企业价值观对国企人力资源管理的启示

张运明 厦门国贸控股集团有限公司

摘 要:国有企业为促进我国国民经济的发展做着重要的贡献。然而，我国的国有企业部分由传统企业构成，在经济快速发展的时代背景下，由于企业缺乏正确的企业价值观，在管理上没有跟上市场经济的步伐，导致员工缺乏市场竞争意识，企业缺乏市场竞争力。在市场经济环境下，企业想要获得持续、快速、健康的发展就应该树立正确的企业价值观，并用先进的企业价值观来指导人力资源的管理工作，为国有企业的发展提供高素质、高技能的人才。

关键词:国企；企业价值观；人力资源管理

企业价值观是指企业及其员工的价值取向，是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。在企业的人力资源管理中，企业价值观具有导向作用，可以给员工一种精神鼓励和动力支持。在人力资源管理中，员工认同了企业的价值观，也就会认同企业的发展目标，并且能将此目标与自身目标相融合并为之奋斗。先进的企业价值观，可以体现在三个方面：对于社会而言，可以为社会提供高品质、高质量的产品；对企业而言，可以指引企业创造最大的经济效率；对员工而言，可以为员工谋求最大的福利。现如今，企业之间的竞争，归根结底就是人才的竞争。而我国的国有企业，在企业价值观上相对比较落后，造成部分国有企业人才流失现象加剧。为此，国有企业一定要寻求突破，树立先进的企业价值观，并通过行之有效的措施，提高国有企业人力资源管理水平。

一、企业价值观给国有企业人力资源管理的启示

在人力资源管理中，企业为了让员工充分地发挥自我价值，往往会运用激励理论。激励理论主要体现在两个方面上，一是精神激励，二是物质激励。通过践行激励理论，可以激发出员工的工作潜力，帮助员工发挥出自我的最大价值，这不仅可以促进企业的发展，也能帮助员工提升自我的社会价值。由此可见员工与企业共同成长的过程也是一个相互成就的过程。

我国的国有企业是国民经济的重要组成部分。国有企业的员工也是中国特色社会主义的政治基础。国有企业的兴盛与否在一定程度上决定着国家竞争力的高低和民族的兴盛与否。当国有企业兴盛时，员工获得了充足的认同感，赋予了员工足够的社会价值。为此，国有企业会成为很多人才的向往之地，进而为国有企业的发展和集聚提供了丰富的人才池。而此时，国有企业建立先进的企业价值观，才可以更容易的留住人才。企业在获得发展的同时，员工也实现了自我价值与社会价值，使得彼此都获得了成长，营造出一个良好的发展氛围。

二、国有企业运用企业价值观进行人力资源管理的三大过程

1.用先进的企业价值观衡量人才，实现人力资源的优化配置市场经济条件下，国有企业如果在企业价值观上不寻求改变，一味的坚持传统的人才管理理念，不仅会造成人才的流失，也会阻碍国有企业的健康发展。为此，国有企业应该树立先进的企业价值观，并且督促每个员工对此价值观进行深入的学习。只有认同了企业先进的价值观，员工才可能在实际的工作中认真的践行此价值观。为了保证企业员工对价值观的绝对拥护，企业在进行人才选拔时，也应该把企业价值观作为人才的衡量标准。具体的衡量工作可以从以下三个方面来进行：

（1）人才的工作目标需要与企业的目标存在共通之处。作为企业的人才，其价值就是为企业增值，帮助企业实现自身目标。一旦员工确定在企业工作并且想在此单位成就自己的一番事业，那么员工就会十分注重自身的声誉，而自身的声誉很大一部分也需要企业来成就。由此可见，员工的目标要与企业的目标相融合，不可背道而驰。

（2）人才是否有道德自律能力。企业的价值观是企业全体员工的行为规范，此规范可以调动起全体员工的工作积极性，使全体员工团结一致，共同为了企业的目标而奋斗。通过对一些国有企业的人力资源管理状况进行调查可以看出：部分国有企业在企业价值观上不明确或者缺乏先进性，使得员工缺乏凝聚力，缺乏自律性，工作中犹如一盘散沙；而拥有先进的价值观的企业的员工，往往工作中具有高度的凝聚力和自律感。

（3）用企业价值观作为企业选拔人才的考核标准。在我国国有企业，存在着留不住人才，而留下的人为图安稳，工作业绩平平的现象。此种状况得不到解除，现有的人才也许会在时间的流逝中，逐渐的会被同化掉，在思想上也会呈现出不思进取、安于现状的状态。或者人才无法认同企业的价值观而选择离开企业。国有企业在后续选聘人才时企业也会缺少对人才的吸引力。因此，企业应该树立先进的企业价值观，将符合企业价值观的人才留住，不符合企业价值观的员工进行淘汰。2.用先进的价值观经营人才企业价值观是企业文化的重要组成部分，它代表着企业的生命力、凝聚力和创造力。市场经济条件下，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。企业想要获得长久的生存，就需要创造出源源不断的财富，而人才和员工才是创造财富的关键。企业想要留住人才，并且让人才发挥出最大的潜力并促进企业的发展，就需要企业用先进的价值观经营人才。企业与员工之间是相互成就的过程，员工发挥出了最大的潜力，为企业创造出了财富、提升了企业的价值，企业才可以帮助员工实现个人的价值。具体的措施主要体现在以下几个方面：

（1）企业要善于发现员工的长处，并为员工创造良好的发展环境。企业在经营的过程中，要尊重每一个员工，并且积极挖掘员工身上的闪光点，通过培训或者晋升的方式使员工充分的发挥出自身的优势。在国有企业中，“论资排辈”现象比较严重，国有企业中员工的晋升需要看其资历。资历老的员工可以获得优先的晋升权。然而现实中，并不是每一个资历老的人都可以胜任领导工作。有部分资历老的员工在企业工作时间较长，能熟练掌握公司的相关业务，却缺少年轻人对待工作的热情以及