还是集中在强化员工管理工作方面，是为了更好地维护企业薪酬激励的公平性与公正性，其在引导薪资调整方面发挥着非常重要的辅助作用。基于以上两点内容，笔者认为，企业要想实现可持续发展，就必须要正确处理好薪酬和绩效之间的关系，要确保二者之间能够相互促进，共同发展。
三、关于企业薪酬与绩效管理模式的重要性分析
企业薪酬与绩效管理模式的科学性和有效性会帮助一个企
业在很大程度上提高其在市场中的竞争实力。与此同时，科学合理的薪酬与绩效管理模式能够吸引更多的有才之士，为企业创造更多的经济利益。此外，一个企业如果具备足够科学的薪酬与绩效管理模式，那么其也可以为员工创设一个相对公平合理的环境与氛围，有助于提高企业内部运行的稳定性，让每一个工作岗位上的员工都能够得到合理的薪酬待遇，其会是激励企业员工努力工作的一个至关重要的工作动机。
根据笔者多年的相关工作经验，发现如果一个企业的薪酬与绩效管理水平比较高，那么它便会吸引和留住更多的人才，企业员工的整体素质和能力水平都会相对高出很多，只有这样的企业才能够在面对激烈的同行竞争时立于不败之地。
四、当代企业薪酬与绩效管理模式中出现的问题分析
1.薪酬与绩效管理制度不完善目前，在我国范围内有很多类型的企业对薪酬与绩效管理工作的认知还存在着诸多的漏洞和弊端。换而言之，其对薪酬和绩效管理这一概念并没有形成足够完善且系统的理解。其将关注的焦点过度集中在了薪酬的保健功能上面，而对其所应该具备的激励功能却有所忽视。现阶段绝大多数的员工选择在企业上班，其目的只是为了达到客观的工资，企业所设置的一些激励制度很少能够起到真正的带动作用，员工似乎并不会被企业的激励制度所影响，久而久之，企业员工整体都会呈现出不同程度的惰性和消极性。
2.薪酬结构不合理，欠缺公平性在诸多企业当中，特别是中小型企业中，中小企业的薪酬结构设计存在着很多不合理的地方，其具体体现在以下几个方面：第一，内外部薪酬不合理众所周知，薪酬一般被分为内部薪酬和外部薪酬两个主要组成部分。当前很多企业都将关注焦点集中在了外部薪酬这一部分。举例说明，企业在特定节假日给员工会发放一些福利、奖金以及工资等等，这些都属于企业的外部薪酬。但是，很多企业在发放这些薪酬和福利时并没有关注到员工自身的满意程度。第二，重视个人，忽略团队当前很多企业都比较看重的是员工个人的绩效，主要是针对员工个人的激励。这种激励模式的确在调动员工个人工作积极性方面发挥着不可替代的重要作用，但是这种激励模式存在着一个不容忽视的问题，那就是其会严重忽略了员工与员工之间的协调性和团队合作的顺畅性。企业的发展依靠的不是员工个人的力量，而是员工所组成的团队协作力量。如果企业再继续过度偏向个人激励，那么对于企业的长远发展而言是非常不利的。第三，薪酬绩效欠缺科学性在企业运营过程中，企业薪酬和绩效管理的不科学性主要体现在以下几个方面：员工工作绩效考核周期设置不合理、工作目标管理方法存在很大的局限性、绩效考核内容设置不合理、绩效监管工作始终不到位，并没有真正起到足够的监管作用。3.薪酬增长与晋升渠道太多单一纵观当前我国各类企业的实际情况，企业给予员工的薪酬更多的是对员工工作结果或者业绩能力的一种反馈，员工的能力越高，业绩越好，所获得的报酬就会越多。但是，企业除了这一 种涨工资的方式之外，并没有为员工提供其他涨薪资或者晋升的渠道，这就会在一定程度上影响到员工工作的积极主动性。
五、企业如何进一步完善和优化薪酬与绩效管理模式与制度
1.建立科学公正的绩效考核体系，使薪酬管理和绩效管理相挂钩
关于这一点，笔者建议企业可以从以下几个方面来着手：第一，企业内部相关负责部门必须要提前做到岗位分析，要提前制定出编制工作说明书。
第二，企业要组织员工共同参与其完善与评价工作，明确清楚公司各个岗位的薪酬水平以及绩效考核方式，一定要确保其最终所实施制度的公平公正性。
第三，要将员工的薪酬与绩效全面结合在一起，一切以调动员工工作积极性和主动性为目的，以绩效为标准来进一步制定相应的薪酬制度，如果员工的绩效提高之后，其薪酬也会随之提高，相反，如果员工的绩效降低，那么其薪酬也会随之降低。
企业要想建立起一套足够科学完善的薪酬与绩效管理制度，就必须要竭尽全力将员工的薪酬与绩效紧密有效地结合在一起。与此同时，一定要明确清楚不同工作岗位上员工绩效考核的内容，实现考核的透明化，提高员工的满意度。2.创新与完善薪酬制度，坚持一切从实际出发的原则一个企业要想进一步提高薪酬制度的合理性，就必须要确保薪酬规划工作的科学化，一定要明确清楚薪酬制度所针对的群体，根据公司员工的实际需求以及企业自身发展的实际情况，适时适当地调整和完善薪酬制度。对岗位进行优化，合理地设置岗位，要对企业的每一个岗位进行分析并适当的调整。还要针对不同的岗位选择不同的薪酬结构。
除此之外，笔者建议现代企业在创新和完善薪酬制度的过程中，一定要紧密结合企业自身的文化与发展战略，综合考虑清楚诸多方面的因素，来对薪酬制度进行合理的修改与完善，一定要确保其与企业的战略发展规划相一致。
六、结束语
综上所述，以上是笔者就现代企业薪酬与绩效管理模式提出的几点拙见，希望能够对相关工作人员的实际工作起到一定的帮助作用。
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