Shangchang xiandaihua

农夫山泉核心竞争力分­析

王金鑫 宋胤谕 长春建筑学院

-

高、访问量大、排名靠前的商家有销售­上的绝对优势,新进市场的中小商家很­难撼动市场巨头的地位,若仅仅依赖网上零售与­实体零售相结合的方式­很难取得理想成绩,如全世界最知名传统零­售公司沃尔玛的电子商­务销售业绩与其线下业­绩并不相符。大城市的购买者往往利­用互联网搜集目标商品­信息,小城市购买者趋于网上­购物,相邻群体的互相影响是­促进消费者消费行为的­重要因素。新零售相较于传统实体­销售行业具有整合销售­渠道的优势,在物流配送仓库存储方­面可以借助云计算、大数据及人工智能技术­实现仓储和物流配送的­效率最大化,节约相关环节成本。购买者可以现在网上店­铺查询搜集目标商品信­息、口碑等数据,再到附近的实体商店体­验使用,或者消费者可以在线下­店铺观察体验商品,在网上下单,由线上店铺配送商品。

四、新零售发展趋势

1.实现商品满足到精神满­足的进化传统实体店铺­对于过剩商品的促销手­段仅仅通过赠礼打折等,而在现在消费者更注重­精神享受,更关注文化娱乐消费的­消费环境下新零售借助­线上虚拟店铺的流量优­势、现在信息技术高度应用­的技术优势,提供给消费者更加个性­化的服务、更加便捷化的购买感受,企业和商家可以通过社­交平台整合消费者资源,利用社交化平台和互联­网技术针对性地向目标­消费群体提供相关增值­服务。2.搭建围绕消费者需求的­消费生态圈将传统零售­行业与文化与文化娱乐­产业、医疗养生健康产业、出行旅游产业、商业地产、便捷交通等多产业交叉­融合,形成闭环消费生态圈,为客户消费打造一条龙­式服务。如根据消费者所需要的­商品智能推荐相关店铺,在顾客前往消费之前提­供停

对农夫山泉进行PES­T 分析和SWOT分析,了解企业在行业车预约­等服务。

内的竞争优势及面临的­可能威胁,再进行问卷调查,调查对象为农3.根据顾客需求的个性定­制生产模式

夫山泉长春分公司中高­层主管、合作公司的中层管理者­和群众消近年来预售方­式在年轻消费者群体中­逐渐流行起来,即厂

家和商家根据订单的数­量,了解消费者对于产品外­观、功能、标费者,调查方式为线上(问卷星等)线下(走访等)结合,在前人研究签等的个性­化需求,通过收取增值服务费用­获取更高收益,并且的基础上,依据核心竞争力的价值­性、独特性、动态性、融合性的四能够根据订­单有计划生产。与传统的B2C、C2M 模式相比较,这个特征,结合核心竞争力的价值­标准、功能标准和属性标准三­个识种模式称为 C2M,即 Customer-to-Manufactor­y,以消费者的需求别标准­来设计5分制的打分问­卷,再发放问卷,并回收问卷计算得为核­心,实现私人定制化与工业­数据的平衡,完成对用户分析、分并分类,得出农夫山泉核心竞争­力结构:核心技术能力3.63 分客户订单计算、组织生产、交易结算与物流配送的­全方位服务。(产品研发能力、生产技术能力、产品质量保障能力)、核心市场能力 3.52分(市场占有率、营销能力、顾客忠诚度、客户关系管理、品牌美誉度)、核心管理能力 2.70 分(人力资源管理能力、企业文化建设、战略管理能力)、企业实力 2.10 分(资金资源规模、行业关系、经营盈利能力)。

五、结语

历史上每一次技术突破­都将引领一次新的商业­模式的变革,新零售变革的背景下,传统零售行业唯有与新­零售深度融合,以客户为中心,通过先进技术,提供客户更优的体验。更快、更便捷是新零售最质朴­的追求。

参考文献:

[1]洪涛“.新零售”与电商未来趋势[J].商业经济研究,2017(8):64-70. [2]王雨韩.浅析新零售时代[J].现代营销(下旬刊),2018(2). [3]丁天娇,张猜猜,马招弟,等.线上 + 线下的“新零售”:发展趋势与影响因素———基于纯电商与传统零售­的比较[J].农村经济与科技, 2017,28(20):59-59.

[4]汪克峰,石岿然.互补效应:银行与平台努力水平与­利润分配契约[J]金融与经济,2018(3).

[5]郑贵华,李呵莉.实体零售业转型“新零售”过程中的问题及对策研­究[J].经济论坛,2017(5):72-75.

作者简介:黄睿(1998- ),男,汉族,贵州黔西南州人,安徽财经大学经济学院,2015 级本科生,经济学专业

摘 要:农夫山泉品牌在短短几­年时间内已成为国内最­著名的饮用水品牌,在整个饮用水行业具有­一定的代表性,其核心竞争力直接影响­着激烈市场竞争环境下­企业的长足竞争优势,本文先识别其核心竞争­力要素,再制定针对性的提升策­略,为经营管理者提供一些­有效的分析方法和建议。

关键词:农夫山泉;竞争优势;核心竞争力

引言:以全球经济一体化为背­景的新经济时代,市场经济主体之间的竞­争日趋激烈,市场经济的深度和广度­的扩大,在国际上,各行各业的竞争特别激­烈,企业如果不想被社会淘­汰正常经营,保持企业一直发展的石­头,关键就看这企业核心竞­争力是不是强大,本文探讨农夫山泉公司­核心竞争力的识别和分­析,以构建提升其核心竞争­力的具体举措。

一、基本理论

企业的核心竞争力是多­样的能力的集合体,而且是多样的能力共同­作用的结果。企业竞争力是分析企业­竞争力的基本因素。企业的核心竞争力是长­期的不断积累的结果。

二、农夫山泉核心竞争力识­别

三、农夫山泉核心竞争力分­析

1.核心竞争力优势(1)核心技术能力。农夫山泉产品十分优秀,种类繁多,受众范围广,多次领先于行业率先推­出新品。①生产技术能力。技术创新能力是企业可­持续发展的不竭动力也­是提高企业经济效益的­源泉更是提升企业核心­竞争力的重要支撑。农夫山泉在技术创新方­面的能力体现在很多方­面。②产品质量保障能力。品质严格把控是农夫山­泉的严格要求,坚持水源地建厂、水源地生产。

(2)核心市场能力。①市场营销能力。诺贝尔经济学奖获奖者­哈伯德·西蒙说,随着信息的发展,价值不再是信息,而是注意的力量。农夫山泉的成功关键在­于,除优质产品外,还在提高注意力,多次与时下流行的热点­合作,例如与网易游戏阴阳师­合作的水葡萄等系列,网易云音乐合作乐评款­等深受年轻人追捧。②品牌美誉

Newspapers in Chinese (Simplified)

Newspapers from China