企业项目财务风险控制存在的问题及策略探讨
贾伟超
摘 要：近两年，随着行业企业项目的逐渐增多，其存在的不确定因素也越来越多，因而使得企业项目的财务风险不断增加，若不对其进行合理的控制，很可能会对工程建设产生较大影响，进而给企业的实际发展带来一定的经济损失。基于此，文章就当前企业项目财务风险控制存在的问题展开了详细的分析，并结合实际提出了具体的解决策略，希望能对企业项目财务风险合理化控制带来一定帮助。
关键词：企业项目；财务风险管理；问题；策略
前言：企业项目财务风险控制主要是在财务管理期间，为了达到预期财务目标，顺利完成项目任务，借助有关数据信息，同时采取有效的手段，对公司的财务活动进行调节的过程。因当前国内企业项目财务风险具有明显的阶段性、复杂性、多样性等特点，再加上国内经济及项目发展环境等因素的影响，使得企业项目的不确定因素相对较多，财务风险问题也因此更加明显，因此开展财务风险控制工作十分必要。
一、企业项目财务风险控制现状
由于现阶段国内对财务风险方面的相关研究还比较少，虽然针对财务风险控制问题已经给出了相关的建议与措施，但这些大部分是借鉴国外的一些风险控制法，很少与国内具体的风险状况相结合，因此难以从根本上进行财务风险控制。还有一些虽然对财务风险进行了控制，但却缺少科学的管理方法，忽视了对资金的合理化利用与项目的内部机制建设，所以在某些方面使得财务风险仍存在一定的安全隐患。
二、企业项目财务风险控制存在的问题
1.财务风险控制意识弱现阶段，很多公司并不十分重视财务风险控制问题，简单的将其归纳到人职业道德意识当中，进而使得企业项目的财务风险更多的是流于形式，再加上企业当中的员工也并没有这方面的意识，因此很难发现项目进行中的财务风险问题，更别提对财务风险问题进行系统科学的分析，进而使得财务风险问题难以得到合理化控制。在项目进行中，若没有做好相应的财务风险防控，就会降低企业的风险抵抗能力，最终给企业带来一定的财务风险。
2.缺少专业管理人才当前在财务风险控制方面由于缺少专业的管理人才，因而使得整体的财务风险得不到较好的控制，进而也使得一些企业企业项目财务风险抵御能力较低，缺少专业化的财务风险控制管理人才，增加了企业财务风险发生的概率。3.财务风险管理体系不健全企业财务风险管理由于实际体系不健全，因而财务管理人员在开展财务风险防控工作上就得不到有效的支持，因此很难使得企业财务风险得到合理的控制，长期以往就会对企业的整体发展状态造成一定不良影响。另外，企业内部当中的控制机制不健全，还会影响对个财务环节工作的风险控制程度带来影响，再者缺少相应的机制控制，也给一些不法分子带来了很多贪污的机会，进而使企业面临一定的财务风险，严重的会给企业带来
一定的重大损失，制约企业的长久发展。4.财务环境适应外界环境的能力较差随着我国经济的不断发展，市场的竞争力越来越强，但是，对于现阶段的很多企业而言，财务内部存在着很多不科学的机构，并且财务管理人员的综合素养普遍较低，对于财务管理的工作内容和制度，不完善、不明确。没有明确的责任主体，一旦发生财务问题，也无处追究和调查，这就导致了企业内部的财务环境丝毫跟不上社会发展的步伐，并且由于应变能力低，人员素质较差，即使发生财务风险，都无法即使的进行补救，从而加大了企业的经济风险，严重的会导致经济上的损失。5.财务风险的控制缺乏科学性我国大部分的企业无法得到进一步的发展，最重要的原因就是，疏忽了企业内部的财务风险控制。当下，许多的企业在发生财务风险过后，都会进行集中的大规模的讨论，对于事后的风险进行控制，而完全的忽略了只有在风险发生之前进行控制，才能将企业的损失降到最低。
对于财务风险的控制上，大多数的企业缺乏科学性和技术性，只将财务风险的控制点集中在建立健全财务管理的制度和功能上，忘记了注意开发并且控制财务风险的道具上，致使控制财务风险的能力较低，往往会造成对企业的损害。
三、解决企业项目财务风险控制问题的有效策略
财务风险控制作为当前企业经济管理的重要内容，科学合理的财务风险控制方法可以帮助企业合理规避相应的风险，减少企业实际财务损失，提高企业实际价值，这对于企业经济的可持续发展具有十分重要的意义。
当前在对企业项目财务风险控制问题进行分析的过程中，我们可以发现，做好企业财务风险防控工作已是大势所趋，因此一定要采取合理的手段对企业的财务风险进行合理控制，以便从整体上提高企业的财务风险控制水平，促进企业的进一步发展。
1.提高财务风险控制意识面对当下激烈的市场竞争，企业要想更好的发展，首要做的就是要不断提高自身的财务风险防控意识，做好企业财务风险控制工作，建立科学合理的财务风险控制理念。建立正确的财务风险控制意识。（1）积极营造良好的财务风险控制氛围，提升财务人员的财务风险控制意识；（2）制定合理的风险应对策略，积极做好财务风险控制工作。
2.加大对财务管理人员的培训
为了做好财务风险控制工作，还要不断提高财务管理人员的综合素质，加大对财务管理人员的技能培训。（1）对财务管理人员开展相应的风险管理知识讲座，同时做好定期的知识抽查，提高财务管理人员的风险知识；（2）提高财务管理人员的合作意识，加大财务管理人员的组织建设，从而逐渐引入高素质的管理人才，有利于财务风险控制工作的进一步开展，减少相应的财务风险，确保企业世纪经济效益。
3.完善财务风险控制管理体系 提高风险内部的监控措施、为了确保财务风险控制工作的有序落实，企业要建立较为完善的财务风险控制管理体系，做好企业内部风险监管。在对企业项目财务风险问题进行分析后，做好内部结构设置，落实相应的监督管理权责，在企业内部形成合理化分工。另外，还要做好对项目资金的监管，严格监督资金审批程序，若发现财务风险控制中出现一定的问题，要及时的汇报处理，避免对企业项目带来较大的影响。
4.提高财务风险的识别能力只有将财务风险控制在发生之前，才能够最大限度的减少风险造成的损失。利用识别的技术，提前发现企业的财务风险，并将风险加以控制和处理，才能够阻止风险的发生，让企业的财务工作顺利的进行，推动公司的发展。对于识别工作，企业首先要对财务风险进行充分的了解，并且事先要收集大量的数据，去充分的认识造成财务风险的原因和因素，这样才能在财务工作上及时的避免失误，并且及时的发现风险因素，提高识别的能力。
对于财务风险的相关材料，具体有：企业项目的具体说明书，以及相关项目的合同书，在充分的理解过后，才能够运用风险识别的工具，比如，工作分解，风险核对表，敏感性分析以及数据分析等等的工具，使用定量或者是定性的识别方式，对于财务工作中的容易发生的风险进行科学和合理的分析和解释。
四、结语
综上所述，在企业项目财务风险控制中，要对其存在的问题进行详细分析，找到主要根源，然后结合项目发展实际采取有效措施解决实际问题，做好财务风险防控工作，避免对企业经济效益带来不利影响，进而促进企业进一步向前发展。
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作者简介：贾伟超（1986.03- ），男，河南获嘉人，经济师，主要研究方向：建筑施工企业财务管理，身份证：410724198603211539