EMC 传统 IT 和新 IT并行推进

Talents - - Business Report |公司产业|科技 - 文|本刊记者张延陶

“联邦”向“家庭”的转变是EMC在与戴尔整合后最大的不同。

EMC于 2016 年被戴尔收购,670亿美元的收购价格,创造了IT产业历史上的收购纪录,这家公司的价值可见一斑。

但是随之而来的企业文化、销售市场整合,究竟能否随着戴尔对EMC收购的完成而水到渠成,融会贯通?

EMC大中华区总裁谭仲良在接受《英才》记者专访时表示,由于中国市场的特殊性和重要性, EMC的销售和市场两个部分,一段时间内在中国还将独立实体运营。但是整个后台已经整合,包括人事、财务、研发、供应链等,这些部分已经整合了。

整合后,最大的不同是什么?谭仲良认为由“联邦”向“家庭”的转变,是EMC在与戴尔整合后最大的不同。数据显示,EMC在亚太区其他国家整合之后,戴尔的服务器有着三位数的增长;同时存储业务也有增长。

一个有趣的现象就是,整合后,EMC现在卖兄弟单位的产品可以算业绩,以前这是不可能的,甚至如果卖,价格还不如EMC联邦之外的公司好。这一改变无疑加强了内部的协同。

与戴尔的整合,正在根据中国市场的发展而向前推进。

从外部需求而言,EMC也面临着巨大的变局。IDC的研究报告显示,从2000年至今,有50%的公司不见了,这就意味着企业如果不改变就将会失败甚至消失。虽然变革必须提速,但企业也不能完全放弃传统稳定的业务及市场。

对此,谭仲良履新后,提出了下一阶段战略转型两条腿走路的变革思路:传统 IT 和新 IT并行推进。

在客户的需求层面,根据 Enterprise Strategy Group(ESG)进行的一项最新研究显

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