知识经济时代背景下企业财务管理与创新探析
吴建波 原济南军区政治部招待所
吴建波
摘 要：随着知识经济时代的到来，企业间的竞争与发展越来越激烈，不少企业的财务管理工作问题频出、状况频发，为促进企业适应时代发展，完善企业财务管理工作，就需要更新管理理念，优化财务管理制度。知识经济时代背景下的财务管理制度改革，应以智能化、信息化、科学化为主，优化管理方式、创新管理理念。本文便针对知识经济背景下的企业财务管理展开探究，并给出合理化建议。
关键词：知识经济时代；财务管理；企业；创新理念
知识经济时代的到来，意味着以人才、知识、技术集一体的经济模式逐渐成为主流，以科学技术为核心，以知识资源为社会发展基础的经济管理模式成为企业追求的目标和前进的方向。面临机遇与挑战并存的环境，传统的经济管理模式已经不能适应时代的发展和企业的需求，想要抓住机会，在激烈的竞争中迎难而上，企业就需及时转变财务管理观念，依靠创新的管理模式，构建合理的监督机制，实现发展快、质量高的管理目的。
一、当前企业的财务管理现状与主要问题
1.财务管理的核算方式不明确企业是以营利为主要目的的主体，因此，科学的财务管理制度可以为企业带来经济效益的同时，提高社会效益的贡献度。但因利益的驱使，不少财务管理步骤被人为地删减、剔除；因缺少合理的监管制度出现账务流失，出现流动性风险几率增加；账目记录的不准确导致实际资金与预算资金难以对应；收支情况不明确等等。以上这些情况都表明了企业财务管理的基础工作不到位，核算方式规定不明确，长此以往，企业将面临倒闭的风险。2.财务管理的职责规定不清晰虽然不少大型企业已经有了相对完善的财务管理制度，但发展尚未成熟的中小型企业仍在制定财务管理制度方面存在问题，没有合理且科学的管理模式，缺少规范性的管理制度。企业财务管理单位的职责规划不明确、不清晰将导致一系列问题发生：财务管理单位工作人员的权利分配出现“头重脚轻”的状况；财务管理人员独断行政；工作人员间的制约、监督程度低；工作内容不明确等等。此类问题都是企业长久发展的首要敌人。3.财务管理的信息化、科学化程度低在知识经济时代，信息化与科学化的管理制度已经代替传统的管理模式成为主流，但不少企业的管理理念仍过于滞后，存在许多弊端。在市场激烈竞争的浪潮中，高效性与实时性是现代企业共同追求的管理目标，而管理制度的信息化、科学化、专业化程度的低下往往会导致企业财务决策进程缓慢、控制能力差，管理效率低。财务管理的信息化不足往往令财务管理工作办事效率低下，缺少高科技技术和设备的支持导致工作灵活性和高效性差，造成工作人员效率不高，缺乏足够的工作热情和积极性。
二、知识经济时代背景下企业的财务管理工作要求
1.工作理念创新现代企业的财务管理工作应以创新的理念为指导，科学的管理制度为指南，先进的管理思维为基础创新管理方式。财务管理理念的创新是企业优化管理模式的首要前提，首先，企业应以
“创新为本，合作共赢”的理念和发展思维为引导方向展开工作，帮助工作人员树立创新知识，在潜移默化中提高创新能力，在友好竞争中碰撞出创新的活化。其次，企业不应只重视自身的经济效益，还需在收获利益的同时产生社会效益，为社会创造财富。增加对人才的重视度，吸收高素质人才的同时提高工作人员素质素养，培养其优质的工作能力，以实现效益与人才培养的互利共赢思想，在提高企业利益的同时，创造出利于社会发展和企业自身成长的一批批高素质人才，保证企业知识成果流动和结构转换。另外，还需要提高企业规避风险的能力，优化财务管理模式，剔除不利企业发展和滞缓企业成长的因素，把握市场发展潮流和机遇，提高竞争能力，实现创新发展、长久发展、稳定发展的目标。
2.管理内容创新除了工作理念的创新，企业还需重视财务管理内容的创新，符合社会发展需求的同时实现自身的盈利目的。企业应由传统的人为记账、手动记录等方法转为更加高效、科学的财务管理模式，及时摒弃效率低下的人为记录，积极吸纳高科技技术，利用互联网，采用数字化技术和大数据帮助企业财务账目记录准确无误，提高决策能力和交易速度。另外，管理内容的创新不仅仅停留在技术层面，还应培养财务管理人员创新的管理理念，机器是死板僵硬的，而人可以根据实际情况的转变及时更新管理内容。除此以外，企业还需要调整管理结构，构建高效的管理模式。
三、知识经济时代背景下创新企业财务管理制度的有效途径
1.培养财务管理人员的创新能力，提高工作素养财务管理人员作为管理工作展开的核心要素，其高度的工作素养和优质的创新能力是提高企业财务管理工作效率的必要前提。加强财务管理人员创新能力、培养其成为具备财务管理与创新思维为一体的综合型人才，不但需要企业用心投入，还需要工作人员的积极配合。从企业方面入手，高层领导者需要重视基层工作人员素质素养的培训工作，以知识理论传授为基础，展开理论方面的研究，邀请有经验的成功人士为工作人员开展讲座，传授提高财务管理的能力的途径和方式方法，总结自身创新经验与教训，从基层入手，才能层层深入，从整体提高财务管理质量和创新思维。就工作人员的角度出发，财务管理人员应积极学习财务管理知识和提高管理能力，不但要具备基础的管理理念，还需更新知识储备，并提高创新能力，促使自身成长为集管理与创新为一体的综合型人才。
2.利用高科技技术优化财务管理状态
除了提高财务管理工作人员素质素养，企业还需积极利用高科技技术优化财务管理状态，提高工作效率。一方面，财务管理的主要方式应由传统的人工记录、统算、核对等转变为高效、科学、准确的计算机记录，利用网络技术实现财务管理的一体化、集中化，根据互联网技术的应用程度辅助企业创新管理模式进程的展开，同时还能运用软件系统辅助财务管理工作，减轻工组人员工作压力和负担，提高工作效率，减少不必要的人力资源输出，提高企业的经济效益。另外，企业还能积极开发各种财务管理软件和系统，研发具备会计核算能力、财务管理能力、财务记录和预算能力为一体的综合型性能的软件，不但能为企业自身所用，还能用于出售，增加企业效益。另一方面，互联网的主要作用还能用于信息交流和交换，与其他发展成熟的企业交流经验，根据他人的财务管理模式，吸取利于自身发展的部分并加以优化，找到适合且科学的财务管理模式。利于互联网信息交流方便与快捷的特点，及时掌握市场发展动态，在第一时间更新管理模式，优化管理理念，即使面对激烈的市场浪潮依然能够坦然面对，积极迎接机遇和挑战。3.完善监督机制和激励机制，促进创新能力的养成面对财务管理的核算方式不明确、财务管理的职责规定不清晰等问题，企业要及时完善监督机制并制定激励机制，优化财务管理单位的任务配置，促成工作人员创新能力的养成。首先，企业要制定单位与单位、职位与职位间的相互监督、相互制约机制，高层具有管理监督基层单位的能力和义务，基层单位同样具备向上级反映工作情况的权利，工作人员间同样要相互监督，共同督促，以提高工作效率和企业效益为前提展开工作。另外，企业要制定相关的激励机制，面对工作表现好、能力高的工作人员实行褒奖和鼓励，实现促进和激励工作人员的目的，激发其认真的工作态度和潜在的创新能力。面对表现程度有待提高的工作人员同样要予以鼓励，将以人为本的工作管理理念为基础，保障员工利益不受侵犯的同时增加员工对企业的认同感和归属感，让财务管理人员在友好和平的竞争环境下，促成创新意识的养成和创新能力的提高，激发科学的工作态度，培养革新型人才，促进企业经济效益与社会效益的双重收获。
四、结束语
综上所述，在知识经济时代背景下，传统的财务管理模式已不能适应时代需求和企业发展需要，企业要及时转变管理模式，更新管理理念，为保障企业在市场竞争中平稳长久发展，同时还能促进创新意识的养成和创新能力的提高，实现财务管理模式的创新。只有突破外在压力，反省自身不足，积极展开优化工作，便能帮助企业在新时期环境下的长久健康发展。
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