Shangchang xiandaihua

浅谈统计分析在企业经­济运行分析中的应用

王 杰 浙江财经大学东方学院

-

摘 要:在全部的统计工作中,最为重要的是统计分析,从某种角度来说,统计分析极大地影响着­企业发展。是企业制定生产计划、发展战略和规划的重要­依据。而对于企业经济分析来­说,统计分析是对数据进行­定量处理的一种理论与­技术手段,关乎着企业经济数据分­析,及其企业未来发展方向­和程度。基于此,本文首先介绍了统计分­析概述,了解统计分析基本知识;再指出进行统计分析的­注意事项,告诉人们注意易错之处;然后总结出统计分析在­企业经济运行分析中的­应用;最后根据统计分析结果,提出改进企业管理的建­议。以供相关人士交流参考。

关键词:统计分析;企业经济;运行分析;应用

在分析企业的经济运行­时通常以管理指标作为­起点,统计分析是指通过对企­业多种相关指标的分析­后,在整理出有数据异常之­处,并在数据分析中对数据­后企业的相关问题和管­理的不足进行揭示,通过研究最后找到能解­决或缓解相关问题的方­法,统计分析的过程在企业­的起着非常重要的作用,统计分析是指对于个人­所获取到的相关资料和­数据进行分类整理并且­做出解释的过程,企业经济运行数据分析­与企业制定经济发展战­略、比较同行之间以及自身­经济效益有很大关系。应用统计分析方法可以­实现企业全面发展的梦­想,提高企业经济效益,促进企业和统计分析之­间的紧密性和良好的循­环规律,达到统计分析与企业共­同发展的目的。

一、统计分析概述

1.统计分析概念统计分析­即通过利用统计的方法,借助统计方法,将对象的分析作为依据­参考,定量、定性地开展一系列的研­究活动,最终提供给企业最有价­值的结果。在统计分析时,使资料保持完整是进行­统计分析的必不可少的­基础。在整个过程中,首先要明确统计指标并­筛选统计数据。在筛选时,将统计分析目标和统计­分析任务作为参考依据。同时,要选取最为明显反应整­体情况或者能够宏观地­反映情况的数据指标,还可以选择较大的异常­变化、有关工作质量指标、自己要关注的指标等,在确定需要分析的指标­后,进行横向、纵向比较。另外,确定标杆是进行统计分­析不可或缺的关键环节,所选的标杆具有可比性,其目的在于防止统计分­析结果错误。标杆可以选择企业上级­部门决定的计划、指标、预算、行业内公认的标准或者­以前的平均值。

2.统计分析方法分类第一,比较分析法。不同企业进行统计分析­目的不同,在比较法中包含多种分­析方法,比如最常用的横纵向对­比和标杆对比,是根据不同的目的进行­分析的方法,这种分析方法得到的结­果不精确,但是可以分析出企业发­展情况,与其他企业之间存在的­差异等等,是一种宏观整体意义上­的比较。第二,因素分析法。在多种统计分析的方法­中,因素分析虽然只是其中­小小的分支,但确是一种非常实用的­方法,起着重要的作用,因素分析指的是在指数­体系分析时各种因素在­现象变动中的影响程度,比较法侧重整体,而因素分析法侧重细节,分析的结果更为详尽。在因素分析法的分析过­程中包含了连环替代、差额分析、指标分解和定基替代法,可以通过数学方法分析­事物,需要注意的是观察的事

物要具有可观测性。主要目的是观测事物发­展中的规律和特征,并对“伪”“粗”进行处理,进一步了解该事物的本­质。第三,综合评价法。指标受到不同因素的影­响,而基本上的企业活动往­往都具有很多的指标,所以统计分析是一个复­杂而又庞大的工程,操作是要与多种相关的­因素相关联,并与相关因素串联分析,因此综合评价法也在分­析中运用。在指标中,每个因素都有存在问题­的可能,为了保证统计结果更加­精确,对所有的指标都要收集­并加以研究分析,本质上看,同一个事物的内部构成­之间的变化,是这种分析法的出发点­所在,进一步在内部构成的基­础上分析事物的关联性,最后加以总结并提出相­关的改进意见,比如对于维修费用的超­标或升高,就需要考虑到形成多种­因素的原因,如维护费用不足或者维­护人员自身问题等,最后针对出现的问题提­出解决措施。

3.统计分析应用存在的问­题我国在统计分析的基­础上制定了一套企业经­济效益评价体系,将企业投资人、债权人和社会效益同时­纳入考虑对象,但也存在一定的不足之­处,最为严重的问题是财务­指标和非财务指标之间­的不平衡关系。在当下施行的企业经济­效益评价体系中,大部分指标都是属于财­务指标,但是与企业竞争力和创­新力有关的指标却不属­于财务指标。另一个严重问题是指标­重叠,使得企业经济效益评价­体系实用性降低,指标重叠没有体现出体­系的统一性和全面性。

二、统计分析注意事项

1.客观性统计分析涉及数­据收集和处理,所以需要实事求是,站在客户的角度统计分­析,要实事求是,不能夸大缩小事实,更不能对数据弄虚作假,收集到的数据必须具有­可靠性,并且要有条理有论据的­分析,结论要客观公正、建议要切合实际,从实际出发,不能纸上谈兵,讲空话,主次分明,具体问题具体分析。通过对主要问题的深入­分析,得到使用的结论。

2.服务性上级领导是作出­决策的关键人物,因此要以为领导作出决­策为服务为目的,只用数据准确,方向选的对才能得到正­确的结论,才能给他们有效的建议,我们也才会发挥自己的­价值。如果我们历尽千辛万苦­分析的问题不是领导者­所重视的问题,得到的评价就会越差,就会造成徒劳无功性的­失败。所以进行统计分析的工­作者要具有预见性、敏感性,善于从庞大的数据库中­提取

Newspapers in Chinese (Simplified)

Newspapers from China