大数据下企业财务管理创新研究
金洲
摘 要：大数据时代背景下，企业财务管理面临新的挑战。传统财务管理模式已经逐渐与时代脱轨，必须进行创新来解决管理中存在问题。我国部分企业财务管理面临管理理念过于传统，财务管理意识不足，财务管理水平低下等问题。因此本文针对财务管理存在问题提出相应的解决办法，以推进我国大数据下财务管理革新速度，为业界做出参考。
关键词：大数据；财务管理；财务风险；创新
计算机网络技术普及为大数据时代铺平了道路。大数据时代更加促使社会发展产生改变，企业在经营过程中会产生海量数据信息，财务部门对数据分析后，可明确企业运营情况，其中包括企业运营风险、企业资产情况、企业经营成果。传统财务管理无法与企业发展同步，甚至成为阻碍企业发展的因素，针对企业财务管理问题，提出创新方案，可使企业信息分析更加高效，为企业提供精准数据支持，推动企业发展。
一、新时代财务管理创新的意义
国际、国内经济市场竞争尤为激烈，企业在市场中生存面临较大压力。信息化技术推广及国家宏观体制转变使企业内部结构优化，企业财务管理工作方式产生较大转变。市场竞争激烈程度及企业内部环境的改变，对企业管理水平、理念提出更高要求。财务管理为企业重要部门，在大数据时代下，应当顺应时代发展，对管理各个细节作出改进，在传统管理模式上创新，并融入新的财务管理思想，使财务管理在大数据时代下能够满足企业发展需求。传统财务管理工作中，部门工作人员需要对票据、数据进行人为统计，这种方式耗费人力、物力，并且统计结果不完全精准。信息化时代，财务管理采取电子工作方式，在网络中对数据进行统计，管理方式简单，并且数据计算精准度高，节省人力、物力，使企业运营成本降低。信息化时代使信息资产价值提升，企业应注重信息资产管理，强化风险意识，明确无形资产在大数据时代下意义。因此，企业只有对财务管理进行革新，才能在市场竞争中稳步前行。
二、大数据下企业财务管理存在问题
经济市场不断发展市场竞争程度更加激烈，大数据时代的来临，使企业财务管理方式产生转变，但是部分企业由于受到传统管理理念及管理意识等方面因素限制使企业财务管理方式不能做到与时俱进，甚至阻碍企业发展，只有对企业财务管理存在问题进行详细分析，才能制定针对性解决方案，使企业发展速度提升，推动我国整体经济发展，以下为财务管理企业存在问题分析。1.财务管理观念过于传统我国部分企业在经营过程中，对企业经营利润过度注重，生产、销售环节业绩为企业领导关注的问题，企业管理方式未作出改变，财务管理部门一直沿用传统财务管理方式，使财务管理价值难以体现。本次研究将Z公司作为案例，Z公司为一家工艺品制造企业，财务管理部门中，财务管理人员共计 5 人，每天工作内容便是对营销金额进行计算，单纯采取计算机计算方式，并且工作中采取逐项计算方式，工作人员每天看似繁忙，但是这种工作方式并不能起到多大价值，造成人力资源浪费。Z公司在运营
过程中过于注重有形资产，对企业无形资产无过多重视，使企业发展在一定程度上受到限制。
2.财务管理意识不足Z公司财务管理人员对信息化地位认识不到位，无意识对企业数据信息进行整理。分析信息价值，只是单纯计算企业盈利或者亏损。传统会计电算化并非财务管理信息化处理方式，财务管理思维及处理方式需要与时俱进。Z企业财务管理基础较为薄弱，集中管理理念不足，管理体制较为松散，因此，该企业财务管理很难对资产进行管理。大数据时代使财务管理面对机遇与挑战，传统财务管理理念会影响企业财务管理水平。3.财务管理水平较低企业若想使财务管理水平提升，建设信息化财务管理是必要环节，并且需建立高效财务管理系统，将企业财务信息高效反馈。但是类似于Z公司财务管理方式的企业较多，并且没有自主创新能力，无法自主开发信息化管理系统。企业经常出现信息不对称、不共享情况，致使企业财务管理工作效率低下。出现这种情况的原因主要是由于两点：首先是财务会计部门独立存在，与其他部门缺少沟通，财务信息交流程度不足。其次是企业内部及外部并未建立信息标准，内外信息不匹配，信息传递速度慢，沟通不及时，使企业管理决策受到较大影响。4.财务管理风险意识较差信息技术发展使经营活动依赖互联网。大数据时代企业所面对机遇与挑战同时存在，企业财务信息管理、信息分析、信息反馈要求不断提升。数据分析后，展露出外部、内部信息不对称问题，会使企业运营风险提升。并且企业管理中，财务管理若不能与大数据、云处理同步，便无法应对网络经济时代信息变革，企业会增加财务风险，最终造成企业危机。比如国家宏观调控经济政策，财务管理部门并未关注信息，便无法对企业下一步发展做出评估，使企业发展面临经济风险。
5.高素质人才稀缺大数据时代信息化综合人才缺乏为主要问题。企业虽重视人才引进，但是财务管理信息化发展时间并不长，对于该类人才企业并未注重培养。财务部门工作人员一般工作年限较长，习惯应用传统工作方式，信息化数据处理能力较差，对大数据技术无明确认识，技术部门工作人员人才具备信息处理能力，但是财务管理能力不足，导致无法在企业大量信息中获取有价值的信息。因此信息技术在不断发展过程中，企业应当注重综合人才培养，财务管理人员不只是需求数据分析、管理能力，还能具备优质信息提取能力，信息化处理思维。
三、大数据对财务管理的影响
1.大数据提升财务数据处理效率传统财务管理工作数据处理流程繁琐，记录消耗人力，数据处理容易产生错误，导致财务管理工作成本提升，信息时效性较差，无法与企业发展同步。财务管理复杂流程会增加企业负担。出现问题时会导致处理时间长、效率低，使企业运营成本增加。大数据时代使财务管理信息处理能力提升。大数据海量处理数据集合技术，能够实现财务管理系统智能化，为企业数据共享提供技术支持，并将数据储存于云端中，使人工成本降低。“财务云”为浪潮公司提出的新型财务核算系统。能够实现与其他系统集成，对收集信息进行动态处理，使人工操作流程减少，保障数据准确性。并且财务云可实现资产管理、财务统计、信息共享，构建企业高效信息处理机制，为企业风险评估提供支撑，能够提取对企业发展有利的数据。
2.实现全面预算管理全面与预算管理能够推动企业发展，现阶段我国多数企业处于全面预算管理初步发展阶段，预算过程中，大多不依靠科学数据，数据处理过程不合理，使数据处理结果不具真实性。大部分企业在预算过程中，依靠简单数据处理技术对数据进行分析，分析结果不能满足需求，与实际结果偏离。预算控制过程中缺乏系统控制机制及信息化处理手段。大数据推广使企业能够构建全面预算管理系统，将上述存在问题处理，利用信息化处理平台可将企业复杂信息汇总，对数据进行统计，使企业获得真实数据，将预算报告有效形成，为下期工作提供指导，制定目标更加符合企业发展，提升企业运行效率。
四、大数据下企业财务管理创新对策
大数据时代，企业财务管理应当做好全面创新，应当在财务管理细节入手。首先需对管理思维进行创新，企业财务管理人员应当改变传统财务管理理念，将以人为本思想带入，通过各个方面提升从业人员水平。其次应当健全管理机制，鼓励财务管理人员创新，使企业财务管理水平进一步提升。
1.创新财务管理观念大数据不只是大量信息处理技术，也是综合性、科学性利用信息知识改变企业发展的方法。财务管理部门为企业重要组成部分，大数据理念与高端技术带入部门中，可以使企业具备高效、智能管理方式。为企业提供有利于企业发展的信息，并为企业发展提供数据支撑。经济水平提升，企业规模扩大，采取大数据、云数据处理才能将企业数据进行统计。因此，建立大数据思维对应对企业面临挑战尤为重要。
2.提升财务管理人员素质信息化技术水平提升，将信息技术带入企业财务管理中为时代发展必然趋势，并关系到财务管理部门创新能力。网络经济发展使企业需培养高素质、全面化人才。企业财务管理人员需具备扎实的财务管理基本功，并努力学习信息化技术，使大数据技术能够运用到企业财务工作中。企业财务数据大量产生，电子商务发展迅速，使企业财务管理人员应当在现有能力之上融合信息化、数字化知识，为企业经营、决策提供高价值数据，使企业在市场竞争中屹立不倒，稳步前行。
3.改进财务管理模式
大数据时代，企业财务管理模式应不断改进，改进过程中应立足企业实际。在传统财务管理之上创新，并认识到财务管理信息化协调性，在原有机制上进行拓展。信息化系统建设不是一朝一夕能够完成的，需要一个循序渐进的过程，通过不断摸索，着眼于全局，实现整体目标控制。浪潮公司所提出的“财务云”为高效、全面的财务管理技术，企业可利用该技术对系统进行管理，符合企业财务管理部门需求，能够对企业海量信息进行处理、分析，并最终将报告汇总。所形成的信息报告，能够对企业运营、决策等起到指导作用，并提升企业信息化水平，使企业核心竞争力提升，帮助企业不断发展。
4.完善财务管理机制企业在大数据时代下，应当根据自身实际，构建完善管理制度，使对企业财务管理部门能够主动收集信息，并通过企业构建的数据平台，将数据进行统计与整理，绘制报表后，观察企业运营过程中所面对的风险，通过讨论与分析找到应对风险的策略。并且还应当提升企业对数据处理的认识，将传统财务管理信息数据片面认识改变，站在科学分析视角，为领导决策提供数据支持。5.加强风险控制财务管理的作用中控制风险为重要环节，企业战略实施应当具备前瞻性，制定战略过程中若无准确的数据指导，可能会与时代发展脱轨，为企业带来较大风险。财务管理战略在制定过程中，应当站在财务视角及资金管理视角做好风险控制，对企业战略走向提供支持。所以财务管理部门应当强化风险意识，规划风险预警制度。构建财务评价标准及风险标准，这也是企业规避风险的重要方式。企业也应当建设管控机制，成立风险管理小组监督财务风险，并做好协调沟通，做好企业财务风险自我评估。
五、结束语
大数据时代下企业在面临发展机遇的同时也会面临重大挑战，为保障企业运营效果，提升企业发展速度，使企业能够健康发展，应当对财务管理部门工作进行创新。在时代应当积极应用信息化技术，采取云计算等方式对企业信息进行管理，为企业发展提供数据支持，并且应当针对企业面对问题，提出针对性解决方案，认知到无形资产在新时代的重要性。在大数据时代下应当积极引进复合型人才，增加风险控制能力，调整企业发展战略，使企业在市场竞争中占据主导地位。
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