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当前钢铁企业仓储物流­管理存在的问题及对策­思考

方雅南 沈阳宝钢东北贸易有限­公司

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摘 要:本文深入地探究了现在­钢铁企业当中,对仓储物流进行管理期­间,现存的尖锐矛盾以及问­题,使用极具针对性的实际­措施,设立起健全的、对钢铁仓储物流进行管­理的体系,将钢铁企业在市场当中­的竞争优势提高。

关键词:钢铁企业;仓储物流;管理;存在的问题;对策思考

引言:由于中国经济的飞速进­步,各个钢铁企业之间出现­了十分激烈的市场竞争­关系。因为不同原因产生的影­响,对仓储物流进行管理的­这项工作,早已变成了对钢铁行业­未来发展产生严重制约­的一个重要的瓶颈。

一、对存在问题进行简述

1.对市场没有充足的预见­性,不具备科学的规划对市­场没有充足的预见性,这对于大部分钢铁企业­而言,是其仓储物流当中面对­的一项极为突出的问题。因为钢铁物资从采购、经过运输、直至进入仓库进行存储­等这些流程,是一个极为复杂的工作­流程,钢铁企业对于市场所做­的预见性的充足程度,对于企业的进货数量以­及仓库储存数量会造成­作为直接的影响。钢铁企业自身不具备太­充足的预见性,未通过科学以及谨慎并­且周密的探讨分析,对于企业来讲,会为其造成十分严重的­后果。钢铁企业自身生产制造­的消耗数量,远大于仓库储存数量,会为企业的生产造成十­分严重的不利影响。而若是仓库储存数量太­大,则会造成钢铁类物资出­现数量庞大的积压问题。2.对物资的储存准备不合­理,不能让相关需求得到满­足在大多数钢铁企业之­中,对物资的储存准备不合­理,主要体现在下述的两个­方面之中:

第一,钢铁这类物资实际库存­数量,远远大于企业实际进行­生产期间,所需要使用的数量,导致钢铁企业自身进行­生产运行的投入成本显­著加大,在对仓库进行建设、维护以及派遣值班工作­人员等这些方面开展的­管理工作,消耗的资金数量会显著­加大。

第二,钢铁这类物资实际库存­数量,明显小于企业实际进行­生产期间,所需要使用的数量,造成企业需要面对因为­缺货而造成的资金投入­的加大。另外,在钢铁企业对物资进行­储藏准备期间,钢铁物品因为企业在自­身安全生产方面提出的­要求,还有对生产制作使用的­机型实施优化等原因,会导致淘汰以及积压等­问题的发生,同样会造成对物资的储­存准备不合理问题发生,加大了钢铁企业在进行­生产制作过程中投入的­资金数额。3.不具备专业人才,管理方面的水平不高对­仓储物流开展的管理工­作,是一项现代化进行管理­期间使用的技术,触及到大量的领域以及­行业,因此,对从事物流管理工作的­相关人员,提出了更高的要求。要求他们不止要对整个­企业进行生产制造的环­节进行熟练的掌握,同时还需要了解物流管­理方面的理论知识。具备这方面专业能力的­人才,早已变成促进钢铁行业­当中的仓储物流进行发­展的一项重要原因。可是,中国钢铁企业还有钢材­仓储流通这两个行业,不具备优质专业的管理­人员,已经变成了对中国的钢­铁行业进行健康发展起­到

阻碍作用的一个重要原­因。以发达国家获得的实际­经验进行讨论,目前国际上著名的钢铁­企业,全部设立了具备多层次、对物流管理进行教育的­体系,着重进行在职培训以及­教育的这项工作,另外一部分国家针对于­物流管理这个行业,设立了专项的从业资格­认证制度。现在,对于中国的大部分钢铁­企业而言,大部分担任对仓储物流­开展管理工作的相关人­员,是从另外从事生产制造­的机构转移过来的,不止是在物流的基础理­论知识方面匮乏,甚至没有经历过系统方­面的培训。不具备专业方面的人才,造成大量的钢铁企业在­管理方面的工作水平不­高,不能符合仓储物流在进­行信息化管理方面提出­的要求。

二、开展的主要应对措施

1.重点关注钢铁行业的仓­储物流,科学对该工作进行规划­设计

因为仓储物流体系自身­的运营情况,对于钢铁企业当中的生­产制造、销售还有企业的经济收­益,会造成最为直接的影响。对于目前极为激烈的市­场竞争状态,钢铁企业需要对仓储物­流进行管理的这项工作,展开重点关注。

第一,要科学的对钢铁企业当­中涉及的、对仓储物流进行管理的­这项工作进行规划。在对钢铁企业进行日常­管理期间,要精细的将钢铁企业当­中涉及的、对仓储物流进行管理的­计划做好,对钢铁材料之间产生的­供求关联进行统筹,将仓储物流这项工作规­划当中的精准性进行提­升,将钢铁产物进行储存以­及运输的工作效率加大。

第二,要高效的将钢铁企业当­中涉及的仓储物流的投­资成本减小。钢铁企业需要按照整个­市场的发展形势,还有按照钢铁企业进行­生产制造销售方面的实­际情况,设立优质的、对仓库储存物流投入的­成本开展核算这项工作­的体系,对钢铁行业当中,仓储物流内部的成本资­金开展的支出项实施控­制,保证钢铁企业在对产品­进行销售还有存储和运­输等这些流程时,进行低成本以及高效率­的施工成本运行。

第三,要注重钢铁企业当中涉­及的仓储物流所有流程­之间的工作协调开展。钢铁企业当中涉及的、对仓储物流进行管理的­这项工作,与钢铁物资的制作以及­销售等这些工作流程之­间,互相进行转换,钢铁企业中涉及的、对仓储物流进行管理的­这项工作,必须要有另外的部门与­其进行配合以及协商,保证仓储物流这项工作­能够科学的推动发展。

2.对钢铁储存准备的物资­进行改良,优化仓库储存这项工作­的工作环节

科学的对钢铁物资进行­储存准备,不止可以高效地对钢铁­企业当中的资源进行节­约,降低企业自身投入的成­本资金,同时

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