大数据下企业财务管理创新路径分析

钟粮山 浙江财经大学东方学院

摘 要：本文首先探讨企业财务管理现状：财务管理体系不健全，存在较大漏洞，对财务风险的管控能力不足。然后讨论大数据下企业财务管理创新的目标，要保证企业财务管理的高效性、实时性，要使用简单有效的手段实现利益最大化。最后探讨大数据下企业财务管理创新路径，创新财务风险的管控体系，创新企业财务管理使用的工具，通过互联网金融扩展企业的融资渠道，培养大数据财务人才。

关键词：财务风险；财务管理；信用等级；融资渠道

引言：在大数据时代下，能够利用多样化的信息数据，分析出市场的变化情况，总结出客户的需求，大数据技术的特征是信息量巨大，而且种类繁杂，另外大数据技术在处理信息方面速度快、有针对性。而如今对于大多数的企业来说，财务管理的事项受到了网络信息技术的影响，面临的信息越来越复杂，已经不能再用传统的方式加以处理，因此大数据下企业财务管理急需改革创新。

一、企业财务管理现状

1.财务管理体系不健全，存在较大漏洞在大数据的背景下，企业的发展获得了一定的便利，但也因此产生了较多的问题。传统模式中使用的管理理论已经不再适用。同时许多的管理弊端也暴露的更加明显。管理理念过于落后，导致管理模式的僵化。使得企业的创新能力有所欠缺，管理的效率也比较低下。存在管理层克扣贪污的现象，导致企业资金的流失，使得企业的发展面临资金严重短缺的困境。上述现象是因为财务管理体系不够健全，存在较大的漏洞，才给了不法分子可乘之机。企业想要利用大数据的优势做好企业的财务管理工作，就必须要解决管理人员素质较低的问题，目前企业管理人员专业素质低，不能高效地将问题解决，不能保证企业的财务管理工作正常稳定的运行。资金是企业发展的关键，只有保证资金的有效管理，才能保证企业经济效益的提升。目前企业使用的管理模式效率低下，缺乏与企业战略的融合，容易出现企业资金流动紧张的状况，存在企业资金配置不合理的问题。目前多数企业的融资模式十分单一，常常使用民间借贷的方法缓解企业的资金压力。

2.对财务风险的管控能力不足现如今，网络技术十分发达，经济市场的竞争日益激烈，企业的财务将会面临与以往相比更大的风险。电子商务快速发展，互联网金融的建设脚步也在逐渐加快。当前大多数企业的财务管理体系无法较好地应对可能发生的财务风险，因为在财务风险的管控上，大部分的中小型企业还在依靠人力，系统的风险管理体系几乎还没有建立。已经表现出来的问题是企业内部的财务控制制度不够严格，企业财务预算的相关工作进行的不够严谨，不仅缺少完整全面的计划，还缺少有效的监督机制。财务实施信息管理，企业财务面临的网络风险势必会增加。企业财务管理权限划分不合理、不明确，内部的监管机制不够健全，非法分子容易利用网络漏洞窃取企业内部的财务信息。企业财务信息的管理难度加大，容易蒙受资金损失。以电子商务行业为例，相

关的法律法规还不够健全，电子商务对广大的中小型企业来说仍然是新领域，国家的相关法律还没有针对实际的情况予以完善，在财务管理上仍然容易出现法律不涉及的问题。企业财务信息的隐私权，企业生产的知识产权，都需要法律的保护才能有效的降低资金资源损失的风险。

二、大数据下企业财务管理创新的目标

1.保证企业财务管理的高效性实时性现如今电子商务已经广泛的出现在大众视野中，较多的企业纷纷想要投身其中，以拓宽企业的销售渠道。为此企业利用大数据创新企业的财务管理就要体现出高效化的特点。社会进入数字化时代，财务管理软件帮助企业的财务管理专项智能化操作，企业创建内部网络，提高信息化水平，利用专门的平台进行信息的汇总和处理。企业信息化水平的提高，意味着运营节奏将要加快。以往大部分工作要靠人工来完成，在现代化信息技术的支持下，企业的运营会全面的提高工作效率。在电子商务的工作环境中，各种类型的财务工作查询和保税工作都要会通过信息技术来完成。为此大数据下的现代财务管理必须要有一定的效率。在传统的财务管理中，各种因素之间的制约作用十分的明显。比如在制作财务报表和财务报告时，经常会表现出较为明显的延迟性，在分析财务报表和财务报告时同样具有较高的延迟性。此种条件下财务分析的准确性大打折扣。财务报表分析的作用是为管理者的决策给出有价值的参考，但是由于财务报表的延迟性较高，管理者决策的价值便会有所降低。为此大数据下的财务管理要有效的解决这一问题，保证财务分析的实效性。2.使用简单有效的手段实现利益最大化财务管理工作是整个企业管理工作的核心部分。企业战略的制定会受到财务管理深刻的影响，高效的财务管理会帮助企业实现真正的可持续发展。财务管理的创新要符合企业发展的目标。优化财务管理的内容，让企业的收益能够趋近于最大化。财务管理的工作体量较大，工作内容较多，但这也恰恰说明财务管理的创新途径会有很多。可以创新财务管理的手段、模式以及风险把控措施。以这些内容为出发点，提高企业的收益。在进行企业财务管理创新时应该遵循简单实用的原则，实施的手段简单实用能够保证以较低的管理成本实现必要的经济效益，也就说要避免使用复杂的手段使得财务管理的成本发生不必要的增加，简单有效的管理手段要在统筹兼顾的前提下使用，要保证预期管理目标的实现。大数据下企业的财务管理要实现利益最大化，要知道企业的运营以盈利为目的，企业财务管理的工作要围