中国汽车行业营运能力分析 ——以江淮汽车为例

焦雪纯

基金项目：本文属安徽财经大学研究生科研创新基金项目“修订后的收入准则对汽车制造业的业绩影响”（编号：ACY2017206）研究成果

摘 要：近几年，我国的汽车产业一直保持着高速稳定的发展，对国民经济起到了很大的促进作用。汽车行业的竞争优势与汽车行业的营运能力深入研究有着很大的联系，因此，我们对该行业的竞争优势与营运能力的深入研究有着很大的积极意义和对这个行业的推动作用。想要在未来使我国的汽车产业继续快速健康发展，我们就需要进一步了解相关企业的当前经营状况的优劣以及目前管理水平的现状。因此，为了达到此目的，就需要对企业当前的实际情况进行深入的调查了解分析，这是必不可少的环节。本文通过对江淮汽车企业进行案例分析，从而发现其在营运能力方面存在的问题并提出建议。

关键词：汽车行业；营运能力；江淮汽车；财务指标

一、研究背景

自改革开放伊始，我国经济飞速发展的今天，国民的生活水平日益增长。近十年以来，尤其是我国的汽车产业一直保持着高速稳定的发展，并已经跃居成为世界首位的汽车生产与消费国家。自 2009年开始，我国已经位居世界第一连续8年的时间，目前中国已经打破美国在汽车行业的垄断地位。以最近几年的数据来比较，例如：2016 年期间，全世界的汽车总销量增加 406 万辆，其中：中国净增 306 万辆，占全球净增量的75.4%。虽然我国汽车市场发展迅速，但诸多方面依旧不及如日本、美国、德国等发达国家。从当前汽车保有量与人均汽车拥有量来看，2016年我国汽车保有量 1.94 亿辆，保有量占全球约20%。而我国人均汽车拥有量更是一般，平均每 1000人之内能够拥有汽车的人数仅为150人左右，而美国在这方面要比中国好得多，平均每1000 人之内能够拥有汽车的人数为800人左右，可见美国的汽车人均拥有量与中国的汽车人均拥有量之间还存在着很大的距离。

二、江淮汽车企业简介

江淮汽车企业位于我国安徽省境内，是一家建立于20 世纪末期的新兴汽车企业，其总部设立在安徽省合肥市。江淮汽车企业是中国百强工业企业、中国 500 强企业，在我国国产品牌汽车销量排名中位居前列。也是我国国内一家集全系列各种车型及动力总成等研究、生产、销售和服务于一体的汽车企业集团。2017年中旬，德国大众汽车与中国江淮汽车正式签署相关合资协议，准备共同研发新能源汽车。江淮汽车的发展基础是建立于上世纪中期的合肥江淮汽车制造工厂，该公司在本世纪初期于上交所正式上市。

三、江淮汽车营运能力分析

想要更加深入的了解企业现阶段的经营状况以及管理水平，就需要对企业的营运能力进行更加深入分析，表明该企业的资金

周转状况是处于一个良好的水平。企业资金的周转情况会贯穿整个供应、生产、销售的经营活动之中，资金是否能够正常周转也都会影响到每个环节的相关运作，当资金的周转能够在每一个生产经营环节顺利通过时，才是真正完成了一次循环。而在供应、生产、销售整个经营环节中，销售是其中最重要的一个环节，因为商品想要真正实现其价值就只能把它销售出去，这样一来才能进行新一轮的资金的回收，并进行接下来的相关研发。1.应收账款周转率分析应收账款周转率，当这个数据的具体数值越高时表示企业的应收账款周转速度越快，资金的流动能力也更强。根据统计数据可知，江淮汽车企业的应收账款周转率正在逐年降低，尤其是与 2015 年到 2017 年同期相比，江淮汽车的资产流动性减弱，企业应收账款周转速度的减慢也可能是因为诸多损失的增加。2.流动资产周转率分析企业在一个会计计量期间内全部流动资产的周转次数的最直接体现就是流动资产周转率的衡量效果，如果这样就形成了流动资金周转速度快、流动资金利用率高、流动资金节约的相对良好态势。当然在实际的经营中，流动资金周转率的情况并没标准的优劣之分，在分析这个数据时通常采用相互比对的形式进行研究，根据调查研究之后，依据所了解的情况，江淮汽车企业在最近的几年发展过程中流动资产周转率呈现的情况为逐年降低。3.固定资产周转率分析固定资产的利用效果代表指标的大小。在企业的日常管理中，大家都会认为固定资产周转率的计算值越大，情况就会越好，较高的固定资产周转率代表企业管理的水平较高。相对的指标过低可能会导致企业的盈利能力较差。举个例子：江淮汽车企业 2015 年至 2016年固定资产周转率上升，说明这一期间管理水平有所上升，然而 2017 年又下降至 4.59，比 2015 年低 0.13，说明这一期间管理水平有所下降。因此，江淮汽车企业在当前的管理上应当注意提高企业固定资产利用率，使得企业管理水平更好，企业营运能力才能相应提升。

4.总资产周转率分析总资产周转率是营运能力指标分析中最重要的指标，因为总资产涵盖面最广，并且体现了该企业当前的资产规模大小，而总资产周转率计算方法是企业营业收入除以总资产平均额的所得结果。因此总资产周转率的大小情况就能够在大体上体现出企业对所有资产的经营效率，效率越高，企业的营运能力越好。分析江淮汽车 2015 年至 2017年的指标状况，江淮汽车企业应该着重提高周转能力较差的资产状况，使得资产周转速度加快，不仅能控制投资风险，还能有效提升企业的营运能力。

四、企业发展建议

1.加强应收账款管理，完善企业现金回流根据之前关于应收账款情况的分析可得知，江淮汽车股份有限公司对应收账款的管理能力存在一定不足的问题，账款回收不及时，造成了一定的坏账损失。公司可以通过其它方式来进行优化和改善，以应收账款的相关管理，例如：

第一点：加强对客户信用资料的完善，公司应进行档案管理，并经常对客户信用进行评估。为了妥善管理客户信用档案，公司应当成立专门的档案机构，专门负责此类业务。例如日常登记，详细录入与客户相关的应收账款；定期更新信息，及时检查、审核信用评级发生变化的客户，为销售人员提供最真实有效的信息。

第二点：公司应制定销售考核和约束制度。每位销售人员都 应为自己负责的应收账款承担一定的回收责任，提高销售人员的责任感和风险意识。并建立奖惩制度，调动销售人员积极性。

第三点：在生产经营中，要注重整体现金流情况，注意现金的流入流出状况，提高现金流管理意识，建立健全公司的资金运营机制。

2.完善风险防范体系建设为应对当前社会的发展，需要建立一个完善的风险控制应对方案；成立一个专门针对防范风险的部门机构，增强企业对风险的防范能力与敏感程度。建立健全企业内部监督控制体系，内部控制的监督机构应保证其尽可能独立于其他部门，这样做的目的是为了所评估出来的结果具有一定的客观性，不受其他方面的影响。另外，必须不断提高内部控制部门人员的道德素养和风险意识，严格遵守内部控制所规定的规定安排，并尽可能的保证客观、公正的原则，只有这样，才能保证内部控制监督部门的执行效果，因此，必须强调部门纪律的重要性，纪检、监督机构等企业内部机构必须对内部控制执行情况进行进一步的监督，从而达到权利的相互制约，避免出现内部腐败造成的企业损失。3.推动全生命周期管理，完善服务网络建设，提升企业实力随着当前国内市场与国际市场的日益成熟与相对饱和，汽车行业的竞争更多的会依赖产品性能、技术内涵以及个性化发展等方面，全生命周期管理将会是企业提升自身核心竞争力的重要保障。建立完整产业链条包括生产整车的工厂，进行销售的汽车门面店以及相关的二手车收售部门，租赁公司等。一方面可以对车辆进行全方面的把控，提升其生命周期，另一方面还可以协调企业在各项资源方面的管理，统一配置，合理调用各项有限的资源，从而保障全面提高企业综合实力。江淮汽车企业也应调整未来的目标市场和未来对新产品的重新定位，在近年来，大中小型城市汽车销售量激增，乡村市场还未完全打开，有待探索。江淮汽车企业完全可对产品与市场进行重新定位，拓展小型城市与乡镇、乡村市场。随着我国经济的发展，国家大力支持三农政策，推动农村经济发展，针对不同消费人群，推出不同档位车型；也可以根据不同年龄身份条件的人需要，专门打造个性化服务。这都是使企业不断又好又快发展的实际办法。

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作者简介：焦雪纯（1996- ），女，汉族，安徽池州人，安徽财经大学会计学院，2017 级研究生，会计专硕