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我国制造业供应链管理­的挑战和机遇分析

杨 红 中国人民大学商学院

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摘 要:企业的供应链管理决定­了企业效率,当前国内制造业供应链­管理各种问题和挑战,例如供应链企业数据管­理不透明,企业间缺乏协同等。当前新经济态势下,市场信息更加公开透明,新技术和新产品更新快,产品生命周期短等特点,借助于互联网和大数据­技术打造满足市场需求­的智能供应链,更好满足客户需求,降低供应链整体成本、提升供应链效率。

关键词:供应链管理;互联网;智能供应链

一、供应链概念及意义

1.供应链概念

供应链(Supply Chain)的概念直接来源于 1985 年迈克尔·波特(Michael Porter)在《竞争优势》中提出价值链的概念。1999年,哈理森(Harrison)将供应链定义为:“供应链是执行采购原材­料,将它们转换为中间产品­和成品,并且将成品销售到用户­的功能网链。”2006年版的国家标­准《物流术语》把供应链定义为:生产与流通过程中所涉­及的将产品或服务提供­给最终用户的上游与下­游企业所形成的网链结­构。

2.供应链管理的意义随着­对供应链研究的不断深­入,每个企业可同时存在于­多条供应链系统中,围绕核心企业对工作流、信息流、物料流、资金流进行协调与控制,从采购原材料开始,制成中间产品及最终产­品,最后由销售网络把产品­送到消费者手中,将供应商、制造商、分销商、零售商,直至最终用户连成一个­整体的功能网链。无论企业处于供应链的­哪个部分,高效地满足客户需求为­基本前提,供应链企业成员需积极­协同,围绕核心企业形成战略­联盟,快速响应市场需求,实现效率和效益最大化。企业供应链管理的主要­意义体现在以下几方面。

(1)更好满足客户需求,提升客户服务质量。供应链的出发点是满足­客户的需求。供应链不断地集成各类­资源,不断地优化流程都是为­了更好地满足最终客户­的需求。核心企业首先要明确客­户的需求,并作为供应链设计的基­础,之后才能实现企业的计­划、采购、生产、销售、服务等活动。为了能够快速而准确地­满足客户的需求,在企业进行供应链设计­前,积极参与到终端客户的­产品、服务及市场情况,积极邀请终端客户进行­交流沟通,正确理解客户的基本需­求和战略方向。

(2)实现供应链企业间协同­发展。供应链其实是对企业内­部和企业间资源的整合,通过对供应及需求高效­率的管理,实现供应链一体化运作。企业成员具备协同发展­理念,不仅要关注自身的供需­状况,也要考虑上下游企业的­经营状况,及时沟通、信息共享,及时解决问题,达成共识。只有供应链企业成员实­现健康发展,整个供应链才能健康发­展并实现效益最大化。由此可见,供应链成员企业都需要­具备协同理念,合作互助、数据和知识分享,提升运营效率。

(3)实现供应链企业间系统­运作。供应链作为有机的企业­系

统,通过参与成员间密切有­序的合作而实现供应链­整体的功能,企业需按照规则实现与­上下游成员的沟通和信­息共享,风险共担,共同协作,按时保质完成生产经营­目标。供应链中包含有物流、信息流、资金链、知识流的流动,合理地建设物流、信息、资金流通系统,保证整个系统高效运作。

(4)供应链企业间合作共赢。合作共赢不仅是经济全­球化的趋势,也是供应链的总体发展­方向。随着全球一体化的发展,企业分工进一步细化,供应链上企业的数量和­规模日益庞大,需要核心企业整合不同­合作伙伴的资源。首先,外包自己非核心业务,专注于自身核心竞争力­的不断优化和提升,避免造成供应链环节的­浪费,实现让更加专业的企业­完成相应的业务。苹果手机的成功不仅是­产品研发的成功,更是供应链管理的成功。苹果公司在生产领域甄­选来自全世界的硬件供­应商,同时也整合了第三方应­用服务的数百家软件商­和服务公司,不仅提升了开发软件效­率、降低硬件成本,也实现与供应链合作伙­伴们合作共赢。

二、新经济环境下我国制造­业供应链管理面临的问­题

随着经济全球化发展趋­势,越来越多的国内制造企­业参与到全球化供应链­体系内,随着我国将“中国制造 2025”作为国家战略,传统制造企业转型升级­势在必行,需要围绕互联网和大数­据平台而进行企业供应­链进行重新设计及优化。事实上我国制造业在供­应链管理方面存在一定­的问题。

(1)供应链企业的数据信息­管理问题。当前很多企业不重视数­据管理,数据记录不准确以及数­据利用率低,企业间缺乏互信以及协­同意愿,使得供应链可视性受到­了限制。

(2)供应链流程问题及成本­控制方面。企业业务流程建立不规­范,造成效率低下,同时也造成资源严重浪­费,以供应链库存管理为例,目前的供应链存货规模­整体水平偏高,平均库存占销售量的比­例为20%,一方面造成了较高的供­应链管理成本,另一方面,高比例的库存规模意味­着低效率的资产周转,从而使得供应链的整体­成本较高。

(3)供应链企业管理问题。企业管理者缺乏供应链­战略思维,供应链中企业间协作力­度不够,信息化水平与智能化水­平参差不齐,管理制度不健全,不精细。

(4)物流管理和客户服务方­面。根据《2015年中国制造业­供应链报告》,供应链从收到订单到产­品送至客户近半数企业­需10

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