企业财务风险防范的管理战略优化研究
曹 丽 郑州兰博尔科技有限公司
曹丽
摘 要：企业财务风险存在于企业筹资、投资、资金回收、收益分配等不同的财务活动之中，它使企业的实际财务收益与预期产生一定的偏差，降低企业财务收益预期，不利于企业的生存和发展。为此，要准确地识别企业财务风险，并采用切实有效的财务风险防范管理战略，更好地促进企业的快速成长和发展。
关键词：企业；财务风险；防范；战略
随着国际竞争的加剧，企业的内外部环境都发生了极大的变化，随着市场壁垒被逐渐打破，企业面临更为广阔的发展舞台，同时也面临各种不可预知的风险。为了更好地促进企业的发展，尤其要关注企业的财务风险，有效识别企业财务风险的种类，并采用优化、合理的企业财务风险防范措施，积极应对、规避、防范和消除财务风险。
一、企业财务风险概述
企业财务风险受到诸多因素的影响，如：融资方式不合理、财务结构存在欠缺、资本资产管理不善、投资策略缺乏科学性等，致使企业面临财务困境，降低企业的预期收益。从狭义上来理解，企业财务风险是企业筹资、投资、资本回收、收益分配等财务活动中，遭遇不可预测或无法控制的因素，导致企业难以获得预期的收益，蒙受自身的经济损失。从广义上来理解，企业财务风险是一种微观层面上的风险，集中反映企业的经营风险，是所有能够通过货币化进行衡量的风险，会对企业带来负面的影响和经济损失。
企业财务风险的特点主要表现为以下方面：（1）客观性。企业财务风险受到外部宏观环境、市场调整、企业经营战略、竞争对手战略等因素的影响，是难以完全避免的客观性风险。（2）损益性。企业财务风险与投资收益成正比关系，也即当企业投资收益大，则其所要承受的财务风险大；当企业投资收益小，则其所承受的财务风险小。企业不能盲目投资，要使自身的风险承受能力与其自身的抵御防范能力相匹配。（3）突发性。企业财务风险是不可预测、不确定性的，在瞬息万变的外部环境之中，企业财务风险的发生有极大的偶然性。（4）复杂性。企业财务风险受到诸多因素的影响和干预，如：直接因素、间接因素、内部或外部因素、可预测或不确定性的因素等，表现出极其复杂的特点。（5）激励性。企业财务风险促使企业不断完善和优化自身的内部控制制度和管理，对企业运行状态进行实时、全面的监督和控制，使自身的内部控制体系和管理制度更为科学和规范，激励企业不断完善自身的管理体系以适应竞争的需要。
二、企业财务风险的识别分析
为了更好地优化企业财务风险防范管理战略，必须要对企业财务风险进行有效的识别，对财务风险衡量指标进行及时的、全面的分析，使之科学化、规范化、精准化。企业财务风险主要表现于以下方面： 1.财务亏损。这是指企业的偿债能力恶化，体现为流动比率、速动比率及资产负债率等财务指标低于市场平均值，还体现为企业销售利润的降低或亏损，如：销售毛利率、净利率、资产报酬率等出现下降或负增长的状态，最终导致企业资产营运指标下降，如：应收账款周转率、存货周转率等衡量指标下降，大量消耗企业资源，使企业处于举步维艰的境地。
2.企业资产流动性弱、现金流短缺或断裂。企业如果因自身经营不善、业务与财务结构不相匹配或生产规模扩张过快，都会使企业面临资金短缺的困境，导致企业现金流入量小于流出量，直至最后无法到期偿还债务，引发企业财务危机。
三、企业财务风险防范的管理战略优化措施探索
企业要在总体经营目标和战略引领下，结合企业自身的实际情况，分析企业风险形成的原因及特点，主要应当从以下方面入手，加强对企业财务风险的防范和控制： 1.以国家政策为引领确定自身的战略规划企业要结合自身的经营特点和未来趋势，研究国家相关政策，在综合分析和科学预测的前提下，拟定自身的战略规划，有效防范过度扩张、经营失控、资源浪费等财务风险：
（1）健全企业组织机构。企业要设立战略委员会，由专门的机构负责对企业财务风险防范和控制的战略管理工作，要求战略委员会成员具有较高的素质，能够依循战略管理工作规范开展风险防范工作。
（2）在确定企业的战略规划的过程中，要充分关注宏观经济政策、市场需求变化、技术前沿趋势、资源利用率等因素，充分开展调查和研究工作，进行科学合理的分析和预测，提前对企业财务风险加以防范。
（3）完善战略实施后评估制度。企业战略委员会要对战略实施的具体情况进行实时监测和控制，搜集、整理和分析战略实施的信息数据，及时发现问题并加以纠正，使之与企业发展目标相适应。
2.增强企业财务风险意识，提高财务人员的业务能力企业财务风险存在于各项生产经营活动之中，要在企业全员中树立风险防范意识，关注相关因素变动对企业经营策略和财务管理带来的影响，提早做好风险防范准备，增强企业的财务风险抵御能力。
企业财务管理人员是财务风险防范的重要链条和环节，要注重提高财务人员的业务能力和水平，尤其要加强对企业资金的需求控制和现金流量的控制，科学合理地制作企业的资产负债表、损益表和现金流量表，全面反映企业的资产、负债、利润及现金流状态，进行科学合理的分析，为企业决策提供重要的 财务依据和参考，避免企业资金过度充沛或过度短缺的现象，规避企业财务风险。另外，企业还可以加强对财务管理人员的业务培训，由专家或内部资深主管担任讲师，向全体财务人员进行税务法规、内部控制管理知识等方面的培训，提高财务人员的整体素质。
3.健全企业内部控制制度体系企业要健全自身的内部控制管理制度体系，确保企业经营管理的合法依规、资产安全及财务信息真实完整，依循全面性、重要性、制衡性、适应性及成本效益性的原则，从以下方面加以完善：
（1）内部环境。企业要完善自身的组织架构，制定发展战略，优化自身的人力资源管理体系和机制，并积极培育具有特色的企业文化，使之与生产经营相链接，更好地推进企业发展战略的实现。
（2）控制活动。企业要严格审批筹资方案，合理使用筹集的资金，提升资金运营的效率；并集中采购业务，降低采购成本，提升采购效率；运用先进的存货管理技术和方法，加强对自身资产的管理；并加强对无形资产的管理，发挥无形资产的价值和效能。
（3）控制手段。要建立健全企业全面预算管理制度，加强对合同的管理，并制定严密的内部信息流程，准确及时辨识和分析企业的内外部风险，可以借助于现代信息化系统，使生产经营管理业务流程、关键控制点、处理规则嵌入到信息系统之中，加强企业风险防范的能力。
4.优化企业债务结构和融资程序企业要进行筹资的合理筹划，考虑资金成本、债务偿还期限、资金支出计划等因素，优化自身的债务结构。同时，还要建立银行沟通机制，谨慎选择主要合作银行，较好地应对和防范财务风险。
5.建立企业财务风险预警机制利用财务、金融及管理等平台，通过比率分析法、数学模型等技术和方法，对财务风险前期指标进行监控、分析，提前发现企业的财务风险，并提出预警信息，帮助企业最大程度上减少财务风险损失。
总之，企业财务风险是经营管理中不可回避的问题，要加强对企业财务风险的识别，并探索与企业相适应的财务风险防范管理战略，较好地应对和防范财务风险，促进企业长远健康发展。
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