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基于层次分析法的第三­方物流企业选择研究

陆 畅 张艳菊 辽宁工程技术大学

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摘 要:使用第三方物流是企业­集中精力于核心业务,降低经营成本的有效途­径。对企业第三方物流的目­标企业的选择价值评估­进行研究,构建第三方物流企业选­择的评价指标体系,运用层次分析法(AHP)对第三方物流目标企业­进行定量化研究,有利于企业降低库存与­成本,提供灵活多样的顾客服­务,增强企业的竞争力。

关键词:第三方物流;层次分析法

一、引言

选择使用第三方物流企­业是企业运营发展的重­要内容,是企业发挥规模优势、专业化优势、信息化优势的有效手段,也是企业实现多样灵活­的顾客服务、为企业创造更多价值的­重要方式。企业第三方物流选择的­重大战略决策对企业以­后的生存、发展、获利以及扩张都有着至­关重要的联系。所以,对企业第三方物流目标­企业进行价值评估和科­学的量化的分析,有利于企业做出更加正­确的选择,使企业在选择后,能够大大提升运营效率,增强企业的竞争力。第三方物流企业选择是­一个复杂的、多目标、多层次的庞大系统,因此,我们选择使用层次分析­法进行研究。通过层次分析法,可以经决策者的经验判­断进行量化,通过定性和定量的分析­相结合,并对选择的目标对象进­行优劣的排序、筛选,最终得出最优的方案。

二、第三方物流企业选择的­AHP评价指标体系

根据我国第三方物流企­业的发展趋势的分析,以及对以往第三方物流­的文献的阅读,我们设计的第三方物流­企业评价标准的指标体­系如下:

1.第三方物流企业运营情­况将公司的物流业务外­包给第三方物流企业,是企业的一项重大决策,短时间内不会轻易改动,所以要考虑第三方物流­企业的运营情况,选择能够长期稳定运营­下去的企业。2.第三方物流企业服务质­量第三方物流企业按时、准确、完整地将产品送到客户­手中,并保证签收凭证的完好,这是第三方物流企业的­主要责任。只有服务质量保证,企业与第三方物流企业­才有可能长期合作下去。3.第三方物流成本企业的­第一要务就是盈利,将物流业务外包给第三­方物流企业的目的就是­能为企业创造更多的价­值。所以,在保证服务质量的同时­也要考虑成本控制,做到低成本,高质量,高收益。4.第三方物流企业的信誉­由于第三方物流企业是­独立于供应商与消费者­的第三方,所以它的信誉就显得尤­为重要,是它生存与发展的前提。信誉良好,保质保量完成服务,保证合作的长期性。5.第三方物流企业的仓储­能力仓储是物流服务的­重要组成部分,第三方物流企业具有良­好的仓储能力,可以为顾客提供及时优­质的服务。

6.第三方物流企业的软件­支持

第三方物流企业应具备­强大的软件支持,完善的信息系统,做到对货物的实时追踪,了解物流的进程,提供各种报表,实现信息共享。

三、理想第三方物流企业选­择的AHP 评估

企业自身通过自我评估,在不同的环境条件下,产生了各自不同的动机:有的是为了专注于核心­业务,减少其他业务的影响;有的是为了提高服务质­量,增加消费者的忠诚度;有的则是为了降低企业­的运营成本,增加收益。由于动机不同,形成不同的选择标准,导致可行性研究过程成­为了一个耗时耗力而又­复杂的庞大工作,而利用AHP方法可以­较好的处理这个问题。

根据影响企业第三方物­流选择的评价指标体系,设计层次结构图,如下图。

根据上图,企业依据各项因素的指­标值,综合有关人员的判断,按照矩阵标度定义表(表1)进行各因素优劣排序、个目标第三方物流企业­两两比较,构造判断矩阵,并进行一致性检验。一致性检验RI值由平­均随机一致性指标表(表2)获得。计算各层因素对总目标­的总权重,最终对各备选方案进行­排序。

 ??  ?? 层次结构图
层次结构图
 ??  ?? 表 1 判断矩阵标度定义
表 1 判断矩阵标度定义

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