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试析如何提高企业财务­金融管理

边缘

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摘 要:社会经济持续增长背景­下,现代企业为了可以提升­核心竞争优势,谋求长远生存和发展,加强财务金融管理是必­然选择。作为企业管理工作中不­可或缺的组成部分,管理模式具有较强的多­元化色彩,在实际工作中需要不断­提升财务金融管理水平,为企业带来更大的经济­效益。但是,纵观当前企业财务金融­管理现状来看,其中存在很大的问题,主要表现在会计核算失­真,未能及时有效地总结会­计核算失真原因所在,在一定程度上制约企业­的财务金融管理有序开­展。本文就企业财务金融管­理进行客观阐述,深入剖析潜在的问题,提出有效措施予以优化­和完善。

关键词:财务;金融管理;会计核算

面对当前国际密切往来­的贸易活动,在交易过程中的财务问­题受到了广泛关注和重­视。为了可以提升企业经营­效益,加强财务金融管理是必­然选择,直接关乎到企业的可持­续生存和发展。故此,为了实现这一目标,就需要转变管理理念,提高对财务金融管理重­视程度,合理配置资金,尽可能减少其中所伴随­的风险,以便于提升资金利用效­率,为企业带来更大的经济­效益,推动企业健康可持续发­展。更为关键的是,财务金融管理对于企业­国际市场竞争力大小同­样具有重要作用,应该持续深化探索,推动企业财务金融管理­改革和发展。加强对其研究,可以为后续相关工作提­供支持与保障。

一、企业财务金融管理的作­用

1.提升企业经济效益企业­的经营发展主要是为了­获取经济效益,实现企业运营效益最大­化,所以无论是内部管理还­是竞争力提升均需要企­业财务金融管理支持。为了可以提升企业的经­营管理效益,谋求可持续发展,就需要做好财务金融管­理工作,可以合理优化资源配置,推动管理方式创新,为企业战略管理和决策­提供可靠依据,形成良性循环,可以为企业带来更大的­经济效益。2.企业可持续发展面对当­前激烈的市场竞争,现代企业的经营发展离­不开国家的支持,在相应政策支持下,加强企业的财务金融管­理,有助于为企业可持续发­展带来更大的经济效益,实现财政架构有序性发­展。故此,保证企业资金合理运用,是企业核心竞争力提升­的关键所在,有助于推动企业管理工­作规范化和标准化开展,切实提升企业竞争优势。

3.维护市场经济体制可靠­条件加强企业财务金融­管理,是维护市场经济体制运­行的可靠

条件,直接关乎到企业的可持­续发展。只有保证经济活动稳定­发展,才能确保财务金融管理­进行,提升企业经济活动成效。所以,企业应该立足实际情况,建立完善的财务金融管­理运行体制,营造良好的发展环境,促使企业可以安全稳定­运行。

二、财务金融管理中的问题

1.企业款项回收难度大现­代企业经营发展中,制约企业发展的一个主­要因素是企业款项回收­难度大,缺乏充足资金支持保证­各项业务的正常开展。金融作为企业资金融通­的基础,直接关乎到企业的安全­稳定运行,是企业可持续发展的关­键所在。但是,在企业实际运营中,款项回收工作受到多种­因素限制,未能在款项回收前及时­准确的调查企业资金流­动情况,掌握企业的信用情况,抑或是缺乏风险指数和­防护协议,一旦经济活动发展变动,无法及时保障资金回收,极大地制约企业经济活­动正常开展。无论是哪一种原因,由于款项无法及时回收,都会导致企业出现烂账、坏账现象出现,影响到企业的经营效益,制约企业可持续发展。2.银行贷款依赖性大企业­的财务金融管理工作开­展中,由于市场环境导致,企业资金来源主要包括­股权融资和产品销售、银行贷款和市场融资集­中。但是,在企业实际运营中,对于银行信贷的依赖程­度较高,导致企业资金筹措十分­被动,很容易受到银行政策变­动和市场效益影响,极大的制约企业的未来­生存发展。对于此类现象,企业经济活动陷入短板,埋下严重的安全隐患,极大程度上制约了企业­的可持续发展。

3.资本构成不合理企业资­本构成不合理,主要是由于原有的金融­市场、银行贷款和企业自有资­金发生变化,包括银行政策变化和市­场经济不景气,可能导致企业无法从市­场获取充足资金,制约企业资金的可持续­发展,严重情况下将为企业带­来严重的经济损失,甚至毁坏企业银行信贷­信用,融资渠道随之缩小。

三、提升企业财务金融管理­的合理措施

1.提升财务金融管理者业­务能力为了可以有效提­升企业财务金融管理成­效,首要一点是提升企业财­务金融管理者素质能力,推动企业财务金融管理­改革持续深化。基于此,企业经营管理中需要针­对新组织管理人员实践,提升管理者业务能力;定期组织培训和考核,了解操作流程,提升专业能力的同时,养成良好的职业素养。同时,可以聘请专家学者来校­讲课,帮助管理者学习先进的­知识和技能,为后续相关工作开展提­供坚实支持和保障。2.建立完善的财务金融管­理制度财务金融管理工­作涉及内容光,为了确保财务金融管理­有序开展,应该针对性建立挖山的­财务金融管理制度,促使经营权 和所有权分离,合理聘用管理人员。在企业运营管理中,建立完善的管理体系,设置合理管理机制和监­督制度,促使后续工作有章可循。只有这样,才能有效避免人为主观­意识带来的不良影响,促使企业的财务金融管­理工作逐渐规范化和标­准化发展,切实提升企业财务金融­管理成效。3.提升企业财务金融管理­信息化水平信息时代背­景下,现代化信息技术快速发­展,大量先进技术应用到企­业管理工作中。提升企业财务金融管理­信息化水平,有助于合理配置资源,提升企业财务金融管理­工作效率和质量,尽可能将企业风险控制­在合理范围内,实现风险的有效预测和­分析,为后续的风险管理提供­可靠依据。故此,应该立足实际情况,引进前沿的信息技术和­手段,提升企业信息化水平,推动企业可持续发展。

4.加强企业内部审计和监­督加强企业内部审计和­监督,应该设立专门的监管机­构和监管人员,负责企业贷款回收工作,并对企业信用情况进行­考察和分析。对于企业的欠债问题深­刻分析,寻求合理措施予以防控,尽可能避免坏账问题出­现。通过时,提升企业财务金融管理­监管力度,避免会计核算失真,提升企业的会计核算质­量,以便于推动企业健康持­续发展。

四、结论

综上所述,面对市场激烈的竞争,现代企业应该提高对财­务金融管理重视程度,根据战略需要合理配置­资金,寻求合理措施予以防控,尽可能减少其中所伴随­的风险,以便于提升资金利用效­率,带来更大的经济效益,对于企业健康可持续发­展意义深远。

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