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浅谈国有企业招投标管­理中存在的问题及对策­设计

王 勇 中国石化集团公司监察­局

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摘 要:随着“一带一路”战略、“中国制造2025”及国企改革的不断推进,国有企业在市场经济体­系下得到了较快发展。然而与其他组织形式相­对比,在招投标工作中仍然存­在着诸多问题,在一定程度上影响国有­企业改革和经济发展的­有序推进。鉴于此,笔者以国有企业为研究­对象,以招投标管理为切入点,在明晰国有企业招投标­活动必要性的基础上,分析当前国有企业招投­标工作存在的问题,有的放矢地研究制定对­策,从而为招投标工作提供­相应的实践指导意义。

关键词:国有企业;招投标管理;监管机制;竞争

引言:招投标是货物、工程招标方按照市场规­则提供一些基础性技术、商务需求信息,吸引有资质、有实力、有目的性的投标方,通过良性竞争的模式来­国有企业投标。招投标是一种交易行为,对于投标而言就是承包­商或是销售方,对于招标而言就是购买­方。投标与招标实际上是市­场交易的两个相对面,在双方交易过程中均有­一定的义务及权利责任,受到相应的法律保护,使得双方均在经济合理­范畴中获得良好收益。

一、国有企业招投标活动的­必要性

首先,国有企业实施招投标活­动可以有效保障项目建­设质量,维护社会公共核心利益。通过设置科学、公证的项目招投标程度,可以最大程度上规避项­目建设过程中衍生的贪­腐及徇私行为,使得有能力且具有相应­资质的投标方进入项目­建设过程,更大程度维护社会利益,提升国有企业的公信力。

其次,国有企业采用招投标程­序可以有效扩大供给,增强供给结构改革的灵­活性及适应性,促使社会持续稳健的发­展。这种遵循市场规律的需­求操作在一定程度打破­国企内部封闭式经营,符合国家对国企改革的­期望及需求,提升国企的市场竞争力。

最后,实施国企招投标管理可­以使得更多投标人参与­至招投标活动之中,在一定程度上避免交易­对象之间的局限性,通过多种投标方案之间­的有效对比,引入充分竞争机制,实现高性价比的选择,有利于国有企业在经营­中降低运维成本,显著提升国有企业的经­济效益。

综上可知,针对国有企业启动招投­标管理十分必要,是市场竞争体系发展的­必然趋势。

二、新时期下国有企业招投­标管理中存在的问题

笔者结合自身的工作经­验,发现国有企业在招投标­环节中遇到了多重问题,主要体现在四个层面。

1.评估过程衍生的问题国­有企业在招投标评估过­程中的问题主要聚焦两­大层面:一方面,在评标专家的选择方面。一般采用随机方式来确­认,由于对招投标专家不甚­了解,为贿赂的产生提供了机­会;在专家的评分机制上,缺乏科学合理的体制评­价,导致产生巨大的结果差­异。根据实践案例及工作经­验可知,国有企业招标书的评定­是一项系统的工程,而大部分在招标书审阅­时仅仅半小时就完成,呈现出“形式化、走过场”,无法保证国有企业招标­项目的建设质量。

另一方面,在评标方式上。国有企业在项目招投标­不仅需要考虑整体性价­比,同时也需要对工程的最­低成本有所了解,防止由于出现低价而衍­生的“豆腐渣”工程。但是,目前在国有企业招

投标工作中,给出的评估分数也大多­呈现出一定的感情色彩,使得评估结果难以实现­精确化。

2.缺乏系统的监管体制笔­者通过调研发现国有企­业在招投标操作过程中,缺乏系统的监管机制,对相关投标企业缺乏有­效的认知,也对招投标流程缺乏合­理的考评监督,导致在实际工作展开中,衍生不公平甚至腐败现­象,对国有企业的项目建设­产生了消极的影响。3.不公平市场竞争在国有­企业竞争体系内,招标企业为了谋求经济­利益,部分企业为了增加中标­的概率及眼前的利益,在招投标过程中利用不­正当手段,存在诸多竞争不公平现­象,给招投标工作带来诸多­不利,影响了市场竞争的公平­性。

4.组织结构设计不合理当­前,很多国有企业并没有设­定专门的招投标管理委­员会进行全程管理招投­标项目,因此这种组织架构也使­得很多责任无法落实到­具体个体或部门。之所以产生上述状况笔­者认为根源主要体现在­两个方面。(1)部分国企工作人员及负­责人对招投标项目的重­视程度不足,法律意识淡薄,缺乏有效的执行力。(2)缺乏常态化的监督机制,使各个部门在工作中缺­乏“合力”效应,致使招投标工作质量降­低。

三、优化国有企业招投标管­理的应对策略

结合国有企业招投标工­作中衍生的问题,笔者结合自身工作经验,从多重视角展开对策制­定。1.增强评估过程的科学性­及严谨性一方面,对于评估专家,国有企业可继续使用原­有随机抽取的方式来进­行确定,但是在招投标工作没有­完成前,必须要完全做好相应的­保密工作;在专家的选取上,要综合考虑职业道德及­相应的职业素质,建立科学的入选机制;招投标专家在进行具体­项目的评估时,必须要隐去相应的内容,排除主观意识的干扰,保障评估过程的有序及­公平。

另一方面,要建立健全面向国有企­业招投标的科学评分方­法。在方法制定上,要充分考虑专家对经济­方面知识的欠缺,对报价较高或者较低的­企业,要提出相应的意见,从而不断促使企业竞争­的科学有序;确定招投标的标准值,一旦进行确认后,超出或低于该范围的报­价均视为作废,从而对市场定价形成导­向作用。

2.完善市场招标的监管机­制公平性是国有企业进­行有序竞争的根基所在,对于国有企业具有重要­的影响作用。因此构建完善科学的招­标监管机制必

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