浅谈企业经济效益和人力资源管理的关系
丁润伟 深圳市感动智能科技有限公司
丁润伟
摘 要：现代企业经营管理中人力资源管理发挥着重要作用，因此探讨企业经济效益与人力资源管理之间的关系，有助于发挥人力资源管理的作用，增加企业经济效益。基于此，本文通过分析人力资源管理，探讨与企业经济效益之间的关系，给出做好企业人力资源管理的措施。
关键词：现代企业；经济效益；人力资源
随着社会经济发展，企业日常经营与发展过程中人力资源管理的重要性逐渐显现出来，有助于提高企业经济效益。现代企业经营过程中，采取有效措施平衡人力资源与企业效益之间的关系，促进企业人力资源管理质量提升，进而达成企业效益最大化，实现企业可持续发展。
一、企业人力资源与经济效益的关系
现代企业经营管理过程中人力资源管理工作发挥着重要作用，也直接关系到企业经济效益。分析企业人力资源与经济效益的管理目标，可以发现两者的共同点在于提高企业经济效益。企业经营中人力资源管理工作也是围绕企业长远发展这一目标进行，通过人才招聘、员工培训等方法提高企业人才质量，实现人力资源的合理分配。
因此，只有不断创新与优化人力资源管理工作的方法与模式，才能确保人力资源管理满足企业发展速度，促进企业经济效益的提高。但是企业实际管理过程中，受到内外环境因素的影响，造成企业经济效益实现与具体工作中存在不稳定因素。而人力资源管理则是这种不稳定因素之一。如果企业整体工作效率偏低，所有工作都拖拖拉拉的，自然会影响到自身经济效益。由此可以判断现代企业人力资源管理与经济效益间存在紧密联系。
二、企业人才资源管理现状
1.人力资源观念陈旧通常企业内部会制定员工五年培训规划与当年培训计划，但执行情况往往不理想，原因在于员工培训规划与企业人力资源规划并未统一。一些企业中人力资源部门与培训工作相分离，业务部门承办部分短期岗位培训班，缺少长期规划。就目前人力资源开发情况来说，员工培训缺乏相配套的鼓励人力资源开发的观念。
2.薪酬管理问题分析部分企业基本薪酬标准制定的不合理，并未考虑不同岗位的工作特点，或是员工薪酬受到市场状况的影响，造成员工薪酬波动幅度较大。同时，部分企业实施扁平化的管理方法，造成人力资源岗位人员数量不足，无法有效开展各方面的工作，如绩效、薪酬及人事等内容。此外，岗位人员数量不足造成薪酬管理工作无法有效开展，无法满足企业发展需求。或是经营岗位人员设置不合理，造成人员流动性偏大，直接影响到企业健康发展。3.绩效考核不够完善虽然大部分企业已经意识到绩效考核的重要性，但是还有少数企业并未在内部建立起完善的绩效考核制度，无法全面衡量员工业务与绩效，造成部分员工无法有效考核业务能力与工
作水平。还有部分企业虽然已经实施绩效考核制度，但是落实效果不理想，员工绩效没有与奖金分配及效益薪酬联系，或是激励机制不完善，无法发挥薪酬激励的作用；此外，一些企业绩效考核制度不符合企业情况，造成绩效考核与薪酬分配不相符，员工的付出得到相应汇报，存在工作积极性不高的情况。4.岗位设置问题在企业管理中，有章可循是保证管理效率的重要原因，当前我国的大部分企业仍然使用之前的用人制度，导致岗位聘用与资历情况捆绑严重，这种情况严重影响了对青年人才的培养情况。尽管目前已经对一人多岗情况进行了限制，但实际工作中，这种现象依然比较明显，导致企业的管理效率整体下降。
三、案例分析
1.企业概况D集团为大型固有独资企业，依法经营各项业务并实行商业化运营。2015 年 5 月 1日集团由母子公司两级法人体制转为总分公司一级法人体制，并在全国各省市、县设置分公司。D集团业务涉及多个行业与领域，集团下设16个职能部门。但近些年人才流失情况较为严重，直接影响到企业长远发展。2.离职原因D集团历来重视人际关系，造成企业内部人家关系错综复杂，相当一部分职工都是子弟，还有部分职工有着各系统的关系网，当两者水平相等或相差不大时，人际关系直接起到主导作用。这就造成部分勤恳工作的职工即便承担较大的工作量，保质保量的完成工作，但也不一定会得到公平晋升与薪资待遇，这一种背景下这部分职工有着较高离职率。公司所属行业与很多行业不同，存在大量临时性工作，造成职工需要频繁加班，经常出现突发性事件，此时需要职工无条件及时参与并完成临时性工作，造成工作量增加，存在极大工作压力，部分职工无法承受这种压力选择离职。
3.解决措施
（1）营造良好工作氛围企业部分岗位工作环境恶劣，工作时间不稳定。出现这种问题的原因除了岗位特点外，另一个主要原因就是相应设备落后。但这也造成管理层将这些归咎于职业特点忽视关心职工健康。企业努力更新设施时，管理者也需要站在劳动保障制度角度考虑保障职工身体安全与健康。比如：强化与落实定期工作卫生检测与职业病防治工作；强化劳动安全卫生教育培训，降低事故与职业危害发生概率；给职工提供符合国家规定与要求的劳动保护用品；可以在简易休息室中装设空调；夏季高温作业时配发防暑降温药品与消暑汤；完善职工休假制度，适当增加休假时间，
减弱职工离职意向。
（2）构建完善薪酬制度基本薪酬制度建立时考虑企业的具体情况，选择符合自身运营情况的薪酬管理模式，并考虑员工岗位、技能及效率，及时调整现有的薪酬制度，最大程度提高员工基本薪酬水平。此外，企业应该合理提升技术人员的薪酬水平，提高福利待遇。合理搭配收入，根据产业特征与企业情况平衡薪酬结构比例，员工总收入水平的平衡，缩小企业员工之间的差距，提高员工归宿感。做好人力资源管理工作，引入专业的薪酬管理人员，促进薪酬管理水平提升，促进人力资源管理水平的提升。（3）充分考虑企业情况考核决策机制的建立。现代企业应该提高自身决策水平，主动学习与掌握决策与管理知识，促进管理人员管理水平的提升，保证决策的科学性与合理性；考核实施细则的建立。企业依据岗位情况与任务完善考核细则，全面考核员工工作各个环节，实现考核的系统性与客观性；构建差异化的绩效考核指标。企业应根据不同岗位的工作要求和业务难度设置差异化绩效考核量化指标，增强绩效考核的针对性和科学性。（4）做好人力资源管理岗位设置①确保岗位设置与职位数量一致。通常企业可以整体分为管理岗位、专业技术岗位以及工勤技能岗位等类，不同的岗位也会设立不同的等级。因此在岗位设计过程中应该重视优化结构，做到合理配置，在岗位级别以及岗位的具体情况方面做好比例的调整工作。
②完善应聘流程以及薪资标准。企业对于岗位的设置应该从实际需要出发，具体从岗位职能、工作任务以及履历资格等方面对岗位的招聘情况进行设置，同时还应该制定出完善的职责说明书。在招聘过程中应该对符合要求的人员做到一视同仁，并且严格按照相关的流程完成招聘。对于录用的人员应该采用科学的收入分配制度，做到定岗定薪。
③规范岗位考核制度和聘期的考核制度。企业应该提高对合同管理和聘期考核的重视程度，具体可以设立一定的考试方式，在考核过程中应该按照岗位职责、岗位任务、完成情况以及个人表现情况对工作人员进行全面考核，不断完善企业的用人机制。
四、结语
总之，现代企业日常管理中经济效益与人力资源管理间存在紧密的关系，无法简单的衡量两者关系，需要联系企业具体情况，选择合适切入点，做好人力资源管理的基础上促进企业效益提升。本文中主要侧重阐述现代企业人力资源管理的措施，为类似研究提供借鉴。
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