网络经济时代的财务管理创新研究
李巍巍 曹 静 华 玥
摘 要：随着网络经济时代的快速发展，商业模式以及人们的思想理念都在发生变化，网络改变了人们的生活，给企业的发展也提供了更大的平台和更多的机会。互联网背景下，财管工作改革创新是应对时代变化的必要措施。对于各种类型的企业，财务管理为内部重要的一环。内部管理工作的创新能够让企业跟上时代的发展，进一步提升企业内部管理水平和提高效率，可以进一步夺取更多的市场。本文我们主要提出一些当下互联网主导经济的现状下财务管理创新的建议。以助于提高财务管理水平提供一定的参考。
关键词：网络经济；财务管理；创新
一、网络经济时代的财务管理存在的问题
1.方法方面的问题财务管理的方法有两种类型。一个是根据主观的经验、逻辑思维和直观材料进行分析、判断，开展管理活动，这种方法属于定性的类型。另一个是用财务信息和一些其他的相关的经济信息，再加上用一些数学方法和数学模型之类的，最后求出来的管理措施，得出实施的方案。这种方法属于定量的类型。目前我们定性方法使用得比较多。但是财务管理的方法应该实现进一步转型，因为随着网络经济的进一步火热，所以通过网络用大数据来进一步挖掘、分析、使用财务信息更为有突破空间。网络经济下需要更高的时间限制的要求，追求更快、更准、更精。为了适应新时代，方法上需要进一步改善。
2.权限方面的问题网络的飞速发展，导致在企业中，传统的商战变成了如今信息战。传统的工业经济，更多的是依靠厂房、机器等有形资产来创造价值。而现在，在网络经济的冲击下，背后隐藏的是知识经济。创造、接收、利用、加工信息和掌握知识技术的人员在创造企业财富中扮演着越来越重要的角色。如果仍然只是按传统对外披露主要会计报告，已经不能满足投资人的信息需求。传统权限只有服务和管理。网络背景下，企业的运营效率逐渐提升，也要求企业财务和业务协同发展，所以财务管理在效率方面需要更多的突破。财务管理权限的界限也越来越需要拓展和更新。3.风险方面的问题受网络经济的冲击，在业务上增加了更多的可能性，但是在信息的处理上，也同时有更高的风险需要防范和控制。对于当下的财务管理在信息方面，透明度没有达到最优，标准也是存在不统一的现象。对于企业来说，在战略上，平台更大带来了业务范围确定的风险。在管理上，网络经济促使一些财务人员的职能必须转型。从而带来一定的组织架构和心理变化的风险。在技术上，IT系统优化风险和系统集成风险。设立企业防火墙，内部资
源信息保护，有效做好防范措施尤为重要，建设具有企业特色的网站，遵守使用相关软件的法律，合理优化业务流程和按照国家法律法规操作经营系统。所以，网络技术是否能保证财务数据的安全也是不可忽视的风险问题。
二、网络经济时代的财务管理创新
1.模式创新
时代在变革，习近平在博鳌亚洲论坛 2018 年年会开幕式上掷地有声地宣告，“中国开放的大门不会关闭，只会越开越大。这是中国基于发展需要作出的战略抉择，也是在以实际行动推动经济全球化造福世界各国人民。”表明了经济的全球化。财务管理的转型自然无比重要。模式上，从管理控制向战略支持决策转移。过去分散、网状的财务管理模式不能适应公司发展，开始逐步形成完整的、四位一体的管理模式。战略财务、业务财务、共享财务、专家团队四个方面的共同组成创造价值的财务模式。
2.系统创新财务管理不应该仅仅只作为企业的一个环节。在信息化时代，可以创新出融合业务、财务、管理、战略的信息系统。使财务管理能够在系统中实现信息共享，高效分析数据并且做出及时精准的应对问题的措施。建立全球共享平台系统，可以使集团在不同国家、地区之间的分司做出信息的交流和互利互惠。可以使数据质量能更好有效监控，规避一些战略和管理上的风险。针对不同侧重业务的企业开发不同的财务信息系统。例如外派业务多的企业，可以利用诸如网络报销系统一类的系统进行实时报销。在很大程度上，系统的创新升级和应用可以提升财务效率。3.目标创新传统财务管理目标更多是关注股东利益最大化。然而，企业的财务管理目标不应该仅仅停留在自身。在网络经济时代下，海量数据成为了主导。推动数据透明度可以使企业财务在很大程度上实现共享，从而提升效率。同时，对于财务相关的非核心业务，进一步使其标准与合规化，可以实现财务转型。将财务管理目标用更宽广的视角来分析，网络在线可以实现非常多的在线处理业务。诸如远程实现审批、查账、报销、监控等一系列的工作。通过多元化的目标，提升财务内部和外部客户满意度、提升总体业绩表现。
4.思维创新对于财务管理人员来说，传统意义上，懂财务基本能应对工作。但随着知识经济的大爆炸，网络信息喷涌而至，以往的财务人员需要进行更多的培训才能跟上未来发展的步伐。复合型人才已经是当今炙热的话题。复合型人才拥有不同专业的核心思维，思维的碰撞能够从不同角度分析、解决问题。处理诸如投融资问题时，能够更加周全，使决策更准确。网络技术与财务知识需要高度结合，因此对人员素质的思维能力也就对应提高。向前端得需要懂得市场，向后端得需要懂得产品，懂网络技术并且结合前后的数据进一步挖掘大数据，从而提升整个组织创造价值 的能力。
5.流程创新流程一般由输入、活动、活动的关系、输出、客户和价值共六个要素组成。通过流程管理可以让企业在成本优势、质量改进、应变能力三个方面使绩效提升。财务上，有诸如应收、应付等流程。随着网络经济的到来，在处理核心业务逻辑上，可以进一步创新。比如在建立主要流程的总体运行过程中，可以对其中每项活动进行细化，落实到各部门岗位，建立独立子流程以及辅助流程。把复杂的流程通过创新变得更加简单和高效。从而提升财务处理效率。
三、结语
信息社会的高速发展，面对越来越激烈的市场竞争，企业应积极开展财务管理创新工作。为了给企业更大的平台和获得更多的机会，企业应立足于企业实际转变陈旧的财务管理模式，跟上新时代步伐，提升企业内部管理水平和提高效率。本文主要提出了五项措施，即：模式创新、系统创新、目标创新、思维创新、流程创新。网络的冲击，可以促使财务管理更多的提升以及弥补传统问题的不足。网络经济时代的财务管理未来的路还有很长，随着时代发展，会随之有越来越多可以突破的地方。
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作者简介：李巍巍（1979- ），女，黑龙江大庆人，博士，副教授，研究方向：物流与供应链管理；曹静（1995- ），女，四川广安人，硕士，研究方向：财务会计；华玥（1996- ），女，黑龙江鹤岗人，硕士，研究方向：管理会计