企业资产管理效率分析研究
赵 健 南京市市民卡有限公司
赵健
摘 要：随着经济的不断发展、变革，市场竞争也变得越发激烈，在这种激烈的竞争下，企业想要得到良好的发展，在市场中占有一席之地，就必须要不断提高自身的核心竞争力。资产管理对于企业来说有着重要的意义，直接决定着企业的净资产收益率，直接关系着企业未来的经济利益。因此，我们必须要考虑到如何提高企业资产管理效率的问题，本文我们从企业资产管理的主要内容出发，对其现有的问题进行归纳分析，并就问题提出一些解决措施，以期有效提高各企业的资产管理效率，为企业赢取更大的市场。
关键词：企业资产；资产管理；效率提升；问题；措施
资产是企业生存和发展的根本物质保障，是企业占有的或能使用的，能换算成钱的财产，企业在发展过程中，规模越来越大，资产也会随之增加，资产种类、数量都会增多，这样一来，资产管理的难度也不断增加。如何加强企业资产管理效率，降低资产运营成本，实现资产最大化，最大限度提高资产利用率，从而实现企业经济效益最大化，是当今企业需要考虑的问题。本文我们将就此展开探讨。
一、关于企业资产管理
1.概念所谓企业资产管理是指企业占有的或者能够使用的，能以货币计量的各种经营活动的资源总和，进行企业资产管理是以提高资产可利用率、降低企业运行维护成本为目标，通过统一管理、优化资源，提高资源利用率以达到节约成本、增加收入的目的，从而提高企业的经济效益和企业的市场竞争力。
2.内容企业资产管理主要包括了固定资产、存货、现金等几方面的管理内容。首先，固定资产的管理，固定资产的企业的基本物质保障，其对于企业的发展有着非常重要的作用。因此我们在做企业资产管理的时候，首先要加强对固定资产管理，一方面企业要控制对固定资产的投资量，使企业能有更多的资金放到经营生产活动中去；另一方面，企业要最大限度地提高固定资产的利用率，做到物尽其用。其次，对存货的投资管理，企业在生产经营过程中，难免会有一些这样那样的存货（原材料、半成品、未出库的产品），存货的产生是不可避免的，但企业在生产经营过程中要尽可能的减少存货的存在，要把存货转换成流动资金，对此，企业要随时观察市场情况，结合企业客户需求情况，适当进行存货投入，并且把存货控制在一定的范围内。再次，企业资产中的现金管理也是极其重要的，在企业生产经营过程中，如果现金过少，则无法及时满足企业的供求需求，会影响到企业的生产经营活动；但如果现金过多，则说明企业没有把资金用到生产经营活动中去，而是产生了挤压。因此，企业在进行现金投资时，需要站在企业经济效益最大化的基础上来考虑的。
二、现阶段企业资产管理中存在的问题
1.重视度不够，管理方式过于粗放，管理水平有待提高我国的企业资产管理起步较晚，很多地方还不够完善，普遍存在重视度不够、管理混乱，责权不明的情况。一方面，企业资产管理部门不会产生直接体现出经济价值，这就导致很多管理者在管理过程中只注重管理目标，从而出现重投资，轻管理的现象，缺乏对资产管理全局统筹的思考，难以实现资产管理的最优化。另一方面，在企业中，大多时候是“领导”说了算，缺乏专门的资产管理部门，即使有些企业有设置专门部门，也仅仅是针对固定资产，而且大多只是财务人员，缺乏对企业整体资产进行管理、规划的部门，由于涉及到不同的部门、人员，也缺乏有效的信息化支撑系统，目前我国的企业无法形成与资产管理相关的对比、分析报告，也无法提供对企业的现金流和成本费用的分析报告，这都导致现阶段企业资产管理效率低下。2.预算管理目的有待明确，缺乏风控分析和评估对于企业的健康发展来讲，预算和风控都非常重要，但事实上我们发现，大多企业都非常缺乏预算目标和风控评估，一方面，企业大多追求眼前利益，不会考虑长远目标，这使得预算根本无法充分发挥作用，导致企业在长期发展过程中的资产管理工作严重受阻；另一方面，很多企业在进行项目投资时，缺乏相应的调查、核实，没有进行风险评估和风险措施控制，导致企业盲目投资，最终导致企业亏损。还有一些企业在引进资金后，却找不到好的项目来用这些资金，直接造成现金资产闲置，资源浪费，直接影响企业后续的发展。
3.资产管理制度有待完善制度不完善，规定不明确也是资产管理工作中比较常见的问题，目前一方面，大部分企业没有建立健全完善的资产管理制度，虽然有些企业建立了部分与固定资产规定相关的制度，但在很多环节上还待完善。如：企业在购买资产时，由于规定要求不完善，资产的使用部门和归属部门不一致，经常出现资产管理部门没入账，甚至还不指导这件事，财务就已经购买并且入账了。除此，对于办公用品、易耗品等的管理力度也不够。另一方面，缺乏相关的考核机制，缺乏奖惩和监督，无法充分保证资产管理的管理力度。
4.缺乏专业的资产管理人员由于理念和企业管理者的重视度的问题，很少企业有专业的资产管理人员，大多是行政、财务或者仓库管理员代为管理，这些人缺乏专业的知识，再加强也没有相关的培训，所以他们无法真正把企业的战略性资产管理联系起来，也无法将专业的管理方式应用到企业的资产管理中去。这就导致了企业资产利用率低、企业占有非经营性资产等情况的出现，这些问题都会大大降低企业资产管理的水平，导致效率低下。
三、提高企业资产管理效率的有效措施
1.改变理念，强化重视度思想决定行为，在企业中，领导的重视程度决定工作推动的进展。因此，要提高企业资产管理效率，首先企业必须高度重视资产管理工作，特别是企业管理者，要让企业管理者认识到资产管理对企业发展和企业核心竞争力的重要性，让他们在管理方式上能有所突破。在管理方式上，要向十八大提出的国有资产管 理的方向靠拢：（1）要保障资产的完整；（2）要实现项目管理、物资管理、生产管理、财务管理等四个方面的横向融合，以最终实现资产的使用最优。
2.完善企业资产管理制度，强化资产保障完善的资产管理制度是企业资产管理标准化、规范化建设的关键，也是提高资产管理水平和效率的关键。对此企业可从固定资产、现金、库存等几方面出发：（1）企业必须控制好对设备等固定资产的投资规模，要将资产购置的资金落到实处，并且要确保这些固定资产的使用效率，避免出现资产浪费的情况；（2）企业要建立健全相关的资金使用制度，制定资金使用流程，降低资金使用风险，除此，还需将企业资金集中管理，有效提高资金的使用效率，要严格控制多头开户现象存在。（3）还需建立健全相关的固定资产管理制度，对固定资产的请购、采购、验收、入库等各个方面制定相关的要求和审批流程，以有效提高企业固定资产的管理水平。企业应通过制度的抓手，深入加强企业资产管理创新，有效提高资产管理效率。3.建立健全企业资产管理的预算、监督和风控机制企业想要长久稳定的发展，就必须要做好企业预算和投资的风险控制，因此，在资产管理中，这两大块也是我们必须要抓起来的。一方面，建立资产预算管理制度，通过对市场需求的调查分析和企业自身情况，编写年度企业资产预算表，从而实现资产预算管理的战略化，避免盲目购买、盲目投资的情况。另一方面，建立专业的风控部门，对企业投资决策进行分析、预测，在充分考虑资产规模效应的基础上进行投资，避免盲目的求“大”，以此加强企业对投资风险的控制，对大限度的降低企业损失。4.提高人员素质，加大考核力度专业的人做专业的事，首先，要设立专门的资产管理部门进行企业资产管理，一方面要引进有专业任职资格的资产管理人才进行任职，另一方面要加大企业资产管理部门人员的培训力度，提高资产管理人员的意识和专业水平，以此更好地提高企业资产管理效率。其次，要强化考核力度，将资产管理工作与资产管理部门人员的薪酬绩效挂钩，将考核依据全面覆盖资产管理的各个业务环节和关键控制点，以此确保企业资产管理落实到位。
四、结束语
总之，资产管理对于企业来说是非常重要的，能有效帮助企业管好、用好资产，使资产更充分地发挥作用，为企业增加核心竞争力。对于企业来讲，必须要充分认识到这一重要性，建立健全的制度，不断总结改进，不断提高资产管理水平，提高企业资产营运能力，确保企业资产管理的高效、合理。
参考文献：
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[2]刘欢,唐琴.企业资产管理效率分析[J].进出口经理人,2016(5). [3]郑雪.企业资产管理存在的问题剖析及改进建议[J].现代经济信息, 2015(9).
作者简介：赵健（1970.07- ），女，江苏省南京市人，学历：本科，财务会计，单位名称：南京市市民卡有限公司