企业员工自我效能感培养关键问题探讨

卢虹

Shangchang xiandaihua - - CONTENTS -

摘 要:对于企业来说,员工是否努力工作,与员工的自我效能感有非常大的关系,员工的自我效能感是有个体差异的,每个人的基础不同,所以自我效能感的程度也不同,但自我效能感是可以被培养的,本文重点根据企业员工自我效能感的培养进行了研究,提出了如何提高企业员工的自我效能感的有效措施。

关键词:企业;员工;自我效能感;培养

在企业运行中,一些员工具有非常丰富的知识储备,也明白许多道理,在工作中也表现出了很强的工作能力,但却没有足够的自信,遇到困难的时候容易退缩,执行力不够,不能承受企业工作时的一些压力,这些外在表现就叫做“自我效能感”,因此企业员工自我效能感的高低会直接影响企业的运行效率以及员工的工作效率,所以需要加强企业员工自我效能感的培养。

一、企业员工自我效能感的定义

国外著名的心理学家班杜拉将自我效能定义为:“个体对影响自己生活的事件,以及对自己的活动水平施加控制能力的信念。”所以对于企业来说,自我效能感虽然并不是对于一个人的真实工作能力水平的评价标准,但是却是员工对自己的一种主观判断,在这种主观的判断之下,会影响客观的工作状态。

二、企业员工自我效能感对行为的影响

1.自我效能感影响员工的工作状态自我效能感对于企业员工的影响是多方面的,比如对于事物的认知过程,对于办事的动机行为,对事物的情感和选择等,在企业中,高自我效能感的员工会积极的进行工作,遇到问题时也会更加积极的选择解决办法,并且在遭遇挫折时,如果有更高的自我效能感,那么就会有更强的恢复能力,更加容易让人走上正轨,员工在工作中也能更加容易的适应。2.自我效能感影响员工的创新能力自我效能感是影响员工创造力和创新能力的一个影响因素,个体创新领域中对于员工的研究表明,自我效能感是一个自我信念的概念,员工创造力和自我效能感之间呈现出正向的相关关系,如果员工的自我效能感较强,那么员工就具有更强的创新能力,能够在工作中发散思维,进行创新,创造出许多价值,员工个人的价值也能够更好地体现出来,所以企业培养员工的自我效能感是非常具有现实意义的,一定要从自我效能感出发,让员工养成具有创新精神的人,工作时就能够发挥更大的作用。

三、企业员工自我效能感的影响因素

1.成功经验和失败教训员工在企业中的成功体验和成败教训,对自我效能感的培

养影响巨大,成功经验能够让员工具有更强烈的责任感,也可以提高对自我能力的肯定,明白自己是可以成功的,增加自身工作积极性,失败教训容易让人失去自信心,降低自我效能感。2.身边人的替代性经验员工自我效能感的高低也会受到身边人的影响,当他们看到自己周围人奋斗获得成功时,就会觉得自己的水平和周围的人差不多,也可以通过努力获得成功,增强自我效能感,所以替代性经验是非常重要的。

3.公开表扬和社会劝说企业员工自我效能感的培养中,公开表扬会极大的提高自我效能感,身边人的态度的变化也会影响员工自身的自我效能感,当个体被他人赞扬时,就会感觉非常有荣誉感,就会充满精力,能量也更大,自我效能感会提升。

4.情绪状况积极情绪可以增强自我效能感,当一个人受到积极的影响时,情绪是高昂的,工作效率就会大大提升,情绪低时工作效率就会大大降低,降低自我效能感。

四、企业员工的自我效能感培养的关键措施

1.增加员工培训培训对于员工的职业生涯来说是非常重要的,人都需要不断地学习,知识是时刻在发生变化的,不断进步的,所以一定要增加员工培训,企业根据自身的实际情况,可以选聘一些高校的教师为员工讲解最新的知识,最前沿的技术,让员工能够跟上企业的发展和进步。无论是对于刚入职的员工还是老员工,都需要及时的进行培训学习,从而补充知识储备,增强自己的竞争实力,也可以让员工与时俱进,紧跟时代的潮流,学习到技术和方法,在工作中才能更加得心应手,可以使用师傅带徒弟的方法,为员工的成长进步提供领头人,从而自我效能感才能更高。2.帮助员工设立合理有效的目标任何职业都需要有发展目标,职业生涯规划也要有一个最终的目标,朝着目标才能更好的努力,企业员工在工作中没有目标是不行的,所以需要帮助员工设立合理有效的目标,目标不能定的不切合实际,一定要合适,针对每一个员工的具体情况,来对于员工进行指导,量身定制一些合理有效的目标,这样一来,员工在工作中就能更好的把握努力的方向,消除工作的盲目感,从而工作效能大大提高,自我效能感也会大大增强,当员工积累了更多的成功经验时,达到了自己的目标时,员工的抗击打能力就会加强,无论在工作中遇到什么苦难,都不会害怕,都会想着努力解决问题。

3.给员工树立良好的学习榜样榜样的力量是非常大的,好的榜样会促使人去朝着更高的方向进行,而不好的榜样会让人误入歧途,因此企业一定要给员工树立良好的学习榜样,在榜样的激励之下,员工会更加努力的工作,从而有积极性去提高自己,员工看到优秀的榜样,也会想着自身去靠近榜样,发展自己,发掘自己的潜力,从而让员工有 更大的进步空间,三人行必有我师,所以企业可以在企业中选择适合的人选去树立榜样,比如定期举办一些技能操作比赛,在技能操作比赛选拔出更好的员工,给予物质奖励以及精神奖励,为其他员工树立一个榜样,员工可以学习到各种能力,也可以找到自己和其他人的差距,以榜样为力量,提高自己,加强自身修养,这样一来,员工的自我效能感会更强。4.企业为员工建立良好向上的工作氛围工作氛围对员工的影响是巨大的,因此企业为员工建立良好向上的工作氛围可以在一定程度上影响员工的自我效能感,一些企业的工作氛围比较紧张压抑,那么员工长期在这样的工作环境中进行工作,不仅心情会受到巨大的影响,工作效率也会大大降低,工作效能也会降低,企业的运转需要员工精神饱满的完成每一个任务,所以企业一定要为员工建立良好向上的工作氛围,比如在工作区域以外建立休闲区和饮食区,员工工作累了也可以充分的得到休息,身体上轻松了,心理状态也会变轻松,在一个轻松的工作环境中,员工可以轻松的工作,思考问题时也会更加全面,当员工遇到挫折时,良好的氛围会促使周围的人给予员工积极地帮助,这样一来,员工的自我效能感就能得到提高。

5.建立有效的员工支持系统人们在对自身的工作能力进行评估时,会受到生理和情绪的影响,所以,企业要建立有效的员工支持系统,这个员工支持系统不仅仅是要在员工工作的时候对员工进行关注,还需要能对员工的状态进行实时的监督和管理,并且有效的反馈信息,当员工积极工作时,员工支持系统可以给予员工适当的奖励,让员工增强责任感和荣誉感,当员工消极时,也可以鼓励员工,让其更快的回到正常的工作轨道上来。企业需要时刻关注员工的身体状况和情绪状态,当员工的状态发生变化时,需要积极的引导,关注员工家庭状况,让员工能够保持家庭与工作的平衡,采取多种措施来提升员工的幸福感,有利于增强员工的自我效能感。

五、结束语

总而言之,公司在企业文化建设上需要加强,为员工提供良好的环境,让员工可以充分的发挥自己等能力,从而营造一个良好的工作环境,让员工时刻保持高昂的情绪,来提高员工的自我效能感,为企业的发展做出贡献。

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